浅谈别墅施工组织设计

第一节编制依据

1，根据兵器科技创新中心招标文件-场地平整。

2.项目位置:

3.项目规模:本项目为场地平整项目，面积约37539㎡。主要工作是将多余的土运到国外，多余的土会倾倒在渣土场。

4.工期要求:120天。

6.工程质量等级要求:通过甲方组织的竣工验收..

第二节、分部分项施工方案、质量和工期保证措施

一、工期和进度要求

计划工期:

1，承包人应满足发包人45天的要求。

2.计划开工日期将由贵方根据项目的实际进展进行调整。

质量要求:通过甲方组织的竣工验收..

二、本项目的特点

本工程为土石方工程，主要目的是平整场地，外运多余的土。南京对废渣处理有严格的管理制度和流程，对不合格单位处罚较重。土方运输必须具备“四证”。本项目与南京市交管局、南京市城管局、南京市固定废物处置管理单位、南京市环保局、南京市荣局协调，废渣运输相关手续涉及部门多，手续复杂。其安全性尤为重要。鉴于以上特点，为了高质量、按期完成本工程的施工任务，贯彻公司“讲科学、求高效、创优质、守合同、重信誉、让顾客满意”的质量方针，本工程采用项目法施工，执行ISO9002质量标准体系。根据项目法的组成原理，调配优秀的施工队伍，成立项目经理部。

三、分部分项施工方案

1，施工准备工作

在投标阶段，我公司对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质条件等进行了认真充分的研究，为中标后的施工工作做好了准备。

(1)技术准备

落实项目部人选，组建强有力的项目管理部。

认真审核施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出纠正意见，对控制桩进行复测并制定测量方案，组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全和防火培训，做好技术和安全交底，安排相关的试验工作。

(2)施工准备

施工前对进场的机械设备进行全面检修，确保设备正常运转；编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序、各专业之间的配合；落实相应的施工人员，进行岗前培训教育；做好材料和工艺设备的计划安排，满足连续施工的要求，进行施工场地的收集，在全公司进行宣传，使全体员工了解本工程的情况。一旦中标，他们可以全力以赴支持这个项目的建设。

(3)现场准备工作

如果我司中标，我司将立即进行以下现场准备工作:布设高程控制网，确定施工范围，设置施工围挡，根据消防要求在围挡区设置消防栓和灭火器材，熟悉现场地理位置、现场条件、供水供电条件、出入口位置，精心安排材料存放和施工工作面，搭建临时设施，平整场地满足现场施工要求，架设动力和照明线路。连接施工用水管线，确定材料、设备和土方运输路线，组织施工机械、设备和材料进场，办理施工申请手续等相关手续，落实季节性施工措施。

(4)地下构筑物和文物的保护和处理

各种文物都属于国家。在土方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物、化石，或其他具有考古、地质研究价值的物品，应立即停止施工，立即保护现场，并书面报告业主或监理，不得隐瞒或私自占用。

施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式向业主或监理报告，并协商处置方案。

2、施工总体部署

(1)部署原则

①施工部署的总方针是“四优先三优先”，即全力以赴，全方位工作，全公司参与，确保大获全胜；人力、财力、物力优先。

(2)充分发挥我公司专业技术管理人员多、大型土方施工机械多、类似工程施工经验丰富的优势，加强项目的经营管理，顺利实现业主目标。

③公司在人力、物力、财力上倾斜，加大施工机械设备、周转材料和劳动力的投入，集中优势力量在短时间内生产出最好的产品，创造更好的经济效益和社会效益。

采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，又快又好又省地完成工程任务。

采用项目法进行施工管理:以项目经理为首的整个项目部严格执行ISO系列标准，使整个施工过程处于受控状态。同时，公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保圆满完成施工任务，为业主提供满意的产品。

(2)施工区域的划分

这个项目规模很大。为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需要将工程划分为不同的施工区域，分别组织施工。

(3)工作部署

①总体建设方向

施工区域从靠近施工道路的地方开始，由近及远的方向进行施工。主要目的是方便大型施工机械行走。

②施工顺序

总体施工顺序:施工便道施工→拆除表面混凝土和砌体结构，拆除房屋和房屋基础。要求土方施工时使用足够数量的大功率机械连续施工，临时用地和临时排水沟穿插进行，不得占用主体工期。

