erp课程简介

ERP的运作流程，ERP的功能等。

ERP沙盘课程的学习内容和感受。

MPP是一个针对海量数据的实时分析框架。MPP作为一种非独占架构，每个节点运行自己的操作系统和数据库，节点之间的信息交互只能通过网络连接来实现。

ERP的中文课程名称是什么

企业模拟管理

(4)什么是大学课程中的erp？

ERP的全称是企业资源规划，中文名是企业资源规划管理。

你可以把它理解为一种管理思想，也可以理解为一套管理软件。

帮助企业管理资金流、商流、信息流、物流等信息。，以满足改善企业业务流程、提升企业核心竞争力的需要。

5.国内有多少大学开设ERP课程？

客官只需要数一数国内的几所大学，减去不开设管理学、会计学、企业管理课程的医学管理的数量。

给你一个公式。

未开设ERP课程的高校数=高校总数-未同时开设管理、会计、企业管理、医疗管理的高校数。

基本上除了专门的音乐学院和电影学院，基本都是大学，ERP项目已经启动或者正在启动。

[6]上海交通大学计算机科学与工程系SAP ERP工程硕士课程介绍。

1，不涉及编程代码开发，技术与管理相结合，培养应用型复合型人才；

2.版本2中50%以上的课程是SAP business right解决方案的专题课程，由SAP行业资深专家授课；

3.加强对论文的指导，从而顺利完成论文学习阶段；

4.专门模块包括:财务管理(FI)、成本核算(CO)、物料管理(MM)、销售与分销(SD)、人力资源(HR)和业务信息仓库(BW)；1，就业前景好，个人能力提升空间大；

2.目前国内该专业人才短缺，需求量大；

3.与世界500强企业直接融合，有更好的行业机会。

一旦学习ERP课程，需要学习什么？

主学习管理信息复制系统

RP是美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc在1990提出的。它最初被定义为应用软件，但很快被世界各地的商业企业所接受，现已发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统是指以信息技术为基础，以系统的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。企业资源计划也是实施业务流程再造的重要工具之一，是大型制造业使用的企业资源管理系统。80%的世界500强企业都在使用ERP软件作为他们的决策工具，管理他们的日常工作流程，其有效性可见一斑。

(ERP一般开设哪个专业？

ERP课程主要开设在经济管理类专业，比如会计。财务管理专业主要学习会计处理的知识，工商管理专业侧重于供应链管理的学习，其他经济管理专业也适当开设。

⑼想学ERP课程需要学什么？

先回答你的问题:作为一个ERP实施顾问，你首先要对自己企业的ERP系统非常熟悉，然后你要对工厂的流程特别熟悉。至于什么语言和SQL是基本要求。

我在ERP公司工作五年了。虽然我没有实施过，但是我看到很多公司的实习生从懵懂到最后独立。过程快则3-4个月，慢则一年，具体时间因人而异。我来说说他们的情况:

1，了解ERP的概念和功能，能给企业带来什么？为企业解决了哪些问题？所有的概念知识都是基础。

2.找一个ERP系统有针对性的学习。

奥鹏ERP的实习生刚进公司，对ERP了解不多。进入公司后，公司对他们做了一系列的培训，包括ERP各个模块的功能，如何操作。这些基础知识都要牢牢掌握。

3、实践，这是最重要的，每一个实习生或者新的实施顾问，都会有专门的师傅，他们会跟着师傅跑工厂，熟悉工厂流程。坚持在实践中学习，在学习中实践。这也是最快最有效的方法。

最后总结一下:很多网上的ERP学习课程都是讲理念的。在实际应用中，不同的ERP厂商根据客户的不同情况制定解决方案。ERP厂商不一样，ERP系统也很不一样。如果你真的想学，我建议你去这样的公司工作，哪怕一开始不是执行部门，也没关系。你进了企业，怕没机会学这个。这肯定比修几门课更有效，更直接，更经济。

⑽新媒体和erp需要学习哪些课程？

就说说ERP，需要什么能力。并附上陈启申老师的资料，供大家参考。

每一个想转行到ERP行业的学习者都想尽快掌握ERP软件的学习方法，就像我一样。最根本的原因是，你掌握了ERP软件之后，其实是可以把它转化为生产力的。更一般的说，掌握了ERP软件的实施技术，就能获得更多的财富。其财富获取水平高于社会平均水平。但是在实践中，想进入ERP顾问这个行业似乎并不容易。如果我们仔细思考，会发现以下几个原因。一是由于ERP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通发烧友负担不起；第二，ERP资料多为英文，中文资料太少，不够系统和有条理。其中，能够适合初学者并带领他们入门的系统化的中文资料少之又少。这两个问题往往会导致初学者在ERP入门学习的过程中一事无成，甚至放弃学习。

作为最受尊敬的职业之一，ERP咨询师这个职业有着很多的神秘感。另外，在中国的大环境下，对于如何成为一名优秀的理财顾问，也没有系统的总结相关经验。另一方面，随着ERP系统在中国的逐步深入应用，越来越多的企事业单位也增加了对相关岗位的需求。在这种背景下，越来越多的人想进入这个行业。但是ERP顾问的高门槛和高要求把他们拒之门外。那么如何跨过这个门槛，如何成为一名合适的ERP顾问，也是我们大家关心的问题。我觉得这本书可以启发你。

