明慈东的主要事迹
1988 165438+10月11是明慈东先生永生难忘的一天。这一天，在克服了常人难以想象的困难后，在巨大的压力下，华林公司的前身华林特种调节阀研究所诞生了。
当时我们调节阀行业多采用进口阀门，价格昂贵。在这种情况下，明慈东先生大声提出了“控制阀国产化”的口号。他带领华林特种调节阀研究所的技术人员深入客户的具体应用现场，处理各种故障，从中积累了很多第一手资料，然后回所里做实验，一点一点改进。创业初期，他几乎走遍了全国；在产品研发的实验中，他经常连续几个月没有休息日，其中的艰辛超乎常人想象。
调节阀产品可以简单的分为两类:一类是普通阀门，一类是特种阀门。大多数阀门(60%∽70%)属于普通阀门，用于低温、低压、普通介质等中等条件下。特殊阀门是指应用在高温、高压、强酸、强碱等特殊环境中，需要特殊设计才能满足要求的阀门。显然，特殊阀门的技术要求更高，难度更大，客户要求也更多。
“急客户之所急，解决产业自控问题”是明慈东先生创业的一个根本出发点。高难度、特殊的阀门是调节阀行业的软肋，所以明慈东先生决定先啃这块硬骨头。在他的带领下，华林先后完成多项国家级、省部级科研攻关，引进国内项目数百项，成功研制特种控制阀数百种，解决了高温高压、强腐蚀、稠浆防堵塞、防腐蚀、紧急动作、悬浮结晶、微压自控等多项难题。1992年4月，抗汽蚀高压差调节阀、全氟耐腐蚀单座调节阀、耐腐蚀截止蝶阀、水处理专用耐腐蚀球阀等四个产品获得国家专利。1996 5月，四川八仙华林特种调节阀研究所改制为重庆华林机械工程有限公司
在长期的客户跟踪服务中，明慈东先生进一步发现，控制阀作为自动控制领域的老大难问题，表现在以下几个方面:1，太重。控制阀的重量有几十公斤、几百公斤，甚至上千公斤，给运输、吊装、安装和维修带来很大的麻烦。2.有很多种。控制阀在结构上可分为九大类，由此衍生出数百个系列、数万种规格，给计算、选型、维护和备件带来很大问题。3.可靠性差。性能:跑、冒、漏、滴、堵、卡、动差、寿命短等诸多方面。
这些所谓的老、大、难问题，在占所有调节阀60%-70%的普通阀门中也普遍存在。为了解决上述问题，迫切需要一种新产品，它具有以下特点:1，重量必须大大减轻；2.必须具备单座阀、双座阀、套筒阀的全部功能，并能适应球阀、偏心阀、蝶阀的场合，然后用一个全功能的产品替代很多产品，以解决各种控制阀产品长期存在的问题；3.可靠性必须提高。
为了完成这一设想，明慈东先生深入研究了控制阀的发展历史，发现气动ZMA□和电动ZKZ□应用越来越少的原因是应用水平落后(60年代的老产品)，体积大，体积大，流路复杂，Kv小，易堵塞，可靠性差。而精小阀和Cv3000产品的重量、体积、高度都降低了30%，Kv值提高了30%，相比原来的老产品是一个进步，所以在20世纪末成为主流，但这种主导地位很快就会被角行程阀取代。
这是因为，与角行程阀(阀芯上下移动)相比，直行程阀有以下九个缺点:
1.从流路分析，直行程阀的流路复杂，导致四个缺点:
(1)Kv值小；
(2)防堵塞性差；
(3)体积大，重量重；
(4)外观不佳；
2.直行程阀杆上下移动，导致大的滑动摩擦，这导致两个缺点:
(5)阀杆密封不良，使用寿命短；
(6)抗振性差；
3、从结构上分析，产生三个缺点:
(7)单个密封的允许压差小；
(8)双重密封泄漏严重；
(9)阀芯在中间，无法避免高速介质(气蚀和颗粒)的直接冲刷，使用寿命短。
因此，角行程阀的广泛应用将成为必然。当然，这并不是说角行程阀门没有缺点。明慈东先生设想新产品要克服直行程阀和角行程阀两者的缺点，兼有两者的优点。
为了实现这一目标，明慈东先生带领华林全体员工，经过几年的努力和数百次的不断改进和完善，终于得到了一种适应性广、性能优良、重量大大减轻的产品，这就是后来引起控制阀行业革命性变化的全功能超轻控制阀。与普通控制阀相比，全功能超轻控制阀在以下几个方面实现了质的飞跃:
1，权重下降70∽80%。Cv3000系列和国产细小型调节阀使老产品重量减轻了30%。而全功能超轻控制阀重量减轻了70%-80%，真正实现了控制阀的仪表化和轻量化。
2.调节阀的种类大大减少，计算、选型、安装、维修和备件工作简化。传统的九大类控制阀产品功能单一，缺点很多，都有很大的局限性。全功能超轻控制阀功能齐全:
(1)小漏(百万分之一∽千万分之一)
(2)允许压差大(高达PN级)
(3)防堵塞性能好(介质直通，容易带走不干净的介质)
(4)可调比大(R=100∽200)
(5)小开度时工作性能好。
(6)流量系数kv大。
