项目施工管理综述
项目施工管理总结1 20xx年，项目管理部根据公司制定的《工程项目过程控制细则》加强项目管理，以成本控制为重点，主要从两个方面入手，一是协同队伍管理，二是施工管理。我们按照三个阶段来控制项目的进程:事前、事中和事后。
一是加强协作团队管理，推进项目管理。
本着公开、公平、公正的原则，对协作团队进行招标，采取灵活多变的方式，采用公开招标、邀请招标、谈判等形式，择优选择协作团队，便于控制。
协作团队的管理:
先期:加强劳动力引进管理，大力推行劳动力准入和会员制，加强劳动力资质和信誉考核评价，建立合格劳动力名录。在公司内部各项目部办理“xx工程有限公司劳动力准入证”，收取会员费、治安联防费、安全教育和质量培训费。同时，广泛收集劳动力信息，增加信息储备，建立劳动力台帐，及时为项目提供劳动力信息，择优录用。同时在公司网站上公布合格劳务队伍名单和不合格劳务队伍名单。才能享受全公司的资源。
当有新的中标项目时，工程信息会发布在公司网站上，有兴趣的团队可以参与投标。组织并监督项目部通过招标和程序引进劳务队伍，并在合格劳务队伍名单中优先选择。
我们平时注意收集分项工程施工和工序施工的单价，分区域、分时间做好施工工序和分项工程的成本分析，做到对成本和单价心中有数。在投标过程中，我们认真分析了单价的构成，确定了合理的单价，有效控制了投标单价，比之前的合同单价更合理，大幅降低，从而有效保证了公司的利益。
同时，加强合同管理，重点审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同。年初，根据《工程项目过程控制规则》，编制了《外部劳务队伍合同》示范文本，并在公司内部实施。合同中规定了履约保证金的支付比例、项目部提供的劳务队应支付的管理费比例和劳务队应支付的技术管理费金额。同时提出了安全、质量、环保的标准要求，明确规定了质量保证金等费用。
审核各项目部提交的劳动合同，审核合同条款和单价，并将合同单价提交主管领导审批。重要合同由主管领导组织相关处室审批后方可签订。各项目部上报合同草案后，行业管理部及时审核并反馈。
事情:今年工业管理部门把外来劳动力的日常管理作为工作重点，严格实施劳动力的结算管理控制。通过做一系列管理报告，检查督促项目管理部每月对劳动力实际工程量进行实地检查验收，使项目工程师、技术员、评估师、总工程师、项目经理自下而上检查，心中有数，有效控制成本，严格资金。工业管理部认真审核项目部上报的管理统计等资料，每季度审核劳动力的项目报表。通过审计，严格控制项目部对外劳务队伍承包工程的工程量、竣工检验和计量数量，确保工程量不虚报、竣工检验不超检、计量数量不超拨，有效控制资金流。
事后:评估
根据各项目提供的施工过程记录，对协作团队进行评估，向全公司推荐能有效控制成本、管理到位的协作团队。
第二，严格的过程控制和有效的施工管理
1，注意早规划
今年，行业管理部门加强了对新中标项目的管理，注重施工调查和控制。在公司领导下，该部等部门对工程进行了现场勘察，详细调查了重点工程的地理位置、地形、地貌、工程特点、施工环境，确定了测量、试验、管理、技术人员的资源配置方案。详细调查项目水源、道路、通讯、电力等情况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、临时桥梁、火工品仓库、供电、供水设施等大型临时设施的方案；调查当地民风民俗、社会环境、治安、卫生防疫、环境保护等。，并提出项目的社会影响分析；调查周边地区地面材料的分布、价格(含商品混凝土)、生产、运输、供应情况，提出材料厂、搅拌站等相关机械设备的资源配置方案；通过现场调查和以往的施工经验，分析中标单价的合理性，研究重点工程的施工方案，提出优化施工队伍、降低成本的措施；提出安全管理中的重大危险源、环境因素、关键工序、重要过程和重点项目的名称；确定前期开工工作的数量和前期攻坚的重点，使项目经理部快速进入角色，减少施工准备时间，提高工作效率；提出拟使用的劳务队伍数量建议，组织劳务队伍招标，使外部劳务队伍和项目部同时进场，充分利用劳务队伍履约保证金，相互分担施工风险，有效转移风险。
2.资源的合理配置
