医院临床科室主任工作总结报告(选5篇)
第一章:医院临床科主任工作总结报告20__，我们对今年的工作进行了认真的总结。从失败中总结经验。在医院领导的大力支持和我们的努力下，我们将努力在新的一年里更上一层楼。
第一:今年在执行之前工作制度的同时，增加了细菌、免疫等生物实验室的安全制度。并积极开展医院感染监测，每月对医院各科室空气、表面、医护人员手、消毒剂、无菌物品进行监测，严格无菌操作，确保每份监测标本的培养结果真实有效。
二是在质量管理方面，认真做好日常室内质控，积极参与跨省质控。从而保证日常检查工作的准确性。
第三:今年下半年，我们调整了各个房间的布局。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，脚踏垃圾桶，内置高压锅，跑步标志等。符合生物安全实验室的标准。
第四:本年度未发生因检查结果导致的医疗事故。
五是严格执行危急值报告制度，为临床提供及时参考。
第六，在科室管理的细节上，特别是下半年在医院的帮助下成立了二级医院，补充完善了很多管理制度和登记。
第七，医德医风方面，今年科室整体素质有了很大提高，没有出现病人延误，病人之间没有争吵。
第八:劳动纪律方面，部门相对宽松。业务学习氛围不够，培训不够，业务发展受限，与临床沟通不够，是我们科室存在的很大问题，也是我们今后改进的方向。
通过以上总结，我们感觉今年的工作比往年有了进步和提高，各项工作更加完善，但同时也发现了管理上的一些不足。我们将继续保持我们的成就，并在20__年改进我们的工作，使我们的工作更上一层楼。
第二章:医院临床科室主任总结报告根据上级卫生行政部门的要求和我院医院感染控制工作的需要，为提高我院医院感染管理质量，我科根据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》、《传染病防治法》等相关文件和规定，制定了相应的医院感染控制方案，具体如下:
一是完善管理制度，充分发挥制度的作用
1.为进一步加强医院感染管理，明确责任，落实任务，调整充实临床科室感染监测队伍，完善三级网络管理体系。
门诊医院感染控制小组
团体领袖
副组长:
医院感染控制成员为医生:
护士院内感染控制成员:
2.在我科医疗质量监督中增加了医院感染管理部分，并制定了相应的奖惩措施。
3.制定月计划、周安排、日重点，在执行的同时做好记录备案。
二、医院感染监控
1，病历监控:控制感染率，减少漏报。
2.环境监测；定期监测门诊环境、空气、衣物、医务人员的手、消毒剂和无菌物品。
3、消毒灭菌监测:对全科使用的消毒剂进行日常监测；监控使用中的紫外线灯，登记照射时间，定期更换，确保消毒质量。每周检查我科使用的消毒剂和一次性医疗器械及用品。
4.抗生素使用情况调查
定期检查全科医生使用抗生素的情况，防止滥用抗生素。
三、门诊严格执行分诊制度。
四、严格执行医疗废物分类、收集、运输等制度，防止泄露。
七、多渠道培训，提高医务人员的医院意识。
八、发生院内感染及时报告。
九、采取多种形式进行感染知识培训:
将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加医务人员医院感染知识，提高医院意识。
十、将手卫生和职业暴露防护问题纳入本院感染控制工作的重点，加强手卫生和职业暴露防护。
第三章:医院临床科主任工作总结报告1。坚持学习，不断提高专业技术水平。
参加工作以来，为了成为一名优秀的医生，我坚持刻苦学习专业知识，埋头工作，虚心向老专家请教临床经验，不断学习新知识。多次在北大医院、北京儿童医院、山西儿童医院学习，参加省、国家级学术交流活动，在国家级、省级专业杂志上发表多篇医学论文。
第二，耐心服务患者，注重医德。
在对患者的诊疗过程中，始终保持认真负责的态度，热情、细致、细心、耐心地为每一位患者服务。坚持医德修养，不断规范医疗行为，以“大医者，不计微利，以德为先，以德行医，才能为良医，才能大进步”为行医准则。新的专业知识理念经常被灌输到年轻医生的学习中，使大家逐渐形成“全心全意为病人服务”的理念，团结协作的精神，发扬“敬德敬业、协作进取”的医院精神，各项工作都取得了很大的成绩。
