微信商务一定要知道软文营销，微信商务软文怎么写？
第二阶段，我们称之为强国争霸阶段。现在我们已经进入了这个阶段。有句话说得好，乱世出英雄，熊出没。如果不能成为大国，只能成为这种商业模式的牺牲品，差距会越来越大。有的人月入几万、几十万，有的人还在几万徘徊甚至退步。在这个阶段，很多做微信生意的人会被淘汰。
第三阶段，我们称之为平天下阶段。经过第二阶段的竞争和整合，开始进入比拼企业整体实力和营销策略的阶段。在这个过程中，会有很多类似的品牌陆续退出市场，最后只剩下少数有实力的品牌再玩。在这个阶段，很多做微信业务的企业会被淘汰。
任何商业模式的发展都要经历这样一个过程。当你陷入以上困境时，请拿起笔，写下你的困惑。你现在所有的问题都可以归结为一个原因，就是你没有一个完美的团队。
任何一个企业想做大，一定是公司化运作，一定是团队化运作。没有完美的个人，只有完美的团队。回想一下，想想你所有的问题。我说过了，没有团队。很多人对微信业务的想法还局限在朋友圈，以为能把微信业务做好。结果做了一两个月，好像和我预想的不太一样。为什么这么难？这样的做法一个月最多5600，维持起来还是很痛苦的，不可能维持稳定的月收入，更别说增加了。而有些人有自己的团队，却不知道怎么操作，不仅耽误了别人也耽误了自己。你看，你们组每天都是死人。你经销商所有的忠诚度和团队信念，都只是通过微信群来完成的。忠诚度极低。如果她不开心，她可能会离开你的团队。这是因为你平时不重视或者根本没有能力建设自己的团队，导致团队忠诚度极低。好，那我就给你详细分解一下，霸权时代你应该怎么经营微信业务的业务:
1.建立自己的经销商集团。
我一直在强调，你的手机是你的企业，是你的公司，这个群体里的小伙伴是你的员工，是你的伙伴。你得想办法让你的公司活跃起来，国家决定结果。微信业务要想做大，取得更大的成功，必须从个人运营向团队运营发展。如果你还没有形成一个强大的团队，你迟早会被淘汰。很多人来找我说，我的经销商怎么离开我了？我只想说，你总要给别人一个追随你的理由。
要么你可以靠你强大的能力帮他赚钱，要么你可以靠你的感情去捆绑这些人。第一，你不给他们感情。第二，你没有能力帮别人赚钱。别人在这里感受不到球队的荣誉，感受不到球队带给他的爱。这里没有归属感。为什么别人离不开你，就像结婚一样？作为一个家庭的成员，你不能把好东西带给你的妻子或丈夫。
所以，现在行动起来，打造自己的团队，为时不晚。记住一句话:团队的活跃度等于你赚钱的速度。
第一，花时间和他们沟通，让别人先习惯你的照顾。
第二，在分工明确的小组里挑出自己的核心成员，一起合作。
第三，我们可以玩各种各样的游戏，如真心话大冒险，讲笑话和讲黄色笑话。简而言之，先把你的群活跃起来。
第四，我建议每个人每个月至少要组织一次有意义的线下交流活动。
2.关心和理解你的团队。
每个人都渴望被重视和关心，所以你必须时刻给予你团队里的人关心，不要无动于衷。要充分了解你团队中每个人的家庭情况，工作情况，性格优缺点，每个人身边是否都有一些资源，这样利用起来就好，互相影响，互相成就！没那么复杂。所以不要说微信营销不好做，你做不好，你努力过吗？
3.培养自学能力，不断超越自己。
自我学习和成长是非常重要的，因为如果你想帮助你的经销商解决问题，那么你首先要自己了解它。当庄家问你一个问题，而你置之不理或者答不上来的时候，你的团队早晚会散。你的经销商会认为你只是他们的仓库。而且，他们根本得不到任何帮助。你不能帮助你的经销商赚钱。别人凭什么跟着你？我在这里说一句。我看到很多人喜欢用低价或者低门槛授权的方式违规吸引人成为经销商。我想说的是，你要靠自己。所以少动，提高能力才是明智之举。
4.树立典型的标杆
榜样的力量是无穷的，人就是这样，活着就是一口气，人争一口气，佛争一柱香。你说同样一个人，零件不比别人少，也不差。为什么说别人能，你不能，对吗？说到做到，想做就先做，不等就有希望。
敢想、敢做、敢为，有霸气的勇气和必胜的决心。说你们都成年了，有家庭，吃老本，花父母的钱，你们觉得丢人吗？用你丈夫的。你还有家庭地位吗？一定要记住，在你的团队里找一两个人重点打造，给他们资源，让他们挣钱，让他们快速改变，他们一定会给你带来市场，切记不要发展太多的直接下属经销商。
5.组建讲师群，定期进行微信培训课程。
人在做事的时候有几种情况，比如懒惰，气馁，抱怨。这是人性的一个弱点，大多数人都会有。出现这些情况，人的执行力就会下降。一旦执行力下降，销量也会下降，对销售的信心也会下降。信心下降的时候，越是困难的事情，我越不想做，这样就形成了恶性循环。很多人就这样被淘汰了。所以为了避免这种结果，我们需要组建一批讲师，定期给经销商做产品、销售技巧、鸡血课程的讲座。让团队始终保持良好的心态，只有良好的心态才有凝聚力和战斗力。
6.教我们的经销商如何最大化零售利润。
一个产品不管经过多少环节，最终都会流向终端消费者，这个循环是健康的。如果只是在经销商手里，整个团队迟早会垮掉，市场肯定要被消耗掉，最重要的是转。这样才能形成循环，销量做大做强。
7.建立售前和售后服务部门，解决已经发生的所有问题。
始终遵循根据事实尽快处理问题的原则，不拖延、不推诿、不找借口。而且永远不会。....