关于企业管理重大变革的研究管理论文

关于企业管理重大变革的研究管理论文

随着信息化的发展和信息时代的到来,企业管理迎来了新的变革,企业管理的重大变革对企业的发展具有重要意义。主要阐述了信息时代基于ERP的企业管理的巨大变化,探讨了企业管理的变革趋势。

企业管理;重大变化;信息化时代

0简介

随着科学信息技术的飞速发展,在经济全球化的背景下,信息时代的到来对社会的各个领域都产生了巨大的影响。

随着信息时代的到来,企业经济在国民经济中发挥着越来越重要的作用。信息时代的飞速发展使企业的管理面临着激烈的竞争和巨大的挑战。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须及时改进和完善经营管理。一方面,社会发展和经济进步推动着企业经营管理的不断变革;另一方面,企业管理的不断变革使得企业的竞争力不断提高,最终推动社会的不断发展。近年来,关于企业管理变革的研究和实践越来越多,企业管理变革的各种理论层出不穷,包括“短板”管理、绩效管理、标杆管理[1]。企业管理的内容也是多种多样,包括企业项目管理、企业人力资源管理等。企业管理对企业的发展具有重要意义。

1信息时代企业信息化的内容

信息时代的到来给社会的各个领域带来了深刻的变化。信息社会是未来社会的发展趋势,是推动发展和变革的重要力量。所谓企业信息化,是指通过气压将传统的企业管理模式转变为电子商务、电子事物的过程。企业信息化是企业利用现代信息技术深化信息资源的开发和广泛应用,从而提高生产、经营、管理和决策水平,最终提高企业经济效益和竞争力的过程。企业信息化的主要内容如下。

1.1企业管理信息化

企业管理信息化是指利用各种应用系统和各种类型的信息应用系统,有效地组织和利用信息资源,达到高效管理的目的。根据系统的功能划分,企业的应用系统可以分为事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统和功能支持系统。根据应用的功能划分,应用系统可以分为财务管理系统、销售信息系统、库存管理系统和人力资源管理系统。对于企业来说,这些应用系统既可以独立集成,也可以服务于企业和企业内部的部门。也可以通过企业内部的有机联系网络将所有系统连接起来,形成一个集成的应用系统[2]。

1.2企业生产信息化

所谓企业生产信息化,是指企业利用微电子技术、计算机技术和自动控制技术实现企业生产的信息化和自动化,并利用这些现代信息技术对企业的生产过程进行控制和监控,最终提高企业的生产效率和产品质量的过程。

企业通过应用计算机辅助设计技术、虚拟现实与仿真技术以及网络技术实现生产信息化,以缩短产品的设计开发周期,节约新产品开发成本。在生产过程中,主要采用计算机辅助制造技术、计算机辅助生产设备、计算机集成制造和生产系统,实现企业生产的自动化和智能化。

供应链管理和客户关系管理的信息化

供应链管理和客户关系管理的信息化是指企业在采购和销售过程中供应链管理和客户关系管理的信息化过程。供应链管理和客户关系管理的信息化使企业的信息化由内向外扩展,有效地拓宽了企业信息系统的应用范围。企业内外信息化与公网联动,将企业内部的生产管理与企业外部的供应、采购、销售融为一体。SCM和CRM信息化的目的是提高企业的采购和销售效率,积极推进企业的信息化建设。

2信息时代的管理变革

在企业信息化的战略下,企业管理的变化已经从最初的企业信息流的固化转变为管理系统的调整。管理体系的调整带动信息流和信息管理体系的调整。企业信息化战略和企业管理改革的内容包括以下几点:

2.1管理层变动

计算机网络的发展为企业管理模式的变革提供了基础。在企业信息化战略的指导下,企业管理更加统一和集成。基于网络信息的管理模式改变了企业内部传统的沟通与协调。一种新的企业“虚拟企业”出现了,企业管理的职能也发生了重大变化。在企业管理中,协调是核心内容。在信息化战略下,企业的协调方式也发生了重大变化,从传统的面对面沟通,转变为借助QQ、MSN等沟通手段的间接沟通。

2.2管理思想的变化

企业信息化使得企业的生产和管理领域也进入信息化管理。企业的信息战略使企业管理思想发生了巨大的变化。

企业思想管理的变化包括许多方面,例如,信息企业管理的理念从职能管理转变为过程管理,从利润管理转变为利润管理,从产品管理转变为客户管理等。管理思想改革的主要内容有三个,一是民本思想,二是思想改革创新,三是整合融合的改革。

2.3管理组织的变化

信息战略的应用,使企业的信息传递方式从等级制向横向自由转变。这使得密切相关的信息传递方式的组织结构发生了很大的变化,从传统的金字塔型组织结构向现代的扁平矩阵式结构转变。

