跪求案例分析的专家帮忙分析一下这个沃尔玛案例。感谢组织行为学，回答下面三个问题。谢谢你。

1.没有管理的创新精神，领导者就无法与时俱进。我们没有看到，随着时代的变化，旧的激励机制已经不能起到很好的激励作用。随着社会的发展，公司规模的提高，沃尔玛的股票不会大幅度增加来满足员工的预期。但是管理层没有看到这一点，没有实施与员工的个人接触，了解员工的思想变化。

2.虽然随着萨姆·沃尔顿的去世，激励制度的作用有所减弱，领导层的固执和公司文化的改变确实对公司造成了损害，但实际上员工仍然相信沃尔玛，随着领导层管理理念的改变和沃尔玛深厚的文化背景，他将再次拥有优越的工作环境。

3.一是原有的奖励制度不变，增加销售业绩考核制度，将公司的整地业绩和各分公司、分公司的业绩与员工的工资挂钩。第二，营造良好的企业文化，增强员工的使命感，让员工明白自己的努力是企业发展的动力，企业发展了自己会更好。