如何让无意义的事情有意义？

比如，单位例会。事实上，一个例子已经暗示，这种会议的有效性和及时性将受到质疑。有时候没必要，只是因为计划上了。时间到了，去散散步。例会很少用来处理问题和突发事件，通常是安排理论学习或传达上级文件精神。

形式上没什么创新。正职或副职领导读一篇报纸评论，读一篇理论著作中的一章，读一份上级的文件。语气没有抑扬顿挫，热情不高，就像几杯茶。难怪刘震云的小说《单位》写一篇通讯文书，办公室的工作人员轮流念一段。要用家乡话，也算是从无聊中找到新的兴趣吧。

会议没有什么结果。看了一遍，提出了三个以上的大而未决的意见。至于怎么实施，怎么检查，与会人员心领神会。少数传播者甚至到了会场就直接拿到传播材料，甚至句子有时会断句，极其通畅。这样的会议有什么用？

比如写举报材料。穿靴子戴帽子，注水。仔细考虑材料的形式，注意每个副标题的整洁；每一处都注意修辞的运用，引经据典，比喻生动，字读起来不像应用文，而像一首优美的赋。但是这种材料是没有灵魂的，它很有意义。谈论问题的方式是变相的表扬和自我表扬。我只知道自己在为一个遥远而模糊的目标做什么，却不知道自己做了什么，怎么做的，做了什么，应该怎么做。

比如写工作回顾。不是以学术研究为目的，只是为了满足职称评审的论文指标，拼凑了一些我看了都不忍看的东西，付了很多版面费，就是为了在一些逐利的期刊上印上我的名字。有时候要求有素质，会雇佣“枪手”。一旦获得了头衔，这些所谓的“论文”就会束之高阁，羞于见人。

然而，人是需要意义的生物。总是做一些没有意义的事情，内心一定充满了煎熬。第一，价值观冲突。我辛辛苦苦地调研，看文献，学理论，写文章，改稿，排版，发文，每个环节都做了。结果投稿后，要么石沉大海，要么收到编辑索要版面费的来信。我该怎么办？你能容忍有些业务和科研能力远不如同事，通过各种渠道发出几篇“论文”来评职称，以此在你面前耀武扬威吗？第二，我在感情上受到了打击。比如总结材料，明明不想写空话，却要加很多冠冕堂皇的话。你怎么会为整洁的用词感到羞耻呢？那么时间上就有冲突了。当你不得不参加一些与既定任务相冲突的无聊活动时，你会怎么做？当你不得不放弃第一象限的任务，去做一些不重要也不紧急的事情时，你是什么感受？

当然，在遇到问题的时候，我们要始终保持积极的态度，努力去解决，而不是被动的去适应，成为一种习惯。从哲学上讲，事物之间存在着普遍的联系，会相互联系、相互依存、相互影响、相互作用、相互转化。也就是说，一件看似有意义的事情，最终可能会变得毫无意义。同样，一件看似无意义的事情，也可以朝着有意义的方向去做，变得有意义。“做你知道你做不到的事”本身就是这个意思。

简单来说，判断一件事是否有意义，主要看做了之后会不会带来改变。有变化就有意义，没有变化就没有意义。这就要求，如果我们只有一个没有结果的过程，半途而废就像一座烂尾楼，终究没有意义，却不如一块空地适合正确的规划开发；同时，我们所做的事情一定是与核心任务相关的，总是围着外围打转，没有深入问题，就像写一篇文章不去思考主题和框架，而是专注于写作工具。除了增加时间成本还有什么意义？总之，我们不能什么都不做。

无意义的事情有两种。一是事情本身没有意义，比如做虚假材料送检；第一，事情本身是有意义的，但是某个关键环节出了问题，做起来就失去了意义，比如写总结，理论学习，志愿者活动(这里指的是各种纯粹作秀的活动)等等。

我们做无意义的事情有两种状态:一种是主动，一方面不知道什么对我们最重要，所以忙碌碌，碌碌无为；另一方面，他知道什么是重要的，但又怕耽误，用无意义的琐事制造假象，无论如何也不愿意把青蛙吃掉。二是被动行为，一方面，个体行为不能不从属于一些无意义的集体活动；另一方面，个人工作的优先级从属于某些人的优先级，你不敢说话，即使某些人的事情不重要，你还是要去做。

以上情况要分别对待。首先，判断自己在做什么。如果事情本身没有意义，那就把事情的整个过程分解，找出过程中的一个重要环节，让它有意义。因为矛盾是普遍存在的，所以无意的意思中必然有有意的部分。比如制造虚假信息当然是没有意义的，但是让这项工作变得更加高效和可持续就有意义了。限定完成时间，制定任务标准，列出工作流程，分解具体任务，安排时间节点，提出材料目录，及时做好归档和备份工作。用它来锻炼你的统筹能力。最不济也可以用来磨砺自己的脾气，至少停止抱怨和埋怨。如果事情有意义，没有意义，那就找出问题发生的环节，让它回到应有的位置，“恢复原状”。比如写总结材料的时候，华而不实的关键是拯救迎合心理，摆脱这种迎合心理。它主要是在事实和数据、结论和论述、结构和语言中得到锻炼。干巴巴、新颖简洁的总结，让读者耳目一新。

其次，分析为什么这么做。如果你主动，那就去看看你是不是因为不知道或者想拖延而忙着琐事？在你下定决心做某事之前，你必须弄清楚你真正想要的是什么。目的赋予我们做事的意义。做事之前，要问初心。做了之后会给我和别人带来什么好处？不做有什么坏处？如果是被动的做，那就找一个在无意义的集体活动中可以实现的小目标。比如你可以设定在例会时间听清楚要点的目标。不管沟通者是否粗心，我都会倾听内容的观点、理由、事实和结构层次，与自己联系起来，找出与我的联系，扩大我可以利用的情境，使事情发生。这样，就说得通了。屈从于上级安排的人，要努力找出上级和自己的最大公约数，同时为完成自己的一项任务做一些准备和准备。

都说人在江湖，身不由己。我们不能回避所有无意义的事情，但我们可以尽量减少做无意义的事情。先做减法，问问自己:我今天不做的事，有哪些不是世界末日？你也可以做一道选择题，问自己:如果我今天只能做一件事，我会做哪一件？