如何实现工程质量管理的优化

建筑业作为基础产业之一，其健康持续发展对国民经济有着关键影响。多年来，随着改革的深化和市场经济的快速发展，建筑业也得到快速发展。随着建筑业的快速发展，暴露出许多问题，建筑工程尤其是住宅工程的质量成为人们关注的焦点之一。随着国家经济体制改革的发展，建筑业正在发生翻天覆地的变化。在现代建筑业和房地产市场中，只有生产出满足客户需求的合格产品，才能在市场竞争中立于不败之地，走企业可持续发展之路。企业的经济效益受多种因素影响，但最重要的是产品质量和质量管理。尤其是建筑行业，建筑产品不同于普通产品，其质量问题关系到国家安全和社会稳定，一直是社会关注的焦点和热点。

2.建筑工程施工项目管理中的常见问题

(1)项目法人制度落实不明确。目前，许多项目的建设投资和运营主体呈现出多样化的形式。有的项目从项目融资到建设管理、运营、还贷都是法人运作；有些是融资建一个单位，经营或还贷是另一个单位。

(2)设计质量不合格。有些工程单位由于工程设计部门资质或失误等诸多因素影响了施工质量和进度，会给工程造成不可挽回的损失。

(3)施工过程和竣工阶段质量控制不到位。在工程建设过程中，没有为每

控制了一个施工环节，导致了一些工程质量问题，但在工程竣工阶段，对工程质量验收不认真负责。

3.工程施工质量管理的原则

任何项目建设过程中的质量控制都是为了确保项目能够满足合同要求。为了使工程满足合同要求，应采取一系列的检查和监控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同时，还应遵循以下原则[1]:一是坚持质量第一的原则；(2)坚持以人为本的原则；(3)坚持预防为主的原则；(4)坚持质量要达标，一切以数据为依据的原则。

4.工程质量控制的优化

工程项目质量控制，顾名思义，就是采用一切操作技术和活动，以达到工程文件规定的工程质量标准，工程文件主要包括工程合同、设计文件和技术规范。因此，项目质量控制的目的与合同和其他工程文件的规定高度一致。从整个工程的角度来看，可能影响工程质量的因素会贯穿于工程的全过程，所以从时间上来看，质量控制可以分为施工前、施工中、施工后三个阶段。影响工程质量的因素很多，如人、施工设备材料、施工方法等，都可能不同程度地影响工程质量。因此，从控制对象来看，质量控制可以表现为对人、机械设备和施工材料以及施工方法的控制。

施工前质量控制又称事前控制，是指在施工前的准备阶段对可能影响工程质量的因素进行控制。事前控制关系到整个工程的质量。制定全面的质量计划，需要建设单位、施工单位和监理单位的密切配合。控制内容主要体现在以下几个方面:一是在制定质量计划之前，要对项目进行调查，对设计质量进行严格控制，对参建单位的质量行为也要进行严格审查。其次，对工程的施工材料、机械设备、施工方法、施工工艺进行严格审查；那么施工环境和条件也要审查和控制；最后，组织设计交底和图纸会审，向各施工部门发布质量标准，并做好公共关系。

施工中的控制，也称过程控制，是指在施工过程中，对影响施工质量的各道工序进行管理活动，以达到控制施工质量的目的，是工程质量控制的关键部分。控制重点主要包括以下几点:

(1)加强过程质量控制。施工过程是现场施工项目的基本单位。通过加强各工序的质量控制，主要控制施工工艺和施工材料的质量，使工程各基本单元的施工质量满足施工规范的要求，从而保证整个工程的施工质量处于可控状态。

(2)质量预控。根据工程特点，设置质量控制点，做好质量管理的预控工作。特别是要控制施工中的重要施工部位和薄弱环节，制定相应的预防措施，防止施工中出现影响施工质量的质量问题。

(3)施工过程中的质量检查。质量管理人员应定期检查现场施工质量，及时解决质量问题，确保施工质量，避免影响工期；现场施工质量检查方法主要有观察方法、仪器测量方法和试验方法等。，坚持“自检、互检、交接检”三检制，施工中加强隐蔽工程验收，严把质量验收关。

(4)质量问题的处理。施工质量问题的处理应是:一般质量问题应及时处理，以免影响施工进度；对于严重的质量问题，应暂停该工序的施工，并编制可行性强的书面技术处理方案。提交监理单位认可后，应根据技术方案进行整改，并制定有效的预防措施，防止类似质量问题的再次发生。整改验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

施工后控制主要是指在施工完成后，应对质量活动的结果进行评价和鉴定，以纠正质量偏差，并总结成功的质量控制经验。

根据控制对象，项目的质量也是由人来控制的。主要是充分调动人的主观能动性和积极性，提高领导班子的整体素质和领导水平，这是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员、班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。

5.发挥监督职能的作用。

监理单位受项目法人委托，依据国家批准的有关文件、法律法规和各种施工合同，对项目建设实施监督管理。《建筑法》规定，实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理内容和监理权限书面通知被监理的建筑企业。虽然监理单位与承包商之间没有签订经济合同，但监理单位与业主签订了监理合同。根据业主的授权，监理单位有权利和义务监督管理承包商履行工程施工合同。承包商与业主之间没有直接的关系，而是就各种事宜与监理单位进行沟通，承包商需要接受监理单位的监督管理行为，从而规范承包商的各种施工活动。

在施工单位的施工过程中，监理工程师可以通过审核有关文件、报表等间接方式，也可以通过现场检查、检测等直接方式，实现监督管理的职能。一般情况下，监督主要通过并列监督的方式进行。旁站监理是指在建设工程施工阶段，监理人员对关键部位、关键工序的施工质量进行全过程跟踪的监理活动。建设部有相关文件具体规定，房屋施工的关键部位、关键工序必须旁站监理。

6.结束语

总之，工程项目质量管理是一个涉及多方面的复杂系统，这就决定了工程质量管理的难度。可见，工程的质量管理绝对不能掉以轻心。必须建立有效的项目质量管理体系，并覆盖每个项目建设的全过程。只有这样，才能保证工程质量水平的不断提高，使建筑工程质量管理不再是一句空话。