(4)机械设备

(1)配备挖掘机

本工程施工中，由于南京市渣土车运输新规，渣土车只能在夜间22: 00至次日7: 00使用，因此土方开挖主要选用铲斗容量为1.0m 3的单斗挖掘机，每台铲斗容量为1.0m 3的单斗挖掘机产量为1.000 m3(实边)，每台挖掘机工作时间按9当本工程总开挖量用于土方开挖时，决定采用3台单斗挖掘机，铲斗容量为1.0m3进行土方施工，并根据业主要求增加挖掘机数量。

(2)配备自卸汽车

本工程土方运输选用12t ~ 15t自卸汽车。根据我公司经验，每次开挖需配备10 15t自卸汽车(15km内运输)。

③其他机械的选择

本工程富余方废弃物量大，根据我公司类似施工经验选择:在废弃场地布置114KW的1推土机和131KW的1推土机；除10T油罐外，还准备1 5T油轮不间断运输机械油(柴油)。

(5)施工工期的控制和部署

(1)本工程具有工程量适中的特点，但工期较紧。随时准备业主要求开工，大型土方机械必须挑选调用，实行两班倒施工(如遇雨天等特殊天气，影响工程进度，应及时调整作业时间，弥补工期损失)，做到人停。夜间施工的施工(柴)油和照明设施必须有足够的储备。

(2)除了常规的控制手段外，现场还专门配置了机房，配备了专用计算机，专业人员使用微型计算机和项目管理软件对工期网络、资源配置等整个施工过程进行动态控制，使工期质量和安全管理得到有效控制，从而确保本工程各项目标的实现。

施工进度计划的控制流程见框图(下页):

3、施工测量

(1)测量控制系统

拟根据业主提交的测量控制基准建立闭合导线控制网，然后根据施工控制网进行各细部的放样。施工前的测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点，建立控制网，复测原地形，进行施工放样。施工测量的精度应符合《工程测量规范》(GB50026-93)的要求。

(2)土方施工测量

(1)根据已建立的平面和高程控制系统，放出界桩，并在每个边界处设置水平和垂直控制桩，每1OOm设一个。控制桩用混凝土浇筑，埋于地面以下20厘米，以控制边界和控制标高。

(2)布设40m×40m方格网进行施工放样，测量方格网桩点的地面标高和设计标高。如果地面标高大于该点的设计标高，则为挖方，否则为填方。用红铅笔在桩(侧)上写下每根桩的开挖高度，填“+”，挖“-”。为了便于挂线找平，在方格网上加桩，将方格网分成1Om×10m的小方格。如果是填土，根据填土的高度在桩上挂线填土；开挖时，在桩点周围挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方主要为开挖。

(3)开挖过程中，以桩点为准，用尼龙线检查并校正整个网格内的标高，如下图所示:

④在施工过程中，要保护好控制点，并经常进行复测，做到准确无误。

(3)测量仪器

①平面测量的主要测量仪器为日产拓普康GTS-602全站仪。该仪器的技术指标为:测角精度2”，测量范围3,000m，测距精度(2mm+2ppm)。能满足本工程的平面精度要求。

②高程测量的主要测量仪器是S3自动水准仪。

(4)放样方法

使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供极坐标放样等多种功能，您可以从设计文件中计算或找出待定特征要素的坐标值，然后输入全站仪进行测量定位。

(1)在导线控制点架设仪器，输入控制点的坐标值；

(2)瞄准后视控制点，输入后视控制点的坐标值或方位角；

③输入要固定的坐标值；

(4)根据仪器显示的角度和距离放样定位。

4、主要工程施工方法

根据现场和业主提供的资料，本工程土方主要为挖方和弃方，其中混凝土和砌体结构墙体部分破碎，少量石方破碎，均为ⅲ类土强风化岩石的砂质粉土。土方调配如下:各种杂填土外运。

(1)开挖施工

(1)开挖方法:

