企业财务战略研究论文

财务战略的制定关系到企业的发展，尤其是在激烈的市场竞争环境下，企业需要准确预测和判断市场发展形势，进而根据企业的实际生产情况制定科学合理的财务战略。基于此，本文主要论述了企业财务战略的内涵与特征、企业财务战略的构建要求以及企业财务战略的构建与实施。

关键词:公司财务；财务战略；建筑；生命周期；资金流动

在企业管理过程中，一切经济活动都需要严格控制在财务战略规划的范围内，按照预期的轨迹运行，以保证企业健康稳定的发展。制定财务战略的主要目标是提高企业的财务管理水平，促进企业经济效益的增长。财务战略是对企业资金进行长期合理的规划，保证企业资金的可靠稳定运行，在企业发展过程中具有阶段性目标。在保证企业资金安全运行的基础上，充分发挥资金运营效率，为企业发展创造有利条件。

一、企业财务战略的内涵和特征

(一)财务战略的内涵

财务战略是企业发展战略的重要组成部分，其主要目的是保证企业的稳定发展，实现资金的合理运作。在制定财务战略时，需要准确分析和判断内外部环境，研究其对企业财务发展的影响，然后结合企业自身的财务发展状态，对企业的资金流向进行合理规划。从全局来看，保证其在较长时期内的安全运行，保证企业资金流的平衡，对企业的发展具有一定的指导意义，主要目的是提高企业经济效益。财务战略的制定直接关系到企业的管理水平。制定财务战略时，应遵循与企业发展总体战略相适应的长期性、合理性、平衡性、全局性和创新性原则，以促进企业的可持续发展。

(二)财务战略的特点

1.系统化。企业财务战略的实施需要考虑外部社会环境和企业内部其他战略的制定，在运作过程中需要与各种信息资源进行交叉。财务战略具有系统性，需要整体考虑。在与外界保持长期稳定联系的条件下，还需要与企业内部的其他战略形成互补。

2.依赖。企业中所有战略的制定都是为了促进企业的长远发展，所以财务战略的制定需要满足企业整体发展战略的需要，为企业整体战略的正常运行提供稳定的资金流，从而体现财务战略的本质意义。

3.复杂。财务战略的制定需要充分考虑企业内部其他子战略的制定和其他战略资金的需求情况，而资金的用途和运作程序一旦确定，就很难改变。在投资和筹资时，面对千变万化的市场形势，制定财务战略的难度加大，所以制定财务战略比较复杂。

二，企业财务战略建设的要求

1.利益相关者价值最大化。在商业生态系统中，任何企业都不是独立存在的，而是由各种商业要素组成的商圈，从而保证商业资金的有效运转。这些商业因素相互制约，利益一致。企业财务战略的制定不应局限于自身利益的最大化，而应从全局出发，保证企业价值的最大化。换句话说，就是要与企业利益相关者实现价值最大化。其中，供应商、客户、债权人、员工都是企业的利益相关者。只有不破坏大环境的发展趋势，为整个价值链创造价值，才能充分发挥财务战略的本质意义。只有整个商业生态系统处于和谐状态，才能促进企业自身利益的发展。因此，企业财务战略的制定应从全局出发，着眼于整体利益。

2.基于风险管理。在激烈的市场竞争环境下，企业财务战略的制定需要以风险管理为基础，科学地预测和分析经济发展中的不确定因素，进而建立风险预警机制。面对风险，可以提前采取措施，通过规避风险、转移风险、分散风险，将企业可能遭受的损失降到最低。因此，企业在制定财务战略时，应成立财务风险评估小组，正确评估和预测市场的经济发展形势，具备识别风险的能力，正确认识风险、成本和收益之间的关系，以保证财务战略制定的科学性和合理性。

3.以竞争优势为驱动力。在信息技术飞速发展的市场环境下，企业规模不再是主要的竞争优势。面对庞大的市场商业运作体系，企业需要不断创新自己的竞争优势，从而争取更多的消费群体。企业在制定财务战略时，需要对消费群体和竞争对手进行深入分析，从而制定有针对性的财务战略，提高自身的竞争优势。

第三，企业财务战略的制定和实施

(一)财务战略制定程序

1.财务战略环境分析。企业财务战略的制定离不开环境因素的影响，所以在制定财务战略时，需要充分分析内外部环境，在详细了解具体情况后做出正确的决策。外部环境主要包括宏观环境、产业环境和竞争环境，是影响财务战略制定方向的重要因素。内部环境主要指企业管理模式、生产规模、财务运作体系等因素，是影响财务战略制定细节的重要因素。因此，必须科学合理地预测和判断内外部环境，以保证企业财务战略的科学合理，为企业的发展提供有利条件。

2.确定财务战略的内容。财务战略的制定直接关系到企业的未来发展，因此企业领导者需要准确判断市场经济的发展形势，然后根据企业的实际生产情况制定合适的财务战略，以保证企业在未来能够按照预定的计划实施，与财务战略目标保持一致，最终推动企业发展。

3.建立财务战略目标。财务战略目标的制定是整个财务战略的核心。只有确定了明确的目标，才能确定财务战略的内容。在确定目标时，需要与企业的整体战略相一致，并能为其他战略的实施提供稳定的资金供应。

4.制定财务战略计划。根据企业内外部环境和财务战略目标的要求，拟定实现目标的几个备选方案。通过分析论证，在权衡利弊的基础上，选择实现财务战略目标的最优方案。

(二)财务战略的实施与控制

1.制定一个中期计划。中期计划是介于长期战略和行动计划之间的计划。从时间上看，一般在1~3年之内。在内容上，它包括了比《行动计划》更全面的内容。当财务战略的时间跨度不是很长时，中期计划往往是年度计划。

2.起草一份行动计划。行动计划是实施计划的具体方法，是财务战略实施的重要环节。行动计划的水平直接关系到财务战略中一个项目实施的最终效果，进而影响财务战略的整体部署。因此，行动计划的制定必须根据某项财务活动的具体情况来确定，以保证财务战略的顺利实施。

3.准备财务预算。财务预算是财务战略在具体实施中的重要体现，能够清晰地反映财务战略的实施步骤和细则。财务预算的编制应根据财务战略的内容和目标，合理分配各种资金的使用。这是一个具体的、系统的、量化的过程，是财务战略部署的重要体现，要引起足够的重视。

4.确定工作程序。工作程序规定了完成一项行动或任务的步骤和方法。企业在确定实施财务战略过程中的工作程序时，必须合理安排人力、物力和财力，以满足财务战略目标的要求。

5.实施战略控制。战略控制是采取一定的措施，保证财务战略的实施过程与预定目标相一致，并能在其他因素的干扰下得到及时纠正，为财务战略的顺利实施创造有利条件。

四。结论

财务战略对企业的健康稳定发展意义重大，制定财务战略要谨慎。应在分析市场经济发展形势的基础上，根据企业自身管理的现状，制定科学合理的财务战略。财务战略的制定需要考虑企业发展经营过程中的各个环节，保证各项业务的发展有充足的资金供应，并对项目实施过程中的资金流进行跟踪管理，保证资金运作的安全和效率。财务战略的制定要从全局出发，对企业的资金配置进行统筹规划，保证企业资金在较长时期内均衡稳定发展。同时，要做好财务风险管理。面对复杂多变的市场经济形势，我们需要具备识别风险的能力，完善风险预警系统，确保企业资金安全运行。企业财务战略是企业总体战略的重要组成部分，与企业的健康稳定发展密切相关。因此，需要不断提高财务战略水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

参考资料:

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