企业信息化战略下管理组织的重大变革是管理结构的变革,从传统的层级管理结构向全员参与、模块化组织等现代新型结构转变,在传统的垂直层级管理中削减了许多中间管理,缩短了企业内上下级之间的距离。扁平化的矩阵式管理组织结构打破了部门之间的界限,增加了决策机会。

总之,综合以上三大管理变革,可以得出结论:企业信息化是实现企业管理变革的动力。在企业信息化战略的指导下,实现企业管理的重大变革,有效降低企业管理成本,提高管理效率,有利于促进企业更好的发展。

3基于ERP理论的企业管理变革

3.1 ERP理论概述

企业资源计划理论简称ERP理论,是针对企业物流管理、企业人力资源管理、企业财务资源管理和企业信息资源管理的。ERP就是一种将这些企业资源管理整合起来进行企业管理的软件。该企业管理软件实现了企业信息数据的标准化、企业系统运行的一体化、业务流程的合理化、绩效的动态监控、企业的持续管理。

在信息时代背景下,ERP理论的思想是推动企业管理变革的源泉之一,为企业进行管理变革提供了条件。ERP理论的核心思想是供应链管理,供应链的核心是业务流程。因此,基于ERP理论的以供应链为核心的企业管理将以增加整个企业供应链的价值为目标,改善低效的业务流程,最终提高企业的经营效率[3]。

基于ERP理论的企业管理的巨大变革,更加体现了企业科学的管理思想和方法。ERP理论的核心思想体现在以下三个方面。首先,ERP体现了企业内部供应链资源管理的思想,可以实现供应商、核心企业、分销商和客户的一体化供应过程,最终实现资源的优化配置,将企业的效率和效益提高到最佳状态。二是体现了精益生产、工程同步、制造敏捷的思想。第三,体现了企业事前规划、事中控制的思想。

3.2管理思想的变化

将ERP理论应用于企业管理的重大变革,实现从传统业务流程向ERP系统电子业务流程的转变。这种包含ERP管理思想的电子商务流程有利于促进企业管理思想的转变。基于ERP理论的企业管理思想变革主要包括以下几个方面。一是通过ERP系统,企业管理进入了规范化、标准化的管理轨道;二是运用ERP理论,企业实现了从传统粗放管理到现代精细化管理的重大转变;第三,在ERP理论基础上,企业管理信息逐步透明,建立企业内部相互监督、相互促进的管理机制;四是实现了物流、信息流、资金流的一体化管理;五是实现了从传统经验决策向现代科学决策的转变;第六,企业的管理模式由单一竞争向供应链竞争转变。

3.3业务流程变化

业务流程的主要内容是将企业组织价值链的形成过程作为业务流程的逻辑,在ERP理论的指导下,用ERP来处理。

业务,解决了随机性、计划性等管理问题,是对原有经验流程管理模式的重大变革,从而实现了业务流程的变革,为提高ERP的成功率和综合效益提供了保障。

3.4企业文化变革

ERP理论的应用对企业文化的变革也起到了一定的作用。将ERP理论融入到企业文化的变革中,创造了与ERP管理思想相适应的企业文化。这种企业文化的改变有三个作用:一是强化了企业的整体观念和责任意识;二是有利于团队和合作精神的形成;三是形成企业数据文化。

3.5组织结构的变化

企业管理的组织结构包括各种组织部门和管理层次的划分,以及连接方式和结构。将ERP理论应用到企业管理的组织结构中,可以加快企业压缩管理层级,简化企业管理的组织结构,促进从层级式组织结构向扁平化矩阵式组织结构的转变。同时,ERP理论的应用促进了信息传递方式的改变,从传统的一对多单向传递到现在的多对多双向传递。

4结论

随着科技的进步和社会的发展变化,企业的管理也在现代科技水平和经济时代的推动下不断改革创新。为了在激烈的竞争中立于不败之地,企业必须抓住机遇,迎接挑战。企业管理的理念和模式要适应社会发展的需要,及时改变和更新企业的管理模式,保证企业长期高效健康发展。

未来企业管理改革的新趋势主要包括以下几个方面:一是构建全球战略管理体系;第二是快速反应能力;第三,创新是主旋律;第四,信息和知识是主要的管理特征;第五,在文化冲突与融合中实现多元化分布;第六,倡导节约环保管理;第七,在竞争与合作的交融中共存,从而达到双赢的目的。

参考

[1]王立伟。经济发展方式转变下的中小企业管理创新对策[J].企业导报. 2011。

[2]张静。对我国中小企业管理创新的思考[J].经济学家。2009年。

[3]陈波。基于ERP管理思想的学术期刊发展思考[J].中国管理信息化. 2010。