论文面试提纲

在学习、工作、生活中，大家总是接触论文，可以促进经验，交流认识。那你知道怎么写好论文吗？以下是我收集的论文的面试大纲模板(共6篇)，供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

论文面试大纲1一、面试目的

了解阳光团队的组织结构和团队文化对其工作的影响。

二、面试方法

面对面面试。

三。参加面试者

阳光队，有人。

第四，问题的提纲

(1)面试开场白:

你好，我是09级社会工作3班的学生。现在我要做一个心理咨询的深度访谈，40分钟左右。我们的谈话内容除了老师，你和我，其他人都不知道，我会保密。

(2)采访和对话

第一部分:对话部分

1.该部门的具体职能是什么？，部门人员(几个人，人员来源，年级，专业)，这方面有什么问题？(人员短缺或过剩，人员素质不符合部门要求等。)

2.你的具体工作是什么？你觉得工作安排有不合理的地方吗？为什么？

3.这个部门的人员之间是什么合作关系？需要大量的协调工作吗？有什么问题？

4.你在工作中和其他部门的人有合作关系吗？日常工作中如何协调？有哪些问题？你们之间的协调是自己做的还是必须经过各自的分管领导？

5.在你的部门里，什么工作可以自己决定，什么工作由部长级决定，什么工作必须由总裁决定，什么工作必须由领导决定？你觉得这样不方便还是不合理？

6.你的团队招聘新员工的整体流程是怎样的？人员要求是什么？需要培训吗？怎么训练？

7.团队变动是自荐还是选举？还是以另一种形式？

8.你认为心理咨询、朋辈咨询和社会工作的个案工作有相似之处吗？(先介绍社会工作的个案工作)

9.你认为你所在的部门或团队最重要的是什么？(组织纪律、人际关系、工作态度、个人能力)

第二部分:访谈的结论。

再次感谢您的合作。祝你学业进步，生活幸福！

动词 （verb的缩写）面试步骤

(1)观察活动现场。

(2)选择对象。

(3)开始面试并录音。

(4)对面试的反思和评价。

不及物动词可能的问题

(1)回答者拒绝回答。

(2)面试现场受到较大干扰。

(3)面试时被面试者不耐烦。

(4)面试时被第三方打断。

(5)被采访者敷衍的回答

七、想象解决方案

(1)选择合适的受访者，观察选择容易接近的，明确告知他们我们的目的。

(2)选择合适的面试时间和地点。

(3)也可以进行一对多的访问，组成交流群。

(4)如被面试人回答敷衍问题，应尽快结束面试，面试作废。

八、面试前要携带的设备。

(1)笔记本、笔及相关个人证件。

(2)录音笔。

(3)面试提纲。

论文面试大纲2面试题目:财务问题

面试人:主管财务的副行长XXX先生/女士。

为什么年度预算1的基础比去年少了20xx？

2.介绍公司的税收优惠(所得税税率、增值税)及未来可能的变化。(如新所得税法确立的影响)

3、根据销售收入和经验(财务人员和营销人员)，估算年平均坏账率。

4.请介绍技术转让费的支付情况及存在的问题。

5.请指出对企业经营业绩有重大影响的企业非正常支出(包括历史和未来)。

6.说明企业或有负债及其他表外事项，包括已了结或未了结的诉讼、仲裁、环保、租赁、抵押、担保及法律法规要求的其他事项等。7.公司未来借款的可能性、金额和时间表。

8.请提供历年管理费用和销售费用明细，并介绍未来费用可能大幅增长的项目。

9.请介绍公司员工平均工资水平及其与当地平均工资水平的比较，以及未来人工成本的增加情况。

10.有没有可能加快公司应收账款的周转速度(这对企业价值影响很大)？

论文面试大纲3面试主题:新产品开发和上市

面试者:公司领导或负责产品开发的R&D部门经理。

1.请介绍计划中的新产品，研究院与公司之间是否有合同、意向、时间表。

2、关于拟进口产品的可行性研究报告及所涉及的技术转让合同和专利信息，是否存在侵权的可能。如果没有可行性研究报告，请根据目前的数据介绍每种产品的单价、变化和成本。

3.请介绍企业可能存在的经营风险。

4.请介绍每个产品的经济寿命。

5.是否有企业或第三方为企业做的新产品咨询报告。

论文面试提纲4面试题目:市场问题

被采访人:公司市场部副总裁先生/女士

1.请介绍国家和地方政府相关行业的产业政策及其影响。

2.公司现有产品的市场竞争情况，包括销售量在行业中的地位、主要竞争对手的数量、市场份额、竞争优势等。

3、主要竞争对手及份额，公司未来销售规模。

4.请介绍公司现有产品的经济寿命和未来增长点。

5.公司产品所处的市场是否是季节性的，每个周期有多长。

6、公司主要客户名单，是否存在对少数客户的依赖，以及未来五年采购需求增长潜力分析。

7.请介绍企业的市场开拓活动和方式，提供未来的市场开拓计划，如有可能，请提供企业准备用于市场开拓的宣传资料。

8.国家是否有开放市场或企业直销的政策趋势？

9.如果有，请提供长生公司所在行业的宏观分析数据和行业统计数据。

10。如果是，请提供企业或其他第三方为企业所做的咨询报告，如市场分析或研究报告、项目建议书、项目可行性研究报告等。

11。你认为这个企业存在哪些风险因素，比如你的企业生产经营中可能存在的风险因素、行业风险、市场风险？

论文面试提纲5面试题目:生产问题

被采访人:公司生产主管副总裁先生/女士。

1，产品定价机制及历年价格变化及预测。

2.请介绍公司历年生产的各类产品占公司主营业务收入的比重及其变化情况。

3.企业的生产计划是否具有季节性。

4.请介绍公司产品变动成本和固定成本的变动分析，单位成本的详细预算和计划。

5.有没有可能增加企业的配套产能？增产的瓶颈在哪里？解决瓶颈的投入是多少？完成时间是多久？改造完成后配套产能如何？

6、企业产能利用率，主要设备资产的年利用率。

7、企业生产工艺特点，是否在同行业中先进，有无改进空间。

8、行业通常的质量考核指标，企业目前执行的质量标准。

9.是否存在对主要供应商的依赖。

论文面试提纲6面试题目:企业运营与发展战略

受访者:公司总经理/规划战略副总监

1.贵公司未来的经营计划及其发展方向和主要内容。

2.关于贵公司的分支机构、子公司和长期投资的基本信息。

3、未来年度固定资产投资计划。

4.贵公司是否有企业收购兼并的计划？

5.投资M&A活动的操作程序，是否有投资预测和可行性研究报告或第三方提供的咨询报告，以及实施后的运作情况。

6.你的公司有员工扩充计划吗？

7.贵公司的资金筹集和运用计划。

8.国家或行业的宏观经济形势(如通货膨胀、经济增长)对你的企业可能产生的影响。

9.国家政策、法规和制度(国家产业政策、税收政策、环境政策)对企业的影响。

10.贵公司为应对任何预期成本增加所导致的成本增加而采取的策略。

11.贵公司是否有改变业务结构或规模，提高竞争力的计划和策略？

12.有没有公司自己或者第三方做的市场分析研究报告，或者是为了改善企业的运营？

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