饿吗？商业模式？
吸引餐厅卖家入驻，然后在竞争中给予消费者补贴，提升数量和覆盖面。
但最后还是会有一些小卖家打着维护消费者权益的旗号被刷下来。
不过最近在饿了么，在配送方面做了努力，类似于快跑者项目，产能众包。
百度好像又要打补丁了，三年200亿？
问题2:你饿吗？网站的运营模式是怎样的？它在哪里赚钱？盈利模式:1。月流量超过一定额度的商家，缴纳几百元的签到费。
2.平板品牌商家推荐广告
3.企业或消费者充值(计算现金流)
4.展示商家的竞价排名。
5.促销活动等增值费用。
6.产品提成(订单提取)，据说这种模式已经取消了。
PS:他现在根本不盈利。在跑马圈地的阶段，可以参考他早年的团购。
问题3:饥饿的商业模式快餐行业的文化
问题4:百度糯米、饿了么、美团的商业模式有什么不同？基本上是一样的。
除了百度不做学校市场。
饿吗？公园员工没有基本工资。
美团百度有底薪。百度最高。
问题五:如果把现在的小超市做成饿了么这样的商业模式会怎么样？会发生什么？这一块不是已经在做了吗？某猫超市，百度直达号等。都可以算是那种商业模式。这其实是一种基于地理位置的O2O商业模式，也就是LBS。这种模式的一个好处就是非常方便，价格也比较透明。一个缺点是，如果平台没有严格把关，很容易出现以次充好的现象。
问题6:饿吗？网站用什么策略和方式来推广自己的商业模式？现在越来越多的人涉足电商行业。很多人对电子商务的理解还停留在肤浅阶段。应该如何看待这样的问题？更多的电子商务人才...回答一定要根据自己的运营计划来规划，包括网站主题、终极目标、运营策略、推广方式等。因为每个行业的主题和...
问题7:你饿吗？相比美团的外卖运营模式有很多优势。它更注重用户体验、客户满意率、发货速度和发货质量。
问题8:你对o2o电商模式的研究报告如饥似渴吗？前瞻产业研究院2016-2021中国餐饮O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告。
第1章:中国O2O市场发展概述
1.1 O2O的基本概念
1.1.1 O2O的定义
1.1.2线上到线下的介绍
1.1.3 O2O发展阶段分析
(1)信息处理阶段
(2)线上线下联动阶段
(3)服务标准化时代
1.2 O2O市场发展概述
1.2.1 O2O产业结构图
1.2.2 O2O市场规模分析
1.2.3 O2O应用分布
1.2.4 O2O细分市场
1.2.5 O2O市场前景预测
1.3 O2O市场发展水平评价
1.3.1各线城市发展水平评估
1.3.2各经济带发展水平评价
1.3.3重点城市发展水平评价
1.3.4用户群应用水平研究
第二章:餐饮O2O市场发展分析。
2.1餐饮O2O市场规模分析
2.1.1餐饮O2O市场用户规模
2.1.2餐饮O2O市场规模预测
2.1.3餐饮O2O细分市场份额
2.2餐饮O2O市场环境分析
2.2.1餐饮O2O发展政策环境分析
2.2.2餐饮O2O发展的经济环境分析
2.2.3餐饮O2O发展的技术环境分析
2.3餐饮O2O市场竞争分析
2.3.1餐饮O2O核心竞争力分析
(1)运营商家庭的能力
(2)操作用户的能力
(3)可持续的商业模式
(4)足够的资金实力支持
(5)团队综合实力的竞争2.3.2餐饮O2O垂直平台分析
2.3.3重点餐饮O2O企业的竞争格局
2.3.4餐饮O2O平台的未来竞争方向
2.4餐饮O2O发展趋势分析
2.4.1由浅入深
2.4.2从改善交通到改善管理
2.4.3从平台化到交易
2.4.4从PC到移动
第三章:餐饮O2O的商业模式和生态圈建设。
3.1餐饮O2O的不同商业组合模式
3.1.1线上社群+线下消费/社群
3.1.2线上消费/社群+线下社群
3.1.3线上消费/社群+线下消费/社群
3.1.4线上社区+线下社区
3.2餐饮O2O商业模式及发展前景
3.2.1餐饮O2O商业模式的背景和目标
3.2.2餐饮O2O商业模式的发展现状
3.2.3餐饮线上对线下的优劣势分析
(1)从商户角度分析
(2)从消费者的角度。
(3)从O2O平台来看。
3.2.4餐饮O2O商业模式的发展前景
(1)建立信用体系
(2)进一步细分市场
(3)更多传统行业的参与
(4)抓住移动商务的发展机遇。
(5)探索更好的盈利模式。
3.3餐饮O2O生态圈的建立
3.3.1餐饮O2O生态圈建立的基础
餐饮业(1)线下竞争格局分析
(2)餐饮行业线上线下融合的趋势。
(3)移动互联网的快速发展。
1)用户的注意力转移到移动端。
2)用户多屏互动分析
3)消费者行为模式的变化。
3.3.2餐饮O2O生态圈建设要点
(1)集成O2O内环
(2)建立跨平台互动生态系统
(3)大数据运营和营销
第四章:餐饮O2O产品设计与运营分析。
4.1餐饮O2O产品设计分析
4.1.1餐饮O2O产品设计的基本内容
4.1.2餐饮O2O产品设计的基本要求
4.1.3餐饮O2O产品设计成功案例
4.2餐饮O2O数据运营分析
4.2.1餐饮O2O消费者数据分析
4.2.2餐饮O2O供应商数据分析
4.2.3餐饮行业O2O使用场景分析
4.2.4餐饮O2O运营效果分析
4.3餐饮O2O的闭环创造与整合
4.3.1餐饮O2O会员数据统一
4.3.......& gt& gt
问题9:以饿了么为例，我们来谈谈online to offline的O2O，即Online To Offline，将线下的商机与互联网结合起来，让互联网成为线下交易的前台。好像新浪商业地产投资中心用的就是这种模式。