ERP咨询师应该具备哪些能力？

通过对很多项目的总结，我们得出一个总的结论，作为一名ERP顾问，应该具备以下几个基本要求:第一，作为一名ERP顾问，应该对企业生产经营管理活动中所采用的相关理论基础，包括管理理论、业务理论等有深入合理的了解。其次，ERP顾问的角色应该定位为组织者而不是参与者。比如在项目初期，ERP顾问应该更像一个“医生”，能够诊断企业管理中的关键问题，并提出解决方案。同时，ERP顾问要对自己的软件功能非常熟悉，以便根据软件功能提出解决方案。其次，ERP顾问应该在项目实施过程中扮演“导师”的角色。最后，ERP顾问要有较高的素养和一颗平常心。

除此之外，我觉得作为一名ERP顾问，需要具备良好的沟通能力、表达能力、结构化思维能力、整合能力、营销能力等等。

沟通能力:作为ERP顾问，让项目经理和关键用户组长了解你的模块的工作进度，哪些问题已经解决，哪些问题正在解决，哪些问题还没有解决等。，特别是需要项目组解决哪些问题，包括自己的看法或解决方案等。让内部顾问、IT顾问、关键用户知道自己的职责是什么，如何做好相应的工作，在开展工作的过程中需要掌握哪些原则，特别是谁来做？怎么做？什么时候能完成？对谁？谁来审核工作质量等。相关模块的工作其实是项目的难点和重点。模块的整合导致很多事情在模块之间串联，有时候很难分清哪个模块负责，比如谁来牵头，谁来召集。不可否认，外部顾问的资质、水平、责任心还是有差别的；如何做好团队建设，增强咨询师之间的凝聚力，加强责任感等。，应该是项目管理中的核心内容之一。作为ERP顾问，如何有效解决模块之间的问题，把问题写清楚，提出解决方案，然后通知相关模块，必要的话认识项目经理。通常是一种有效的“沟通方式”。

沟通其实很容易，也挺难的。沟通可以体现外聘顾问的综合能力，善于沟通，提升自己在模块中的威信。甲方会信任顾问，给工作带来很大的便利。

表达能力:作为ERP顾问，无论我们对客户的问题提出多么有见地的解决方案，除非我们坚信客户利益第一和客户参与项目实施的重要性，否则我们无法对客户施加预期的影响。因此，我们的沟通方式应该包括与客户及其团队合作，以发挥作用。我们的沟通实践决定了搜索和共享信息、交换观点以及共同努力为客户提供优秀解决方案的有效性。因此，沟通不可避免地与解决客户问题的过程联系在一起。那么如何才能提高表达能力呢？我觉得多积累是必不可少的一部分。关键是要多看书，多和你认为说话熟练的人说话，多和人交流。关键是要分析这些东西是如何为你所用的，如何正确表达你的感受和意义。另外可以练习描述自己的心情或者别人的。自言自语是一种方便的练习方法。练习的时候要尽量表达到位，可以思考一下描述是否让你觉得对。

结构化思维能力:ERP咨询师应具备结构化思维能力，能够帮助ERP咨询师“基于假设和事实进行结构化论证。”快速形成假设，分析问题，给出解决方案。另外，作为ERP顾问，一定要能够根据管理中的“二八原则”抓住问题的三个关键点，才能真正解决问题。

整合能力:客户的需求往往是离散的点。作为一个ERP顾问，你要能够把这些零散的点整理出来，形成一个系统的需求清单。同时，作为一个ERP咨询师，不可能对每个行业或者某个知识点都很熟悉，所以这个时候，ERP咨询师需要非常强的学习和整合能力。能够通过工具找到自己需要的信息，去粗取精，充分利用信息解决存在的问题。

如何获得成为ERP顾问的能力

国内没有相应模块实际业务背景的ERP实施顾问应该占绝大多数。如SD实施顾问，无实际销售经验；PP实施顾问，无实际生产经验；FI/CO实施顾问，无财务管理经验等等。如何做一名实施顾问？是一套实施管理的模式。能够根据模板进行规划，配置后台，操作前台，编写开发手册等。，而按照这些既定的模式来引领用户，基本上已经成为ERP实施顾问的固定招式。在我看来，ERP实施顾问要有一定的实际模块业务经验背景，可以从内部顾问、管理人员转行，或者从事ERP多年，潜心研究和了解实际业务。不仅熟悉ERP的功能，而且深刻理解业务的“核心要素”，同时具备项目能力和技术能力。当然，ERP咨询师的能力不是一天两天就能练出来的，还是要通过一些途径来增加自己的能力。

1，多读书多思考:

平时多读书，多关注热点。可以是报纸、杂志，也可以是专业书籍。平时要注意知识的积累和沉淀，形成知识面和知识网。一个真正的ERP顾问，要善于利用现有的信息，而不是走别人走过的路。这样才能在遇到问题时快速找到解决方法。但是有时候阅读并不能达到预期的效果。我们还是要多了解书的内容，阅读对比是一个非常好的方法。我们要设身处地的想一想，作者当时是怎么想的，为什么会这么想，有没有其他解决问题的方法。当我们能把最根本的问题总结成三点的时候，那么就是深度思考了。

2.掌握方法和工具。

掌握方法论会让你事半功倍，因为方法论是前人对现有业务的总结。同时，相关的应用工具也需要进一步学习，这将大大提高你的效率。

3.多做练习

再多的理论都需要实践来检验，如果没有实战经验，就只能纸上谈兵。多做运动是好方法之一。这里要总结一下怎么练。首先需要给自己定一个目标，按照既定的目标去实践。定期检查，然后修改你的目标和周期。

4.交流思想

“如果你有一个苹果，我有一个苹果，我们就给每个人换一个苹果。如果你有一个想法，我有一个想法，我们交换，每个人都会有两个想法。”如果你想提高，你应该多和一些成功人士交流。当然不仅仅是ERP顾问，所有成功人士都是你的学习目标。

如果对你有帮助，请采纳。谢谢你。