测量仪器:我公司有18全站仪，但承担施工的工程项目有26个。我们对全站仪实行统筹管理，合理调配，密切关注施工动态，灵活调配使用。项目一旦停止，会立即调配到需要的项目，提高了全站仪的利用率。今年只新增了三个全站仪，节省了不少流动资金。我们采取招标采购的形式，尽量用最低的单价买到最好的设备，从而降低采购成本。
周转材料:能准确掌握每个项目的墩、梁等形式，模板加工的数量，配合机械物资部和设备部，根据每个项目的实际需要，及时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正周转起来，减少重复支出，提高周转材料的利用率，降低公司的周转成本。
3、优化施工组织(方案)
应急计划:
应急预案是项目顺利实施的基础和长远规划。如果在施工期间反复调整应急预案，会严重影响工程进度，浪费大量资金。在施工调查过程中，我们参与了临时方案的制定，与项目部一起，择优选择，综合考虑各种可能性，力求以最小的成本获得最大的效益，选择最佳方案。
同时，我们也加强了对临时工程结算的控制。以往个别项目存在临时工程费用超支严重、农民工费用结算延迟等问题，直接影响了项目的整体效益。
今年，工管部审查了新开工项目的主要临时工程方案，要求主要临时工程按工程量结算，并尽可能避免计日工和机械租赁。临时工程(包括大、小临时工程)完工后，要求项目部立即与施工队确认工程量，并及时计量，减少因设计工程量不足而扯皮的现象。
施工组织设计:
项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标和成本目标能否实现。从施工调查开始，我们就对施工组织设计提出指导性意见。在准备过程中，我们随时与项目部联系，指导项目部优化施工组织设计。在审查施工组织设计时，从进度、施工过程、施工工艺等方面进行技术经济比较，力求以最低的成本安排施工生产。
施工方案:
行业管理部积极参与公司重大施工方案的制定、施工技术创新和新技术规范的推广应用，监督新技术、新工艺的实施。对于公司项目中的高科技项目，工业管理部派人现场指导施工，制定安全可行的施工方案。在制定施工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，力求选择成本较低、技术效果较好的方案。
4.加强技术培训，收集技术资料。
技术培训:
重视工程技术人员的培养，多渠道、多形式、多层次地开展人员培训和内部交流，是行业管理部门工作的重要组成部分。在全公司广大工程技术人员中形成敬业、勤奋、上下互动、团结互助的局面，是我们工作的目标和方向。
今年工作会议期间召开总工程师和技术负责人座谈会后，3月中旬，组织全体项目人员在宁淮项目现场研究30m、35m梁预制架设和公路连续梁悬臂浇筑施工。总工程师、技术员、工长参与学习，达到了培养各层次人才的目的。年底我们准备在政府总部召开年终总结会，交流各自的经验，互通有无，达到内部充分沟通的目的，节省技术成本。
技术数据:
工程管理部注重技术资料的收集。根据我司编制下发的《施工技术总结作业指导书》，指导和督促现场施工人员及时进行施工技术总结，做好技术储备，积累经验，跟踪一些新技术、新工艺，如铁路、公路软基处理、地基加固技术、长大隧道新技术、桥梁施工技术等。，并注重收集基础数据。力争以最低的成本形成具有五公司特色的最佳施工工艺。年底计划开展优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评选活动，编辑成书，在全公司推广应用。
5、加强信息沟通，加强计划和调度工作。
工业管理部根据全公司的生产目标和各项目的实际情况，编制详细的年度施工生产计划，并根据每月25日各项目部上报的进度计划(包括横道图和施工要点)和业主的工期，制定月度施工生产计划。月底对每个项目计划的完成情况进行评估，并向公司大班组会议汇报，从而形成计划、执行、检查、修正的良性循环。
加强公司调度的工程信息管理，根据项目部上报的工程信息，经过认真分析筛选后，及时向公司相关领导汇报，并将公司领导的精神及时反馈给项目部，做到沟通顺畅。
三、明年的工作思路:
在履行工程管理部相关职责的基础上，明年将加强以下工作:
1.在20xx年工作的基础上，继续完善外来劳动力的管理，包括引进管理、合同管理、施工管理、结算管理等，使之更加顺畅，更具可操作性。
2.继续努力优化施工组织设计，改变施工组织设计由总工程师一人编制的现状。先组织路基、桥涵、隧道等专业项目编制各自的分项工程施工组织，再组织讨论总体施工组织设计，要求机械、材料、预算、检验试验人员参与，要求现场管理副经理、工长甚至各种特殊工种参与，甚至邀请监理单位、设计单位人员努力编制。对于重大施工方案的制定，将组织专家组参与，专家组由技术、机械、材料、预算、成本控制等人员组成。参与方式包括现场调查、电话沟通、网络咨询等。
3、加强与项目经理部工程技术人员的联系和沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量。通过研讨会、电话、出差等方式，将公司项目管理的新思路及时传达给项目技术人员，以获得大家的了解、信任和支持，便于公司上下一心，使公司的新精神落到实处。
4.明年，我们将继续加强对技术人员的培训，不仅要培训他们学习施工技术，还要培训他们学习施工管理，培训他们如何以技术促进管理，提高管理水平。明年计划组织各项目技术人员到石太项目现场学习客运专线施工技术和现场管理经验；赴玉蒙项目现场学习龙隧道施工技术和隧道组织管理技术。
5.明年，我们将加大科技攻关力度，采取多种形式和层次。我们承建的石太客运专线是我们攻关的重点项目。桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路桥过渡段施工等都对客运专线建设提出了新的要求。随岳中、石太、玉蒙、精英四个项目都有连续梁悬灌施工，铁路、公路、客运专线，求同存异，继续优化挂篮和施工工艺。明年玉蒙铁路将有一条长隧道，如何加强地质预报的监测应该会有新的突破。
6.明年技术管理上的一个新思路，就是尝试承接技术承包，向承接技术承包的公司学习，然后制定我们公司的技术承包办法，在几个项目上进行试点。
7.工程管理部将抽调精干人员成立控制测量小组，开展交桩和新开工项目的贯通测量工作，以提高测量效率和精度，避免因仓促等工作造成测量误差。
项目施工管理总结2 20xx年，公司项目管理始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司各项规章制度开展工作。在日常工作中，我们将认真贯彻落实公司、建科院和上级建设主管部门的工作会议和有关文件精神，建立健全质量安全管理机制，加强对所监管项目质量安全生产的监督和跟踪检查。加强各分公司对自身项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量安全意识的进一步提高，在自上而下的共同努力下，一年来，公司监理的工程项目质量安全生产形势整体稳定，项目管理水平稳步提升。为了总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年的工作总结如下:
一是完善管理制度，进一步规范项目管理。
1.修订和完善公司相关管理制度，要求落实和执行公司原有的项目管理制度。
在执行过程中，由于有些条款不能适应公司现阶段的项目管理，有些制度条款需要补充和完善，有些制度需要建立和完善。为进一步完善项目管理体系，做好公司20xx监管项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了《20xx质量安全工作意见》、《公司项目管理办法》、《项目考核办法》、《项目管理奖罚办法》等一系列管理文件，并下发至各分公司及项目监管部。
由于抓大放小、努力拓展国外市场等一系列经营举措的实施，公司承接的大项目数量逐年增加，国外分公司的建设和发展逐步走向规模化。根据xx年底的统计，监理项目有172个。
随着近年来公司业务的不断扩大，公司的项目管理必须贯彻“加强制度建设，实行分级管理”。今年以来，项目管理部重点加强各分行制度建设和项目管理的落实，要求各分行根据总行的纲领性文件和规章制度，制定有针对性、行之有效的管理制度，分行必须对自己的项目检查监督到位，层层完善制度，明确每个人的责任，真正做到用制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门的会议精神，转发上级文件。
