农业企业创业阶段的问题研究

农业企业是指从事农、林、牧、副业、渔业等生产经营活动，商品率高，自主经营，独立经济核算，具有法人资格的盈利性经济组织。以下是我收集整理的关于农业企业创业阶段存在问题的研究论文，分享给大家。

摘要:在企业生命周期的各个阶段中，创业阶段是死亡率最高、企业发展最不稳定、管理问题最集中的阶段。根据我国农业企业的实际情况，结合企业生命周期理论，以创业阶段为重点，从企业战略管理的角度分析农业企业创业阶段存在的主要问题，并探讨企业的应对措施。

关键词:企业生命周期；创业阶段；战略管理

企业的每个发展阶段都会面临很多问题，尤其是创业阶段。创业阶段是企业发展最不稳定的阶段，是管理问题最突出的阶段，也是最容易死掉的阶段。企业在起步阶段往往缺乏对市场的深入分析，缺乏对自身优势和劣势的正确认识，缺乏相对完善的管理体系。因此，在人生的这个阶段，企业最重要的是通过分析自身实力和市场竞争格局，迅速形成解决问题的科学发展战略，为企业的发展构筑坚实的基础，确保企业健康和谐发展。

一，企业生命周期理论概述

1.企业生命周期的概念

所谓？企业的生命周期？，指企业诞生、成长、壮大、衰落乃至死亡的过程。虽然不同企业的生命周期有长有短，但每个企业在其生命周期的不同阶段的特征都有一定的特点。了解这些* * *特征，便于企业了解其所处的生命周期阶段，从而修正状态，尽可能延长寿命。

企业生命周期理论是关于企业成长和死亡的阶段和周期的理论。企业生命周期有两种，一种是自然生命周期，一种是法定生命周期。自然生命周期是我们以往生命周期理论研究的范畴；法定生命周期来源于不同国家对企业在工商注册中有效期限的限制。

2.企业生命周期的分类

Churchill N.C和Lewis V.L (1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业每个发展阶段的特征，提出了五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段和成熟阶段。按照这种模式，企业的整体发展一般会呈现？暂时还是永久维持现状？、?持续增长？、?战略转移？然后呢。卖掉还是破产？典型特征如。

二、农业企业创业阶段存在的问题分析

农业企业是指从事农、林、牧、副业、渔业等生产经营活动，商品率高，自主经营，独立经济核算，具有法人资格的盈利性经济组织。中国的农业企业规模小，管理人员大多来自从事农业流通行业的农民或商人。这些管理者在管理视野和管理知识文化水平上的局限，造成了初创期农业企业经营过程中的盲目规划、盲目投资、盲目决策等问题。

1.缺乏灵活有力的商业战略

由于管理者管理理念的缺失，初创阶段的农业企业在战略选择上主要存在几个问题:一是不能灵活把握国家宏观政策调整的时机，如农资超市对接政策中出台一系列支持农资流通企业发展的财税补贴政策。流通企业如果抓住这一有利时机，无疑将实现快速发展。其次，缺乏针对性的经营策略。企业在经营初期确定经营战略时，往往缺乏细致的市场调研和理性分析，未能提前发现市场机会，在经营过程中容易受一时的市场需求影响，做出仓促反应，导致企业资源配置不合理和？恶性竞争？给企业的生存和发展带来了极大的风险。

2.缺乏风险资本

资金问题一直是农业企业发展的制约因素。初创期的农业企业规模小、实力弱、风险高，直接融资和间接融资难度较大。启动资金的缺乏导致企业在创业期无法进行大的、根本性的创业活动，增加了创业的难度和风险。再加上企业管理者缺乏财务管理能力，缺乏对资金使用的合理规划和控制，经营过程中经常出现现金流断裂，企业现金流不灵，最终导致创业项目流产。

3.缺乏人力资本

农业技术人才和管理人才的缺乏是制约农业企业在创业阶段发展的另一个瓶颈。农业企业的规模和实力决定了其薪酬低于其他企业。因此，技术人才流失更为严重。农业企业的管理队伍普遍知识文化水平较低。有一定的技术能力，但缺乏相关的企业管理经验和管理能力。比如很多农业企业都是家族式企业，企业的管理者往往是家人或者朋友。很多公司的管理制度还停留在口头层面，随意性很大。很多管理制度无法针对这个企业管理过程中的漏洞和隐患。

