物流管理专业毕业论文3000字范文
3000字物流管理论文模型第一篇物流战略管理研究
在新的经济形势下，物流业搭上了中国十大产业的末班车，这是国家做出的战略决策，体现了物流在国民经济中的重要地位。物流战略管理是从企业整体出发制定发展战略，实现企业的总体目标，进而提升我国的综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。
关键词:物流战略管理SWOT战略控制
一、物流战略管理的基本内容
(一)物流战略管理的含义
物流战略管理是企业通过对企业外部环境和内部条件的分离和整合，为实现自身的经济管理目标而制定的长期的、综合性的物流发展战略。
(二)战略物流管理的特点
1.有目的企业物流战略的制定和实施服务于一个明确的目的，即现代企业能够在激烈的竞争环境中生存和发展。
2.长期物流战略管理是在环境分析和科学预测的基础上发展未来，寻求现代企业的长期发展目标和对策。
3.竞争企业的物流战略必须面向未来进行全局设计和规划，以保证企业的竞争优势和活力，使企业战略具有对抗性和战斗性。
4.系统化任何战略都有一个系统的模型，需要有一定的战略目标，实现这一目标的途径和方针，政策和计划，以及战略网络系统。
5.有风险的物流战略考虑的是企业的未来，有很多不确定性，进而有风险。要求决策者根据环境的变化及时调整策略以应对风险。
(三)物流战略管理的目标
1.降低成本意味着战略实施的目标是使与运输和储存相关的可变成本最小化，并通过寻找和评估替代方案使利润最大化。
2.降低资本意味着战略实施的目标是物流系统投资回报最大化。通过利用第三方物流，我们可以将辅助业务外包出去，专注于核心业务，提高企业的核心竞争力。
3.提高服务企业的收入取决于所提供的物流服务水平。虽然提高服务水平会增加企业成本，但也可以增加收益大于成本。改善服务，制定差异化服务是必然选择。
二、物流战略的制定
(一)物流战略制定过程
物流战略的制定主要涉及三个战略层面:战略层面、战术层面和操作层面。这三个层次的时间跨度有长期、中期和短期。(二)物流战略环境的SWOT分析
战略的制定要受到内外部环境的影响，因此物流战略的制定必须对内外部环境进行观察和评估。制定物流战略时经常考虑的内外部环境因素有:行业间竞争、科技条件、市场需求结构、社会经济形势和发展趋势、企业文化、国家政策法规等。
(注:SWOT分析通常用于分析环境。SW指企业内部的优势和劣势，OT指企业外部的机会和威胁。SWOT分析是在选择战略之前，对企业的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合分析。)
(三)物流战略选择的SWOT分析
根据上述物流战略环境的SWOT分析表，制定企业的物流发展战略。可以分为四类战略:发展战略、稳定发展战略、多元化经营战略和紧缩战略。
1.发展战略:外部机会多，内部优势强。
2.稳定发展战略:外部机遇，内部条件不好。
3.多元化经营战略:内部优势和外部威胁。
4.紧缩策略:外部有威胁，内部形势不好。我们应该尽量避免威胁，消除内部劣势。
第三，战略的实施
(一)物流战略实施的内容
1.总体物流战略的描述
即企业的总体物流战略是什么，为什么做出这些战略选择，实现这个战略会给企业带来哪些重大的发展机遇，以及总体物流战略目标和实现这些目标的策略。
2.企业阶段性物流目标
分阶段物流目标是企业向总体目标迈进时想要达到的有时限的里程碑。阶段性目标的计划和手段与企业的总体目标相关，是实现总体目标的具体工具。
3.企业物流战略的行动计划和项目
行动计划是组织为实施战略而进行的一系列资源重组活动的集合。各种行动计划往往通过具体措施来实施。