为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等相关部门的重要会议精神，项目经理部采用会议和信息平台的方式，及时贯彻落实并监督执行。密切关注相关部门网站，及时下载转发相关文件到各项目监理部，并在每次公司“生产会”上贯彻落实。据统计，今年已转发下发上级部门文件73个。利用公司QQ群等网络信息平台，及时、快速地将上级和公司的指示传达给各分公司和项目监理部，使公司和上级建设主管部门的政策和指示得到及时落实。
3、组织相关专业技术和管理知识培训，不断提高监管水平。
今年先后组织了宣贯公司管理体系文件、质量控制与验收、建设工程资料管理、xx杯工程资料管理与归档、新监理规范宣贯、人防工程监理等讲座，培训人数230余人。通过培训，公司管理体系文件和各项管理制度在分公司和项目监理部得到落实，现场监理人员的相关专业技能得到进一步提高。
二、加强在建工程质量安全检查，强化监管。
1)管理方法和措施
1.对新开工项目和所有在建项目进行全面排查，采取针对性检查，消除安全质量隐患。
比如巡视xx改造工程、xx项目第一标段，重点监控xx施工。同时，参加工程专题会议和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出工程安全隐患的重点和施工难点，提醒项目监理部和施工单位加强管理，确保施工质量和安全。
2.新开工项目要彻底登记到位，保障性安居工程和重大危险源项目跟踪监管到位。
3、根据公司的管理制度和相关文件，项目管理部制定季度质量安全检查计划，并成立检查小组，明确检查内容和时间安排，重点检查:
(1)分部工程检验、
(二)董事履职及到任情况；
(3)项目监理部人员、证件及职责；
(4)工程实体的质量、安全和文明施工监督；
⑤监理资料的收集和整理。
抽查xx城市工程项目和各分公司项目，力争做到全面覆盖，全面了解工程建设动态和监理部工作情况。对安全风险较大的工程项目，跟踪督促项目监理部切实履行监理职责，规避监理责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任质量事故。通过巡视、检查、监督，促进了监督员的监督力度，增强了履行职责的自觉性。
2)加强节日期间的检查，防止安全事故。
由于节假日施工现场往往疏于管理，容易发生质量安全事故。为确保节假日施工安全，公司已向各项目监理部发出通知，对于安排在节假日施工的项目，项目监理人员必须在岗履职，对于不安排在节假日施工的项目，也要安排专人值班。
公司领导带队，项目经理部组成检查组，对现场安全进行检查，确保人员在岗，防止节日期间发生安全事故。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间，先后检查了42个项目。通过假期期间的检查，所有工程监理人员都在岗位上履行职责，工程值班人员在假期期间基本没有擅自离岗。一些项目监理部因为工程需要，坚守岗位。
3)开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监督意识。
今年6月，结合安全月活动，公司主要领导带领xx等检查，重点检查下属项目管理情况、项目现场安全生产监管情况和“安全月”活动落实情况；结合建设主管部门近期的安全要求，深入开展安全生产隐患排查治理，重点是脚手架、高支模、深基坑、大型施工起重机械设备。对现场“安全月”活动提出了要求，对部分项目下达了安全整改通知。
检查组抽查了部分项目的施工安全监管情况。根据检查，大部分分行项目管理到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；Xx分公司安全管理制度和巡视检查记录齐全，建立监理项目档案(重大危险源和一般危险源记录清楚)，组织安全培训和考核，组织工程前期检查；Xx分公司主管带班检查记录、月度安全检查报告等。xx子公司月会、项目监理部安全工作例会、定期考评等是分公司管理的亮点。