挖掘机用于挖掘，自卸汽车用于运输。自上而下，将表层杂填土、表层混凝土地面和路面、植物和树根清除运走，然后挖除其他三类土、沙土和粉土，土方运至南京市渣土办指定垃圾场处置。

(2)开挖标高控制:

当开挖接近地面设计标高时，必须加强测量。方法如下:根据开挖区边界的方桩设置标高控制桩，并在控制桩上挂线。挂线时要预留一定的碾压下沉量，使碾压标高刚好符合设计标高，土方不能挖到设计标高以下。如果有任何超挖，应使用与开挖相同的土壤进行填充，并压实至要求的压实度。若采用当地土填筑，压实度达不到要求时，应采用优质黄土填筑。在特别重要的地方，在征得设计单位同意后，应用石块或低强度混凝土填充。

(3)开挖断面控制:

对于开挖段，测量组现场放样开挖范围，采用开挖施工，并根据实际情况在开挖的山体中放入边坡系数。边开挖边检查地质情况，检查土质的均匀性，确定是否与设计相符。如果没有，请要求设计代表在现场确认后进行更改。在挖掘过程中，应防止不均匀的集水，应在现场周围设置纵向排水槽和集水坑，以将水排放到附近的污水管。开挖前，应对施工现场两端20m范围内的既有路基和轨道做观测桩，每天观测两次，并做好记录。如发现有变化，应及时整改处理，并报告施工负责人。

四、工期保障措施

1，劳动力计划清单

序号姓名人数序号姓名人数

1项目经理1 14电工和焊工2

2项目技术总监1 15机械工程师1

3合同管理负责人1 16挖掘机司机6

4项目财务经理1 17推土机司机4

7质量工程师1 20自卸车司机40

8安全员1 21洒水车和罐车司机2

9测试仪1 22厨师2

10材料员1 23警卫2

11托管人1 24其他4

12计划统计1 25

13技工5 26

注:本进度表基于每班八小时工作制，可根据业主需要进行调整。详见劳动力计划表。

2、为了满足发包人的工期要求，按期安全完工，我们在队伍选择、人员设置、机械设备、材料供应和施工计划安排等方面做了相应的安排。为保证总体目标的实现，质量安全是第一位的，进度是核心。首先以总进度网络计划为基础，根据进度的不同阶段分解为多个层次，再根据每个层次分解为不同的进度子目标，以进度目标分解的方法和进度控制的目的建立进度控制目标体系。

(1)根据施工阶段，突出显示控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心的起止里程碑为控制点，以土方开挖和运输施工为重点控制对象，根据不同阶段的关键点和施工过程中的相关情况制定施工细则，进行更具体的分析研究，确保控制节点的实现。

(2)确定移交日期。在同专业、同工种的任务之间进行综合平衡；不同专业或不同工种任务之间，要强调相互之间的衔接与配合，确定相互之间的交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成下道工序和总工期(关键线上)的损失。加强工期的严肃性，确保在此过程中不延误工程进度。

(3)同时，根据总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分为月计划、周计划和日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

3.组织措施

(1).建立施工进度控制的组织体系。

建立有效的组织体系是正确实施施工计划的前提。以项目经理为首，统一指挥施工、协调和调度。并以各专业工种负责人为骨干，建立进度控制的组织体系，确立目标体系，确定进度控制的工作制度，及时分析、预测、反馈影响进度的因素，提出改进措施和方案，建立一套实施、检查、调整的程序。

(2)组建精干高效的两级项目组，确保指令畅通。

(3)做好施工协调和前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障优质高效。

(4)在管理体系中合理安排施工进度计划，牢牢把握关键工序，利用非关键工序调整劳动力生产平衡。

(5)定期召开生产会议和质量会议。

召开生产例会、生产例会和质量分析会，及时预控或解决工程施工中的进度、质量等问题，为下一步生产工作提前做好准备。以便各专业队伍按照整体计划有序进行。

4.资源分配措施

(1).采用先进的机械设备和施工设备。

(2)物资供应保障(主要是机械和运输车辆的燃料供应)