4.企业物流的资源配置
企业物流资源的实施应配备相应的人员、资金和设备。因此，在战略规划体系中应明确规定各种行动计划的物流分配的优先顺序。
5.企业组织结构的物流战略调整和物流战略子系统的接口连接与协调需要适应动态发展环境，组织结构必须具有相当的动态柔性。因此，物流战略的制定也应该包括相应的子系统。
6.应急计划
一个有效的物流战略规划体系要求企业具有很强的适应性，而要获得这种能力，就需要有相应的应急预案作为保障。
(二)战略物流资源的配置
1.人力资源分布
(1)为所有物流战略岗位提供管理和技术人员。
(2)为物流战略的实施建立人才和技能储备。
(3)在实施过程中注意整个团队综合实力的搭配与平衡。
2.物流资金分配
(1)零基预算。即一切从零开始，所有的经营活动都从彻底的成本收益分析开始，防止预算失效。
(2)规划预算。它计划项目而不是功能来分配物流资源。
(3)弹性预算。它允许成本随产出指标而变化，具有良好的灵活性。
第四，物流战略控制与绩效评价
(一)物流战略控制的概念
物流战略控制是指通过信息反馈，将战略规划和物流计划实施的实际结果与预定的战略目标进行比较和评价，检验两者之间的差异和偏差，并及时采取补救措施予以纠正，以实现战略目标的过程。这个控制过程包括四个系统:评价标准的确定、战略绩效的评价、反馈和纠正。
(二)物流战略控制流程
1.确定评估标准
(1)物流战略内部绩效评价标准。有五个评价标准:成本、客户服务、生产率、资产管理和质量。成本，即完成一个特定目标的真实成本；客户服务，公司满足客户需求的能力；生产率是投入与产出的比率，如总成本和运费；资产管理是衡量资产利用率的指标，比如投资回报率；质量是整个评价中最重要的指标，用来确定物流战略活动的综合效率。
(2)物流战略的外部绩效评价标准。外部绩效评价主要是通过客户认知分析企业与竞争对手的差距，制定最佳标准来评价物流战略的实施绩效。顾客感知，又称顾客满意，是指企业通过调查了解顾客对系统性能的认知和满意程度，比较企业与竞争对手的服务水平。制定最佳标准是通过分析企业自身和竞争对手的绩效水平，如成本、客户服务、质量、生产率等，来确定企业的优势和劣势，从而进行调整或改进。
一般物流战略控制流程图如下
(3)物流综合绩效评价标准。用于整体评估物流系统和绩效。包括质量、时间、成本和资产。质量体系衡量企业满足顾客需求的能力；时间系统衡量企业对客户需求的反应能力，出货时间，运输时间，客户验收时间；成本系统衡量物流战略实施的总成本，如仓储和库存成本；资产系统衡量的是资产的利用率，如投资收益率、存货折旧等。
2.评估战略绩效
战略绩效评价是将实际绩效与确定的评价标准进行比较，找出二者之间的差距及原因的一系列活动。这是发现物流战略实施中是否存在问题以及为什么会出现这种问题的关键阶段。绩效评估也要和竞争对手进行比较，找出自己的不足，然后确定一个合理的评估频率，以便发现问题，及时解决。
3.信息反馈
信息反馈是将通过测量和评价获得的信息及时传达给相关决策者。我们必须采取有效措施解决战略绩效评价中发现的问题，使偏差在允许和可控的范围内。
4.改正，矫正；[化工] 精馏；[电] 整流；[数] 求长
物流战略的实施不可能没有偏差。当偏差在允许范围内时，可以不采取纠正措施，但如果偏差不在可控误差范围内，就会对物流战略的实施产生很大影响，甚至阻碍物流战略的实施。此时，必须采取及时有效的纠正措施对其进行补救，才能达到预期的目标。
参考资料:
[1]兰洪杰。物流战略管理。清华大学出版社. 2006，7
[2]邓海涛。现代物流管理基础。国防科技大学出版社. 2006，9
[3]刘·。王怀林。物流管理。科学出版社。2008,1.