为进一步增强各分公司的安全监管意识，规范公司各级安全生产管理。20xx年7月26日，公司成功召开分公司安全生产管理经验交流会。会议强调，各分公司要以此次安全生产管理经验交流会为抓手，相互学习借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，以安全生产管理为重点，警钟长鸣。这次会议将对公司各级安全生产管理起到积极的推动作用。
今年一至四季度，* * *检查项目:312次；分公司等地项目120，下达质量、安全、材料整改通知书72份。项目管理部已按计划完成了每季度对项目的检查和巡视。对于存在的问题，及时要求各项目部督促限期整改。
全年陪同医院安委会进行项目安全检查4次，并先后对我公司监管的xx进行安全检查。我已督促项目监理部对检查中存在的问题进行落实、整改和回复。
通过加强对监理项目的质量、安全和监理资料的检查，提高了项目监理部的质量和安全监理意识，对我们进一步的项目管理起到了积极的推动和指导作用。
三。质量和安全目标的实现
1)安全生产目标的实现
公司今年安全生产形势总体稳定，基本确保了安全生产无一般及以上事故的管理目标。全年公司创建省级建筑安全质量标准化示范点和示范社区，上半年已公示三个项目(下半年公示):
1、省级建筑安全质量标准化示范点:马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品仓库项目
2、省级建筑安全质量标准化示范区:
2)质量和卓越目标的实现。
1，获五项市级优质工程(市政杯):
2、创省级优质工程(xx杯)七项:
截止20xx 11年底，监理工程竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上所述，我们的安全和质量管理目标已经实现。
3)质量安全监督好的项目:
4)收集和整理监理资料的较好方案:
5)责任心强、踏实肯干、认真履行职责的监督人员:
当然，也有很多优秀的监管人员在日常监管工作中，热爱本职工作，认真履行职责。他们兢兢业业，在保证所监理工程的施工质量和安全方面做出了显著成绩，为公司做出了贡献，赢得了荣誉。
四，存在的问题和不足
根据检查情况，各分公司和项目监理部在施工质量控制和安全管理方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。
(1)部分项目监理人员不足。
(2)项目部分大型设备存在安全隐患:塔吊、客货电梯未经验收合格即投入运行，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改。
(3)部分工程监理资料记录不全，收集整理不规范。
(4)部分项目报建手续不全，未取得施工许可证即开工建设。项目监理部无书面监督协调。
⑤公司要求上报的资料不及时，如月度施工动态、重大危险源、分公司对下属项目的检查等。
当然，项目管理部也要加强监督，增加检查巡视的频率，让公司层面的监督更加全面有效。
动词 （verb的缩写）监管意见及下一年度展望
在未来的一年里，我们确实在项目管理方面做了一些工作，特别是在安全管理方面，但同时也要清醒地看到不足之处。
我们将在今后的工作中严格执行公司的规章制度，进一步加强对风险较大的分项工程和重大危险源的监控和管理，继续把保障性安居工程作为质量安全监管的重点，加大检查频率，督促及时消除质量安全隐患，使其在今后的项目管理中更加扎实。同时，还应做好以下工作:
1，进一步完善和修订项目管理体系；
2、根据公司的质量方针和质量目标，制定项目管理的工作计划，促进项目管理的推广。
3.“加强制度建设，实行分级管理”，进一步加强分行制度建设和项目管理的实施，要求各分行完善管理制度，对下属项目检查监督到位，真正做到以制度管项目，切实落实分行项目管理。
4.加强对员工的培训，增加新员工的培训频率，努力提高员工的专业素质和工作能力。
新的一年即将到来。我们应该不断总结成绩，认识不足。在今后的工作中，加强监管，为公司的壮大和发展做出更大的贡献。