第三，敬业，奉献医学，奉献社会。
作为学科带头人，他建立健全了部门的各项规章制度。加班加点培训大家重症监护室各种仪器的使用和危重病人的各种抢救技术。新的专业知识理念经常被灌输到年轻医生的学习中，使大家逐渐形成“全心全意为病人服务”的理念，团结协作的精神，发扬“敬德敬业、协作进取”的医院精神，各项工作都取得了很大的成绩。建立了一支训练有素的医疗队伍。儿童重症监护室成立于2000年6月。
四。业务和科学研究能力
有扎实的理论基础和专业知识，理论与实践结合较好。本人勤奋进取，善于思考和探索，认真踏实，稳重守信，善于团队合作，在科研方面具有突出的学术能力和素质。
第四章:医院临床科主任工作总结报告我院上半年开始准备晋升二级乙等医院。心血管内科临床科室以医院为中心，强化心血管临床医疗管理体系，强化医疗质量安全管理，努力提高医务人员素质，以安全、快捷、优质、高效的全方位服务提升医疗用水，努力成为一流的品牌人性化医院。* * *计划如下。
一是在现有基础上，继续提升心血管内科的人员新理念，医疗技术和平安的质量，做到全程优质服务，促进各项医疗服务的质量和安全，实现制度化、人性化、优质化的规范。
二是继续加强本科医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍素质。
三、强化循环、“以人为本”、以患者为中心的服务理念，让广大医务人员让医生和患者成为贴近患者的一家人，照顾患者，满足患者需求，打造全程优质服务，做好三项基本业务培训技术和培训考核体系，主要内容如下；
1，一般技能操作，
2.心肺复苏的实践。
第四，做好医疗文书的书写，防止医疗差错。
五、每周业务学习1次，做学习笔记。
第六，做好三级查房制度；
1，科主任每周查房两次，对一般病人进行系统查房，主要针对新入院病人的诊断和危重病人的治疗方案，检查随机病例和医疗文书书写质量。
2、主治医师的职责每天查房1次，一般查房比较系统，主要针对住院患者的诊疗方案检查医嘱的执行情况，纠正错误的病程记录，修改下级医师的医疗文书。
3、住院医师每天查房两次，巡视危重和新入院病人，主动向上级医师汇报诊断、治疗情况、各种检查单和分析结果，提出进一步检查和治疗方案，随时检查危重病人的治疗情况。必要时请咨询上级医生，决定治疗方案。
七、全科医生每年必须写两篇省级论文和两篇国家级论文，并在期刊上发表。
八、每年定期选派1-2名医生外出学习新技术、新疗法，不断提高全科医疗水平。
第五章:医院临床科主任工作总结报告一、临床科:
1，各临床科室主任是各个科室管理的负责人，配合医院管理各个科室的工作，完成医院交给的各项任务。在医院总体目标管理计划的前提下，负责制定部门的管理制度、年初工作计划、半年工作总结、年度工作总结和部门发展规划。
2、临床科室主任制定科室医疗风险管理计划、医疗质量控制领导小组、科室急救领导小组、急诊急救预案，并保证制度的实施。
3、临床科室主任应认真完成上级医师查房制度，指导住院医师完成住院医师查房制度的实施，每周应有一次病历监督检查记录，并对监督检查结果进行评价。同时，指导进修生和实习生的临床实践、实习和教学。
4、临床科室主任应认真组织本科室的业务学习、政治科学，积极配合医院医务科抓好医疗质量的监督管理，防止医疗事故和医疗事故的发生。
二、医疗技术辅助科主任:
1，医技及辅助科室主任负责各科室的管理，配合医院管理各科室，完成医院下达的各项任务，在医院总体目标管理计划的前提下，负责制定各科室的管理制度、年初工作计划、半年工作总结、年度工作总结及科室发展计划。
2、医技辅助科室的主任要制定各科室的医疗风险预案、急救预案、科室设备与物资管理制度、财产物资登记管理制度，医技部门尤其要做好建立病人体检登记制度，药剂科要做好药品出入库登记，药品要建立登记管理台帐，并保证制度的实施。
3、医技、辅助科室主任配合医务科完成相关工作，管理和指导进修生、实习生的学习、培训。
4、医技、辅助科室主任要勤俭节约，降低成本消耗，节约成本，增加产出，保护科室设备和物资的完好。要保持部门环境卫生，物品摆放有序。