[4]王力。徐国银。黄英。现代物流管理。中国物资出版社. 2006，12
3000字物流管理论文模型第二篇《企业物流管理信息化的问题与对策》
如今，随着网络通信的飞速发展，信息技术越来越受到人们的重视。随着信息化的普及，各企业逐渐加强了内部信息管理。特别是在企业物流管理中，信息管理发挥着更大的作用。物流是现代企业的重要组成部分。如果企业实施物流管理信息化，不仅可以降低成本，还可以大大提高效率。这无疑是企业的理想选择。
一，企业物流信息化存在的问题
与发达国家相比，我国物流管理信息化起步较晚，发展较快，但与发达国家相比仍有一定差距。因此，企业越来越意识到物流管理信息化在企业发展中的作用。物流管理信息化作为企业未来发展的必然趋势，面临着诸多问题。一方面，国家针对这些问题为各企业物流管理的信息化发展提供政策保障和支持；另一方面，企业要不断发现问题，优化结构，不断发展。以下是企业在物流管理信息化发展中面临的主要问题:
1.信息意识薄弱，管理理念落后。
就当前社会发展而言，传统的物流概念已经不能完全应对社会发展和需求带来的一系列问题。管理理念的转变对于一个企业的发展尤为重要。目前，部分企业信息化意识淡薄，对信息化管理的认识存在偏差。他们以为信息化管理只是利用计算机数据库管理物流信息，但这只是走个形式？信息化？管理没有从根本上实现物流管理的信息化，所以带来的效益也小。这些企业只是国内众多企业的一个缩影。可见，企业物流管理的信息意识如此薄弱，显然不利于企业的发展。如果信息化意识薄弱，企业建设会受到影响，那么人才的引进也会发生变化。信息化管理的作用很小，最终影响的是企业的利益和发展前景。因此，企业应摒弃落后的管理理念，增强信息化意识，努力学习，真正将物流管理的信息化应用到企业的管理中，实现企业的可持续发展。
2.物流管理信息技术落后。
对于各行各业来说，技术问题尤为重要。技术水平关系到企业的发展。就我国物流管理信息化发展而言，信息化技术发展缓慢、水平低已成为发展的瓶颈。第一，企业无法最大限度发挥信息化管理的优势。他们在平时的管理中仍然使用传统的管理方法，计算机技术的应用只是表面的。治标不治本？。二是企业在资源配置上存在很大问题，无论是设备配置还是工艺制定，都只是追求表面利益，没有真正执行。事实上，信息化的长期实施节省的是长期的成本和收益，而不是贪图短期利益，浪费长期的劳动力资源。这时候成本就比信息化高很多了。
3.物流管理信息专业人才短缺
人才是最重要的资源。我国物流管理信息化的发展离不开专业人才，人才短缺严重影响了我国物流管理信息化的发展。企业内部人员对信息化相关领域的认识比较简单，外部专业人员较少，这也在一定意义上制约了物流管理信息化的发展。物流管理信息系统的建设迫切需要信息管理专业人才，但目前这类专业人才相当匮乏，导致很多信息管理流程无法正常实施，即使实施也无法发挥最大功能，对企业的发展有很大的负面作用。
二、企业物流信息问题的解决方法
企业物流管理信息化发展面临诸多问题。要想更快更好地发展，就必须尽快有效地解决这些问题。以下是物流管理信息化发展中存在的问题的解决方案。
1.增强信息意识，改变陈旧观念。
改变传统观念不是抛弃传统观念，而是？取其精华，去其糟粕？。一方面，传统的管理理念也有积极的一面，比如，圆滑？陶？和谐、守信、求实等。这些都是我们需要传承的东西。然而另一方面，我们也应该接受更先进的管理理念。物流管理和信息化作为先进的管理理念，也应该受到现代企业的重视。因此，企业应该与国外交流或组织培训，在企业内部建立新的理念并在管理中实践，这样企业才能得到更好的发展。对企业进行科学、客观的管理，不仅可以使企业持续发展，还可以使企业向更高的层次前进。
2.建立和完善信息系统，加强新技术的开发和利用。
一方面，企业管理者要有长远的眼光，不能因为成本高就放弃信息化。实施物流管理信息化的第一步是建立完善的信息系统。这是实施物流管理信息化的基础。只有拥有完善的信息系统，才能全面提高物流管理部门的信息化水平。另一方面，新技术的开发和利用也是影响物流管理信息化实施的重要因素之一。管理的每一个环节都离不开过硬的技术。以往大而全的物流管理模式已经不能适应当前的物流管理形势。它过去可能只靠扩建基础设施在市场上占有优势，但现在已经被淘汰了。现代物流管理信息化需要加强新技术的开发，并尽快应用于管理实践。因此，创新技术，突破技术难关，大力整合信息，是企业前行必须面对的挑战。
3.以人为本，培养专业技术人才
人才无疑是企业最好的资源，物流管理信息化的每一步，无论是系统开发、调试还是最终使用，都需要专业的技术人员。中国的物流管理信息化在不断发展，现代社会的信息也在快速更新。物流管理信息化相关专业人才需求非常大。首先，国内大学应该开设相关课程，重视物流管理和信息人才的培养。其次，企业在发展过程中，也要重视专业技术人员的培训，并设立相关的培训会议。最后，政府还应出台更多相关政策，鼓励更多企业实现物流管理现代化，紧跟国际潮流，加强企业与高校的合作交流。
第三，总结
总之，在经济全球化和信息全球化下，中国应该不断努力创新，把物流管理信息化做得更好，真正实现物流管理的资源优化和效益最大化。我国企业要不畏挑战，积极改革，努力转变观念，创新技术，吸引人才，克服困难，提高物流管理的信息化水平，让企业在最短的时间内得到更好的发展。
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