[06]职业发展激励-帮助员工的职业发展

智慧有味道。

大家好，我是主播惠子。

本期我们将讲解HR员工激励整体解决方案第六节——职业发展激励——助力员工职业发展。本书由中国法制出版社出版。

职业发展激励是指企业以职业发展为手段，调动员工的积极性，使员工的目标尽可能与企业一致，使企业在企业和员工的双重作用下快速发展的一系列关系的总和。职业发展激励在企业中的应用可以使企业激励的方式多样化，不再局限于以物质激励为主的单一激励方式，还可以使物质激励和非物质激励更加灵活。本节为大家介绍三种常见的职业发展激励方式。它们是与职业相关的激励、培训激励和晋升激励。

职业发展激励是企业和员工长远利益的统一。每一个有高度责任感的企业都有义务为员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，让员工看到个人发展的希望，实现人才的长治久安。在这个过程中，要与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设规划。通过这样的员工职业发展，可以提高员工的归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续发展。

企业中的职业发展激励一般有三种，分别是职业规划激励、培训激励和晋升激励。

我们来具体了解一下它们的含义和作用。

职业规划是组织用来帮助员工获得当前和未来工作所需的技能和知识的一种规划。

企业管理者可以根据不同员工的不同要求为其制定职业生涯规划，以满足不同员工的需求；另外，职业生涯规划的激励方式使得企业的激励机制更加长效，因为职业生涯规划关系到员工的一生，这是其他激励方式所不具备的特点。

这种激励方式可以把员工的工作目标和企业的发展目标联系起来，让员工和企业双赢。

培训激励法是指企业通过组织员工参加培训，激发参加培训员工的学习欲望和热情，然后将这种欲望和热情延伸到工作中去的方法。

培训激励方法对于树立员工终身学习的意识，提高员工的知识和技能，建设学习型企业文化具有重要作用。面对复杂的培训个体和多变的培训环境，企业需要遵循公平原则、以人为本原则、适时反债原则、透明原则和精神与物质相结合的原则，以确保培训能够激励员工。

企业管理者在运用培训激励方法激励员工时，首先要构建完整的培训激励机制。这样一套完整的机制，可以让以后的培训激励有章可循，统一规范。培训激励机制的建立主要包括以下三个方面:一是培训信息传递渠道的建立，企业的管理者根据培训信息进行培训效果评估和激励决策；二是建立公平、公正、公开、透明的培训考核体系；三是设计建立一套与培训激励相适应的人力资源管理体系，通过晋升、加薪、考核等方式奖励完成培训的员工。其次，要根据现有的培训激励机制，建立相应的激励制度。

晋升激励法最常见的解释是企业领导将员工从一个较低级别的职位晋升到一个新的更高的职位，同时赋予其与新职位相一致的责、权、利的过程。晋升对大多数员工来说是一种有吸引力的激励措施，表现在员工的报酬、薪酬、福利、办公环境等方面的变化。它激励员工更加努力地工作，把更多的热情投入到工作中。我们要好好利用这种其他普通奖励无法比拟的激励方式。

企业管理者在运用晋升激励法激励员工时，应注意以下两点:

第一点是晋升激励要规范晋升的方式。

换句话说，向每个员工指出他的职位将向哪个方向提升。这种晋升不是针对一个人的晋升，而是指这个职位未来的晋升方向。比如公司技术员岗位的晋升包括两个方向:一是技术员晋升为技术总监，再晋升为技术经理，最后晋升为技术总监从事技术相关的行政工作；第二，技术员晋升为特级工程师，再晋升为技术部总工程师，最后晋升为公司总工程师。

简而言之，规范晋升路径就是把所有的岗位分成几个岗位组，每个岗位可以在自己的岗位组内自下而上逐级上升。很多企业的晋升激励问题就是没有晋升渠道。一个员工在每个岗位上干了十几年，除了工资稍微涨了一点，什么都没变，会大大抹杀员工的积极性，也是人力资源的浪费。

第二点，晋升激励并不是简单的给它一个更高的职位。

高层管理者在提拔时，可以先扩大下属的职责范围，等下属经过工作磨练，证明了自己的工作实力后，再授予相应的头衔。这样，他身边的同事就不会对他的升迁不满，因为大家都看得出，这个头衔是他用自己的能力和努力换来的。如果老板增加了要提拔的下属的工作量，同时又提高了他的头衔，那么这个下属能否胜任新的工作就是一个很大的问题。如果他承担不起这个负担，就意味着公司增加了隐患，会带来很大的损失，让员工失去信心，从而达不到晋升的效果。

这就是职业发展激励。职业发展激励主要包括职业规划激励、培训激励和晋升激励。本节主要介绍这三种激励方式是什么，以及在实施过程中需要注意的要点。职业发展激励作为物质激励和非物质激励相结合的重要组成部分，如果运用合理，不仅可以提高员工的工作能力，还可以对企业的发展现状和经营战略有更深入的了解。

以上是本书第六节，职业发展激励——帮助员工的职业发展。恭喜你，在职业晋升的道路上又前进了一步。