与石油公司经销单位的支持单位建立良好的合作关系，与这些有实力的合作单位为项目的工期和质量目标的最终实现提供可靠的保障。

(3)优秀的施工队伍

一支信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按时完工的基本条件之一。本单位计划选择具有一定资质和良好信誉的劳务队伍进行本工程的施工。

5.经济奖惩措施

引入竞争机制，选择高素质的施工队伍，采用经济奖罚手段，加强合同管理，确保工程进度和质量要求。

6、施工劳动力配置计划

根据施工安排，各施工阶段劳动力不均衡，采用混合作业解决劳动力平衡问题。具体安排原则是以主要分项工程满足主要工序所需的最少人数为基础，其他辅助安排在施工高峰期合理调配，满足工程需要。此外，在专业队伍劳动力基本固定的原则下，当主线在流水施工中发生事故受阻时，项目部将迅速果断调配人力，确保关键线路不受影响。

7、保证高素质施工人员参与工程施工的措施。

(1).所有施工人员进场前必须持有职业技能岗位证书并与公司签订劳动合同，办理各种用工手续，否则不得进场，持证人数不少于员工总数的60%。

(2)施工人员进场后，项目部将对其进行入场教育和培训，包括:安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、消防、行政后勤、环境保护、计划生育、现场纪律、法治教育等。，并以答题卡的形式进行考试。考试合格后才能上岗，否则就要退伍。

(3)特殊工种:电工、焊工、中小型机械操作工等。上岗必须持有《特殊工种合格证》，严禁无证上岗。

(4).施工管理人员必须持有劳动部统一印制的职业资格证书方可上岗。持证率要达到60%以上，高、中、初级工比例分别达到10%、60%、30%。当地印制颁发的《资格证书》或《等级证书》一律无效。

(5).持有的各种资格证书必须真实有效，随时接受劳动主管部门的检查。

一旦查出诈骗分子，要追究当事人责任，并按有关规定进行处罚。

(6).施工人员应严格按照技术规范、工艺流程和质量标准进行施工，并落实到施工部门。

持证人员进行实名登记，坚持三检制，即“自检、互检、交接检”。技术负责人应进行事前交底、过程控制和验收后评价，确保达到质量标准。

(7).每个团队一定要做好，按照公司规定加强团队建设，不断提高团队素质。

8、各班组必须按照公司规定搞好和加强班组建设，以不断提高班组的素质。

9、节假日日劳动安排:

自带常年与我公司合作的队伍，一方面可以作为技术强的项目的基础施工队伍，另一方面可以解决农忙节假日的问题。这部分人口应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于一些劳动力配置较大的施工项目，施工计划应尽可能与农忙季节错开，以减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙季节返乡务工人员过多而影响工程正常进度，保证工期进度。

10、施工进度计划:(详见后附施工进度计划)

四、质量保证体系和措施

一般规则

满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准和ISO9001质量体系的要求建立质量保证体系，确保所有工程质量处于受控和可追溯状态。质量方针:实施科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务；质量目标:本工程的质量目标是达到设计要求。

1，质量保证体系:

(1)项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目工程师任副组长。成员由项目部质检工程师、试验工程师和施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，确保每道工序的施工始终在质检人员的严格监督下进行。

(2)为确保工程质量和工期，我项目部将从长期注册的专业施工队伍中挑选一支技术过硬、管理严格、组织规范的大型土方施工队伍投入本工程的施工。确保所有团队的技术工人都接受了岗位培训并通过了考试。这个项目将作为一个整体来管理，不会被分包。

2、技术保证措施:

(1)加强施工技术管理，严格落实以总工程师为首的技术责任制，使施工管理规范化、标准化、程序化。

(2)严格按照设计文件和施工设计图纸进行施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准和质量验收标准。