(7)最佳性价比，可靠性高，重量轻，外形美观。
因此，除少数角阀、三通阀和一些特殊场合外，都可以用一种产品代替，大大简化了调节阀的品种。
3.极高的可靠性。明慈东先生从系统工程的角度，全面分析了控制阀以往使用中存在的问题和不可靠因素，并提出了相应的对策和解决方案，如提高密封面的可靠性、无间隙导向和限制运动、高温高压阀门采用锻造阀体等，大大提高了控制阀的可靠性。
全功能阀的发展是民族工业在调节阀领域从过去的简单模仿转向自主创新的标志。所以一经问世，就赢得了广泛的社会关注:
1997-5全功能超轻控制阀样机诞生；
1999-4全功能超轻控制阀获国家专利；
1999-11全功能超轻控制阀通过专家鉴定；
1999-12《央视》对全功能超轻控制阀做了专题报道；
1999-12全功能超轻控制阀获得国家创新基金免费支持；
2000-3年，占地22亩的全功能超轻控制阀专业工厂建成投产；
2000-6全功能超轻控制阀荣获“国家重点新产品”称号；
2000-7全功能超轻控制阀参加北京国际仪器展览会时引起轰动。
2000年9月，科技日报专题报道全功能超轻控制阀；
2001-4华林R&D中心占地52亩落户国家专利园；
2001-11全功能超轻控制阀通过国家创新基金项目验收；
2002年5月，民盟中央领导视察工厂；
2002年7月全国人大常委会副委员长丁、吴阶平会见委员长；
2002年8月:国家专利和知识产权局局长来访；
2002-8年，全功能超轻控制阀获得国家专利技术金奖；
2003年6月，西南地区最大的调节阀专业研发基地落户重庆璧山；
2004-12全功能超轻控制阀获四川省科技进步奖和四川省科技重点新产品奖...
如今，华林已成为国内控制阀行业的知名品牌，华林集团已成为集控制阀研发、生产为一体的中型科技企业集团，拥有重庆和德阳两大生产基地(占地150亩)。公司是国家创新基金重点支持企业，ISO9000认证企业。多年来被评为“重合同守信用企业”，多次获得国家、省、市科研成果奖。
在努力的过程中，明慈东先生给自己提出了一系列目标，激励自己继续奋斗。十六年后，明慈东先生正在逐步实现他的目标:
第一，“专家”。从最初的专业技术人员到行业一流专家，先后发表技术专著3部，论文20余万字，解决和攻克科技难关100余项，产品获国家级奖项5项...
第二，“发明家”。明慈东先生制定了到2015年申请100项专利的目标。截至目前，他拥有15项专利，其中全功能超轻控制阀2002年估值31.4万元，现已成为公司拳头产品。
第三，“企业家”。作为一个成功的企业家，身家应该上亿，应该在管理科学和艺术上有所创新，2004年6月5-4月38日，在SASAC、国家发改委、亚洲青年华人企业管理创新研究会联合举办的“首届亚洲管理创新人物”评选活动中，他入选“亚洲管理创新百佳杰出人物”。
第四，“创业思想家”。一个成功的企业家必须有一套完整的具有自己企业特色的企业理念、企业文化和经营理念来支撑和指导企业，使企业在激烈的竞争中保持长期、稳定、健康的发展。一时繁荣容易，百年老店难建。目前，他正在撰写《企业思维》一书。其中，摘录论文《三个和尚没水喝的解决方案》在中国管理科学创新大会上发表，获得一等奖。
第五，假设达到了上述目标，那么成功企业的最终归宿是什么？这是最关键最重要的:是不是挥霍？还是继续提升，做一些更有意义的事情？明慈东先生认为，是时候回报社会，回报党的改革开放政策，做一个公益事业了。
第六，“学者”。人生的过程就是学习的过程，经营企业也是如此，称之为学习型企业。作为一个企业的老板，你应该是一个“教练”。所以明慈东先生的第六个目标是做一个学者，总结自己的经验教训去培训员工，培训大学生(做客座教授)，培训客户，也可以供他人借鉴。目前正在写四本书:《图解哲学》、《赢家十大心态》、《生命感悟》、《生命保健》。
“不为同一目的而工作，而有天下之志”，这可以说是对明慈东先生最好的描述。华林华林的意思是“中华民族屹立于世界”。这也是明志东先生毕生努力的追求。在他的带领下，华林在为社会创造实实在在的价值的同时，还不惜投入大量的人力物力，通过举办讲座、学习班、出版书籍、建立国内控制阀行业最专业的网站——中国控制阀网，传播控制阀的知识和技术。同时，不断总结管理实践，完善管理理念，探索适合中国国情的管理方法。
“不淡泊则无志，不静则远。”明慈东先生朴实，不喜张扬。坚持“为人第一，诚信为本”的理念；爱好:阅读、写作、诗歌、摄影、书画收藏、旅游；文理结合，中西合璧。明慈东先生用自己的生命，践行了技师行业报国的理想！