急需12000字的公路工程项目成本管理论文。

(一)管理思维中缺乏成本意识

在计划经济体制的长期影响下，许多企业的管理者仍然认为成本管理只是财务部门的事，与其他部门和其他人员关系不大。甚至认为成本管理是“先工作后核算”的“后核算”部分，没有充分了解工程所需材料的市场价格和价格变化，更谈不上对施工项目成本进行事前预测、事中控制和事后总结改进，无形中增加了项目成本，导致企业缺乏竞争力。

(二)管理内容不科学

第一，人工成本的管理在价格控制上比较严格，但在员工数量上不能很好的控制，尤其是分散的员工数量比较混乱。另外，用工单上的数字无法严格核对，也没有仔细核对，导致员工人数被夸大，人工成本增加很多。

二是控制材料成本达不到预期效果。首先，对材料供应商的选择不重视，没有货比三家的过程，材料价格偏高；其次，是对材料量的控制。施工过程中，施工人员没有按照图纸和定额严格控制材料用量，造成材料浪费，费用增加。

三是机械费用管理不到位，主要表现在机械利用率上。机械利用率低是大部分施工项目中普遍存在的现象，会出现个别机械设备闲置，同时另一台机械设备不足的情况，导致机械费用和机械成本的增加。另外，在使用过程中，不重视机械的日常维护，所以机械的维修费用也会增加。

(三)管理方法不灵活

目前，许多公路施工企业的成本控制对象仅限于直接成本，因此相应的管理方法也仅限于制定标准成本和财务预算、成本计划、成本核算、成本差异分析等传统方法。在复杂多变的市场经济环境下，仅仅依靠上述方法来控制工程项目的成本是远远不够的。很多公路施工企业一旦采用某种控制方法和标准，就会长期不变，不考虑市场环境变化对成本控制的影响。事实上，随着市场的不断变化，项目最初采用的控制方法和标准可能已经不再适用。因此，企业应根据市场变化不断评估目前采用的各种标准的可行性并进行调整，以确保这些标准合理有效。此外，在管理制度上，许多公路施工企业注重事后管理，忽视事前预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防作用。在成本责任方面，没有形成责任预算、责任核算、责任分析的管理体系，没有与项目的经济责任制紧密结合。

二、施工项目成本管理的改进措施及对策

(一)树立“以人为本”的成本管理意识，动员全体员工参与成本管理。

全员参与的人本管理思想强调依靠每个员工的内在潜力，从内心深处激发员工的主动性和创造性，让员工自己解决问题，不断改进作业，提高成本管理。在项目的所有活动中，人是主体，人也是成本发生和形成过程中的关键因素。因此，成本管理应以每个员工为出发点进行。因此，有必要对全体员工进行成本意识的宣传教育，培养全体员工的成本意识，要求各级管理者和全体员工充分认识到企业降低成本的潜力是巨大的，鼓励参与意识，变少数人的成本管理为全体员工的参与管理。

(二)树立系统的成本管理观念

首先，建设项目的造价要进行全过程管理，使之不再局限于施工过程，而是要综合考虑从投标到前期准备、施工过程、竣工验收、保修期内维护等全过程的整体造价，使企业和项目始终保持较强的竞争力。同时，按照全过程成本管理的要求，对所有成本内容进行严格细致的科学手段管理，以增强产品在市场上的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，在市场经济条件下，项目成本管理的重点应从内部转向外部，从生产管理转向经营决策管理。要充分了解相关技术的发展趋势，掌握市场动态，分析市场供求，研究分析相关成本、差别成本、机会成本、现金成本、替代成本、可避免成本、可递延成本、未来成本等各种决策成本。有效避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最佳决策，获得最佳经济效益提供依据。

(三)运用作业成本法对公路建设项目进行成本管理

作业成本法，简称ABC法。它是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到活动、生产过程、产品、服务和客户的成本计算方法。作业成本法的目标是增加顾客的价值和企业的最终利润。作业成本法的对象是“作业”而不是传统的“产品”。

所谓“作业”，就是各个单位的工作，相互联系，形成企业的生产经营过程。作业消耗一定的资源和时间并影响企业的生产经营过程，最终影响企业为客户提供的价值及其最终利润的实现。因此，深化作业管理是提高企业效率的重要手段。

操作可分为基本操作和辅助操作，以及直接操作、间接操作和质量保证操作。作业成本法是一种系统化、集中化的方法，因为作业是相互关联的，不能人为分割。它们共同构成了一个有机的过程。管理者应根据活动之间的内在联系采取相应措施，消除非增值活动，提高活动效率。

(四)建立科学的成本管理保障体系

科学的成本管理体系应该包括完整高效的组织机构和合理可行的管理制度。

施工项目管理的组织结构可分为三个层次:一是项目管理的决策层，是项目管理的核心，从整体上把握施工项目的施工生产和成本管理，掌握着施工生产要素的配置权；二是中层管理，由一批施工、生产管理、技术复合型人才组成，包括各类专业技术人员、会计等管理人员，负责执行项目决策层的施工和管理决策，从不同角度控制劳务作业层的施工作业过程；三是劳务作业层，为项目施工输出劳务的一级机构，包括施工队层面的管理人员和操作人员，是现场实际作业的执行者，对其任务和目标负责。任何管理工作的顺利进行都是由组织来保证的。只有完善有序严密的组织管理体系，才能保证管理工作沿着既定的目标前进。

清晰的操作流程和严格的管理制度是成本管理顺利进行的基础。制定合理的成本管理体系来规范和指导项目的成本管理是极其重要的。特别是对于一个独立的项目，为了保证成本管理的有效性，项目成本管理制度必须是一个可操作的实施文件，要求每一个员工严格遵循。