(2)每道工序施工前，必须进行技术交底，向施工人员明确该道工序的操作程序、质量要求和标准。严格控制工序质量，未经上道工序验收合格，不得进行下一道工序的施工。

(4)严格执行项目监理制度，作业队自检和管理部复检合格后，及时通知监理工程师，隐蔽工程经监理工程师签字后，方可进行下道工序的施工。

(5)坚持三级测量复核制度，保护测量桩点。施工测量放线应反复检查，确保中心线、标高、结构尺寸和位置正确，测量定位资料应按规定上报监理工程师。

(6)施工必须严格按照设计及相关施工技术规范和检验标准进行。

(7)严格执行技术人员现场值班制度，及时解决施工中的技术问题。

(8)严把质量关，行使质量否定权。

3.质量保证措施:项目部根据质量目标制定质量计划和创优计划，责任落实到人，有目的、有计划地开展创优活动，同时制定奖罚措施，调动各级人员的积极性，实现质量目标。

(1)我公司进行ISO9001标准认证，质量体系在各项施工管理工作中发挥了积极作用。施工前编制工程质量计划，使ISO9002标准贯穿工程始终，确保工程质量标准达到优良标准。

(2)严格执行规范和标准，采用新技术、新设备，以信用为基础，以质量取胜。

(3)认真执行工程监理制度中的规定，严格按照监理程序进行处理，使工程进度和质量达到业主满意和市一级标准。

(4)根据工程的特点，合理配置工程所需的人力、物力资源，确保专业岗位的操作人员和各级管理人员持证上岗，确保员工具备工程所需的相应质量管理水平和专业操作技能。

(5)确保采购的材料和工程材料符合工程质量要求，主要材料和半成品的合格供应商在采购前应报甲方和监理批准。重点工业产品必须符合设计和管理部门的要求。对进场材料进行状态标识，不合格材料严禁使用。

(6)加强施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全过程处于受控状态。坚持工序自检、互检和交接检制度，对关键部位制定相应的施工方案。

(7)关键薄弱环节的控制:回填土的密实度。

(8)竣工资料应随时收集和整理，并按合同要求按期提交完整的竣工文件。与甲方紧密合作，完成竣工备案程序。

(9)重要部件和工序应持证使用，手续齐全。只有特殊工艺人员上岗证齐全，材料准备充分，有人指挥，才能使用。

(10)工程专业施工，配备大型土石方工程。

第二章施工机械进场计划

一、主要施工机械设备配置清单

机器或设备的序列号名称和型号

规格、数量和国家

原产地制造

年额定功率(千瓦)产量

能力备注

1 PC-220挖掘机1m3以上3日本07 220(kW)正常。

2 PC-160挖掘机0.4m3以下2韩国08 160(kW)正常。

3自卸车15t ~ 20t30国产07 240(kW)正常。

4交流电焊机BX2-300 3国产2005 25普通

5潜水泵φ 100 4国产2007 5.5kW正常。

6 DC电焊机AX-320 8国产2005 7.5kW完好无损。

7空气压缩机XF200 4国产2006年9.5kW完好。

测量和测试仪器

序列号、名称、规格、序列号、单位数量、主要性能

1全站仪GTS602 1不错。

2级DZS3站2好。

3.灌砂桶GS150套3是好的。

二、机械进场计划

(1)项目所有机械由公司材料设备部统一调配，不足机械由项目部租赁，租赁机械随材料设备一起提交。

(2)挖掘机、推土机、装载机等大型机械在需要前两天内进场。

(3)施工机械采用大型平板车运输至施工现场。

三。详细的时间表和措施

1.根据投标计划，组建指挥得力、适应性强、素质高的项目班子。抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，结合现场情况组织相关人员进行施工准备。编制详细的施工组织设计，调度生产操作人员和设备及时进场。

2.做好工程总体规划，设定阶段目标，科学合理安排施工程序，通过分析各施工程序的时间，采取特殊措施，最大限度地减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间，提高施工进度。同时，牢牢把握关键工序的管理和施工，确保关键工序的工期和质量。

3.根据施工总进度计划的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划。建立每日下班后会议制度，检查项目进度完成情况。建立项目部周例会制度，互相对照检查，查找差距和原因，改善管理，促进施工。

4.充分听取各方面的合理化建议，改进施工和管理。提高施工进度，与业主、监理、设计及相关单位密切联系，密切配合，齐心协力，确保本工程的工期。

5.根据工程特点，积极与有关单位和部门联系地面和地下障碍，尽快妥善解决。

6.加强技术管理和过程管理，重视工程质量，严格自检，达到验收合格，加快施工进度。