4.缺乏市场意识

管理者在创业前没有对市场进行深入的调查和分析，不了解市场需求，不了解当前的消费需求。企业管理者在业务流程中的决策过于主观。没有相关可行的产品战略、人才战略、营销战略等。，这些都导致企业在创业和奋斗的过程中处处碰壁。

三，农业企业在创业阶段的战略选择

农业企业在创业阶段不可避免地面临一系列生存困境。同时也具有一些其他企业可能不具备的发展特点。因此，在现阶段，制定合理的发展战略，扬长避短，维持生存，是企业的首要任务。这一时期可以选择和实施的发展战略有:资源战略、依附战略、夹缝中生存战略、本土市场战略、高科技和高起点战略等。

1.资源战略

资源战略是基于农业企业所处的特定资源生产产品或提供服务，从而确定企业的发展战略。采用资源战略的企业不仅可以减少资本投入，还可以为其他竞争对手形成差异化特征和比较优势。企业可以在国家的帮助下实施这一战略？一村一品？、?农产品地理标志？认证等相关政策，结合当地优越的技术人才、独特的地理、气候和人文环境因素，开发具有区域特色的农产品。资源战略可以在企业创业之初就设置行业壁垒，避免激烈的市场竞争，从而获得高额利润，为其未来发展奠定基础。

2.依恋策略

依附战略是企业发展阶段常见的发展战略。依附战略是指资本和管理能力有限的农业企业可以依托相关农业龙头企业发展壮大，农业企业通过为合作企业的产品提供配套加工或其他服务，充分发挥自身专业优势的战略。依附战略的优势在于，小企业可以借助大企业的商誉和销售网络，弥补自身在市场开拓能力、资金、技术和管理经验等方面的不足，以较小的资金投入达到扩大销售发展的目的。3.夹缝中的生存策略

夹缝中的生存策略，是指农业企业利用其创业初期规模小、经营灵活的优势，选择大企业不便或不愿进入的市场，寻找自己的发展空间。农业企业实施这一战略，可以充分体现其灵活性，进可攻退可守。在生产经营过程中，他们选择生产和提供大企业不愿意或无法满足的细分市场，从而避免激烈的市场竞争，弥补自身在资金和管理上的劣势。然而，这种策略也有其缺点。由于细分市场的限制，企业在经营中存在很大的不稳定性，这也会给企业的管理带来一定的困难。因此，在夹缝中实施生存战略的企业，要考虑企业发展到一定规模后的战略转移，为企业的稳定发展创造条件。

4.本地市场策略

本地市场战略是企业在初创期资金不足的情况下实施的一种有效的发展战略。这种战略要求企业彻底研究市场。建立明确的企业市场定位，将创业阶段企业的市场目标聚焦于特定市场或特定客户群，集中精力在当地市场建立自己的核心竞争力。随着当地规模的扩大和品牌的建立，实施当地市场战略的农业企业需要不断突破当地的束缚，不断提高技术水平和管理能力，为企业开拓其他市场创造条件。

5.高科技高起点战略

高技术高起点战略是农业企业利用自己的专利技术和发明快速创办企业的一种战略。这种战略要求企业拥有能够满足市场需求的专利技术，对企业管理团队的市场开拓能力也有较高的要求，否则达不到预期的效果。实施高科技、高起点的战略有很大的风险，甚至会因为产品不被市场认可而以失败告终。

四。结束语

农业企业创业期战略研究阐述了企业在创业阶段遇到的问题以及解决问题的一些方法。在创业期，企业要了解自己的优势，把握好与各方面的关系，取长补短。通过农业企业在创业期的战略选择，可以帮助企业在创业期找到合适的发展路径。

参考资料:

[1]张秀玉。企业战略管理[M]。中国大学出版社，2005。

[2]李剑锋。战略管理的十大误区[M]。北京:中国经济出版社，2005。

[3]白烨，白雪。企业战略管理研究[J].现代资讯，1996(03)。

[4]郑·。企业战略管理问题[J].管理科学文摘，1997(10)。

[5]星期三。管理原理与方法[M]。上海:复旦大学出版社，1999。

；