影响网络招聘成功的因素及对策

摘要:当今社会，随着网络技术的快速发展和应用，网络招聘以其范围广、成本低、时效性强等独特优势，正逐渐成为企业招聘的主要形式。然而，网络招聘作为一个新生事物，也逐渐暴露出其弊端，越来越影响招聘的成功率。本文详细分析了影响网络招聘成功的因素，并提出了相应的建议，以期提高企业网络招聘的成功率。

关键词:网络招聘成功率策略问题

一.导言

所谓网络招聘，是指企业的人事部门利用网络技术手段(企业网站或第三方招聘网站等)完成招聘的过程。)，又称电子招聘。企业通过网络招聘可以大大缩短招聘时间，降低成本，同时获得更广泛的求职者。然而，网络招聘在我国作为新生事物，还不成熟，暴露出一系列问题。如何解决这些问题，提高招聘的成功率，成为推动网络招聘发展的关键。

二，影响网络招聘成功的因素分析

1.网络招聘信息的真实性有待提高。在信息纷繁复杂的网络世界，信息传播速度非常快，同时也会因为信息的泛滥而降低真实性。造成这种现象的主要原因是:第一，网络招聘本身就是一种虚拟招聘，一些不法分子利用这一特点发布虚假信息。第二，网络招聘初期，由于没有“实名制”的要求，网络招聘的审核机制和惩罚机制不健全，招聘者故意隐瞒一些信息或者故意填写错误信息，夸大工资待遇。第三，一些用人单位为了提升企业知名度，或者为了夸大企业规模，长期发布招聘信息，在只招一个人的情况下，发布大量招聘信息。

2.选拔人才很难。由于网上招聘的便利，越来越多的雇主和求职者使用它进行招聘或求职。所以招聘网站的信息庞杂繁杂，招聘网站的搜索引擎效率低下，筛选功能不够，导致招聘方虽然可以收到大量的工作简历，但是很多简历并不是招聘方需要的，可能会遗漏一些招聘方需要的简历。所以招聘人员后期需要投入大量人力进行人工筛选。久而久之，无论是用人单位还是求职者都会对招聘网站失去信任，从而影响整个网络招聘行业的成功率。

3.网络招聘缺乏双向互动。通过对目前网络招聘网站的调查发现，国内大部分网站只是作为用人单位和求职者之间的信息交流而存在。用人单位通过网络招聘筛选目标简历后，对求职者进行电话邀约面试。这其实只是双方互相交换信息，并没有实质性的交流，很容易让求职者处于被动状态，更糟糕的是，他们不确定自己的简历是否能被招聘者注意到。对于求职者来说，发出简历后，面临的是未知时间的等待，有时长达一个月，甚至永远得不到回复，效率不如传统招聘，容易错失招聘机会。所以这个问题应该引起用人单位的重视。

4.招聘团队成员不专业。招聘团队的专业性与招聘的成功率密切相关。有些用人单位的招聘人员对公司的文化没有清晰的认识，对招聘岗位没有深入的了解，无法正确回答求职者的问题；有的招聘人员态度恶劣，对问题较多的求职者的提问表现出不耐烦，甚至拒绝回答一些问题；有些用人单位组织非正式面试，无法对求职者的实力做出正确判断，而是根据感觉给求职者打分，导致企业招聘的人员专业素质低下。

三，网络招聘成功的建议

1.保证网络招聘信息的全面性和真实性。网上招聘信息是求职者初步了解企业的基础，重要性不言而喻。一条真实有效的招聘信息不仅可以宣传企业文化，还可以减少求职者因招聘信息不完善而产生的疑虑，增强求职者对企业的好感。所以用人单位要尽量保证招聘信息的真实性和全面性。

2.提高招聘效率。网络招聘受欢迎的很大一部分原因是因为它可以节省时间。如果求职者在投简历后很长时间没有收到企业的回复，很可能会转向其他企业求职，这样不仅会让用人单位错失合适的人才，还会让求职者在企业留下效率低下的印象。所以用人单位在收到求职者的简历后要尽快处理，给求职者一个明确的答复。高效的网络招聘不仅可以提高企业的效率，为企业节省人力和资金，还可以让求职者对所在企业产生好感，增加网络招聘的成功率。

3.在招聘网站上添加互动链接。如果招聘网站中有简单的用人单位与求职者的互动，用人单位会在初步筛选中排除很多不必要的求职者，这将大大减轻招聘单位的工作量，从而有更多的时间和精力去寻找符合企业要求的人才，提高后续招聘的成功率。

4.制定有效的人力资源计划。

第四，总结

在当今竞争激烈的社会，企业只有不断克服网络招聘中的困难，改进自身的不足，才能提高网络招聘的成功率，为自身的发展打下坚实的基础。

参考

[1]赵庆彬，纪翰林，刘东波等。中国网络招聘行业:发展现状、趋势与策略[J].商业研究，2012 (9): 43-49。

[2]余东阳。如何有效实施网络招聘[J]。中国人力资源开发，2013 (3): 42-46

[3]熊军.网络招聘的应用研究[J].科技管理研究，2006，26(11):153-155。

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