财务管理论文选哪个题目比较好？
财务管理论文题目
第一，财务管理
1.财务管理基本理论问题探讨
2.金融决策支持系统研究
3.财务预测管理系统的构建研究
4.产权重组与财务管理研究。
5.融资方式的比较与选择
6.杠杆原理及其应用
7.关联交易与财务控制研究。
8.国有资产保值增值研究
9.集团资源配置策略与资本预算管理研究
10.经营者薪酬研究
11.论金融风险
12.论财政管理体制的改革
论金融体制改革
14.论公司股利政策的选择
关于金融环境。
16.利益相关者责任与公司财务治理
论企业财务机制。
论企业信用政策的选择
19.论市场经济条件下的财务管理模式
20.论市场经济条件下的财务管理理念
21.论债务重组
22.自由现金流量与企业价值评估
23.企业产权理论分析与财务管理目标选择研究
24.企业偿债能力的分析与研究
25.企业集团财务预警研究
26.企业集团存量资产重组研究
27.企业集团财务集中管理模式研究
28.企业内部财务管理系统设计研究
29.企业内部资金集中管理研究
30.企业配股的财务准则研究
31.企业清算中的财务问题研究
32.关于企业收益分配问题的探讨
33.企业盈利能力的分析与研究
34.企业资产管理效率的分析与研究
35.全面预算管理与内部控制研究
36.上市公司财务分析
37.论所有者财务和经营者财务。
38.互联网金融研究
39.知识经济与财务管理创新研究
40.资本市场与上市公司研究
41.资本成本与资本结构研究
42.资源型企业财务管理研究
第二，金融话题
43.“激励机制”在内部控制中的应用研究
44.“债转股”研究
45.21世纪成本管理会计的基本框架
46.EVA财务系统研究
47.边际分析方法的应用研究
48.财务报告的局限性及改革方向研究
49.财务管理国际化研究
50.成本控制方法研究
51.杜邦分析法研究
52.非营利组织的财务管理与控制
53.上市公司盈余质量分析
54.集团公司财务管理研究
55.价值链管理研究
56.跨国公司财务管理研究
57.跨国资本预算模型研究。
论“增值”与“企业核心竞争力的培育”
59.论“人力资本”和“金融资本”
60.论成本战略的实施程序和方法。
61.论公司的战略目标和预算管理
62.论经济增加值在绩效评价中的作用
63.论平衡计分卡对企业绩效评价的贡献
64.论现金流量分析指标体系的建立
65.论资本结构分析对公司治理结构的促进
66.税收筹划与现代企业财务管理
67.企业并购财务风险管理研究
68.企业并购的财务监控研究
69.企业并购的财务问题研究
70.企业财务重组研究
71.企业并购与分立策略研究
72.企业活动与附加值的绩效评价研究
73.企业集团财务总监制度研究
74.企业集团内部财务制度设计研究
75.企业集团战略财务管理的理论与应用研究
76.企业价值评估方法研究
77.谈风险投资
78.现代金融理论与产权理论的相关性研究。
79.衍生金融工具在企业财务管理中的应用研究
80.绩效评估研究。
81.智力资本的财务管理
82.中外财务分析的比较研究
83.中西方金融控制的比较研究
84.综合分析方法的优缺点比较研究
财务管理范文
财务战略管理分析
摘要:本文主要界定了财务战略管理的概念，简述了财务战略管理的流程，分析了当前财务战略管理面临的问题，并提出了一些建议和策略。
关键词:金融；战略管理
中国图书馆分类号:F23
文件识别码:a
文章编号:1672-3198 * * 2010 * * 17-0209-02。
当今世界瞬息万变，信息技术飞速发展。企业面临着新的环境、经济和技术的挑战。为了适应新的发展趋势，保持企业的核心竞争力，企业需要从战略的角度加强财务管理，因此企业财务战略管理的出现越来越受到人们的关注。财务战略管理是财务管理和战略管理相结合的产物，是企业战略管理的分支之一。研究的内容和方法超越了财务管理的固定模式和范围。本文主要讨论当前财务战略管理的局限性和策略研究。
1财务战略管理理念
主啊，贝弗利。R * * * 1996 * *曾指出，“战略财务管理”一词早在20年前就出现在财务管理的文献中。虽然关于这个项目的论文很多，但是至今没有一个统一的定义。财务战略管理涉及两大领域:企业战略管理和财务管理。本文采用界定战略和战略管理的方法，借鉴了众多中外学者的不同观点，得到了一个较为全面的定义。我认为，财务战略管理是一个长期的、全面的、创造性的规划过程，其目的是利用财务管理的分析工具，寻求企业资源的平衡，实现企业战略目标，增强企业竞争优势。
2财务战略管理的特点
***1***全球。财务战略管理是从战略管理的角度来规划企业的财务行为。它以整体经营活动中的财务活动为研究对象。除了提供传统的财务信息:资本结构、股利分配、财务政策等。，它还提供了许多重要的非财务信息，如市场需求、质量、市场份额等。，从而保证企业的战略管理活动可以作为一个整体进行分析和评价。
***2***长期。财务战略管理着眼于企业的长远发展来规划和预测企业的财务战略，有效地配置和利用企业自身的财务资源，制定长期的财务战略规划。
* * * 3 * *风险。任何事物都有风险，财务战略管理也不例外。由于企业财务状况的不断变化和经济、税率波动、技术水平等因素的影响，企业财务战略的制定和实施具有很大的风险。
3财务战略管理的过程
财务战略管理是以企业的使命和任务为基础的。它是通过对企业财务资源的合理规划和配置，分析企业所处的内外部环境，形成企业的战略目标，制定战略目标并实施战略决策，然后通过评价和分析财务战略的实现程度，不断改进和完善战略，以实现企业的战略管理目标的过程。具体流程如下:
4财务战略管理管理层面临的问题
***1***对财务战略管理缺乏了解。目前企业对财务战略管理缺乏了解，企业战略管理部门不健全。规范完整的财务战略管理流程如图1所示。一般来说，财务战略包括财务战略的分析、制定、实施和评价。现实中，很多企业都处于三分钟热度，企业做不到最后的并不少见。
***2***财务战略管理研究方法的局限性。目前，财务战略管理的研究方法主要是基于财务管理方法。这些方法类似于经济学的方法，而不是管理方法。这些方法是以资本市场的运作和金融资产的估值为基础，或者以经济学的最优化理论和风险理论为基础，然后根据一些假设建立数学模型来解决企业的一些财务管理问题。它没有从企业整体和长远发展的角度来分析财务管理。此外，它所使用的一些模型的假设现实并不一定存在，如:市场的完全竞争性；没有交易成本；没有税收等。
***3***财务战略与其他战略的协调性较差。孔茨和奥唐纳认为，企业的主要战略和政策包括这些方面:销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设，这些战略需要相互配合。财务战略作为其中之一，必须以公司的总体战略为目标，而有些企业的财务战略与总体战略目标和其他战略协调性很差，是建立在自己的财务管理体系之上的。这样，财务战略管理的实施必将影响企业的总体目标。
***4***财务评价指标体系和信息系统不完善。目前，一些企业打着实施财务战略管理的招牌，实际上仍在使用传统的财务评价指标体系，如:注重短期结果、注重财务业绩评价方法等。，这必然会影响企业财务绩效的综合评价和实施财务战略管理的目的。财务信息系统的不完善主要是因为财务战略不成熟。成熟期投资收益率高，利润大，债务杠杆效应明显，企业价值可能被高估，企业容易采取高负债、资本结构优化等激进的融资策略。对此，企业财务信息的监控功能必须高度敏感，以保证监控的有效性。
5财务战略管理策略
***1***树立财务战略的概念。企业各部门要以企业总体目标为核心，围绕战略管理处理好企业的长期与短期、整体与区域利益。具体有几个方面:①企业要认识到，财务战略虽然不能保证企业必然成功，但可以及时调整组织结构，保证财务战略目标的实现和战略行动的顺利进行；(2)企业必须能够预见未来的市场趋势。企业需要制定合适的年度计划，同时也要制定企业发展蓝图战略。提前加强企业的各种能力，应该是对未来有利的。* * * 2 * *运用适当的研究方法，不断提高财务战略管理能力。企业要实施财务战略的管理，首先要从战略的角度找到合适的分析方法，使其财务管理与管理相结合。在惠及财务指标的同时，也要考虑非财务指标的影响。比如运用一些管理方法，目前广泛使用的平衡计分卡就是一个企业业绩的综合评价体系。通过它对企业的分析，可以更加全面，有助于财务战略的有效实施。
* * * 3 * *加强财务战略与其他职能战略的协调。财务战略从属于企业的总体战略目标，但企业的资本活动贯穿于企业的所有职能部门。为了实现企业资金的长期、均衡、有效循环，达到优化资源配置的目的，具体途径有两种:①建立协调小组。由企业高层或各部门、子公司的经理、财务专家组成，为更好的战略协调出谋划策，长期研究如何增强各职能战略的协调方法和体系。划清各职能部门的责任和义务，确保财务战略的有效实施。(2)配备专门的财务人员，承担财务战略管理的实施和运作，并对总体战略和功能子战略进行测试、监督和指导。***3***建立社会咨询机构智库。
***4***建立财务预警系统。实施竞争战略的企业风险很大。为了及时反映和降低风险，企业的财务战略应建立财务预警和评价体系，反映企业的筹资能力、营运资本、资本状况和投资等子系统。目前的方法有:二元分类检验、回归分析、多元分析、Cox方法、非统计企业危机压力计和类神经网络方法。然后，根据这些方法的需要，建立了指标体系、数据库体系和财务状况预警软件。
参考
【1】刘志远。公司财务战略[M]。大连:东北财经大学出版社，1998。
[2]蒋旭兴。企业集团财务管理研究[J].审计和财务管理，2005年。
[3]金·。战略管理[M]。北京。清华大学出版社，1999。