《质量是提高企业竞争力的核心》这篇论文可以从哪些方面来写？

现代企业之间的竞争是企业核心竞争力之间的竞争。一个企业能否在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要、最关键的是是否具有核心竞争力。从培育企业核心竞争力的重要性和紧迫性入手，提出了培育企业核心竞争力的几点看法。核心竞争力；优点；创新在市场经济的大潮中，为什么有的企业如鱼得水般成长，有的却昙花一现般消亡？原因自然很多。我国著名经济学家、北京大学光华学院院长张教授有这样一句话:“企业的生存取决于是否具有核心竞争力，即是否具有独特的资源和能力。具体表现为，企业所拥有的资源是不可盗、不可买、不可拆、不可带走的。那么什么是企业的核心竞争力呢？我赞同《企业的核心能力》中对核心能力的定义:“核心能力是组织内部整合的知识和技能，是一种不易被竞争对手模仿并能带来超额利润的独特生产能力。“第一，培育企业核心竞争力的重要性和紧迫性。现代企业之间的竞争不再是简单的一般竞争力(如营销、研发、财富管理、产品等)之间的竞争。，这些只是企业竞争力的一个方面)，而是企业核心竞争力之间的一种竞争。一个企业能否在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要、最关键的是是否具有核心竞争力。随着中国经济的不断发展，中国企业被置于全球经济一体化的大背景下，外资和先进技术大量进入中国，跨国公司也凭借雄厚的资金和先进的技术优势在中国抢滩。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存和发展，越来越迫切地感到企业应该尽快培育自己的核心竞争力。虽然过去中国的企业没有核心竞争力，但是能够赚钱，能够发展，只不过当时中国是卖方市场，竞争并不激烈，因为中国企业有以下四个优势:一是廉价资源的优势。过去，中国的企业使用了很多稀缺资源，如土地、资金和人才，但没有付出足够的成本。二是政府垄断和地方保护。第三是家族式管理。第四是产品优势。我们在一些产品上是有优势的，比如做中餐，外国人是比不上我们的。很多四川的产品在北京没有竞争力，但是川菜馆遍地都是，说明四川在这方面有优势。但是这些优势在不久的将来还会存在吗？不会有廉价的资源，土地会被拍卖，资金会市场化，人才会自由流动。如果按照人才的市场价值来支付薪酬，很多企业会亏损。未来很可能是中国企业想重视人才却没有机会，因为你不可能给优势人才开出足够高的薪酬。中国加入WTO后，政府从规则的制定者和改变者转变为执行者。此外，随着人们开始追求高品质的生活，希望享受更多的闲暇，人力成本也将增加。以前我们描述竞争力的时候，强调的是行业的特点，找到好的行业就意味着赚钱。然而，研究表明，行业内企业之间的利润差距远大于行业之间的利润差距。因此，对竞争力的研究已经转移到对企业核心竞争力的研究。就像中关村企业多，真正赚钱的企业少。原因是他们缺乏核心竞争力。那么如何培养企业的核心竞争力呢？(一)与时俱进，持续创新是一种综合能力，取决于人的特性，是社会发展的标志，民族进步的灵魂，也是企业迎接挑战，实现自身健康发展的不竭动力。创新是培育企业核心竞争力的关键，包括技术创新和管理创新。1.技术创新。企业要通过技术创新，提高产品的原创性和先进性。一个行业、一个企业如果没有持续的技术创新，就没有发展的源泉。企业的技术创新体系通常以一项核心技术或几项关键技术为核心。企业的核心竞争力往往体现在这些核心技术的开发和利用上，可以说是核心竞争力的核心。在构建核心竞争力的过程中，企业必须清楚自己的核心技术是什么。如果不是很清楚或者不确定，可以对现有技术进行分解或者整合，也就是说对核心产品进行分解、分类、整合，找出通用技术、通用技术、专有技术、关键技术。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、公关、开发和转化，并进一步完善和巩固，形成具有自主知识产权的核心技术。2.管理创新。管理创新是培育企业核心竞争力的保证。为了保持核心技术能力，企业的组织管理模式必须是独特的、不断变化和创新的，而不是现有的一般意义上的A模式和E模式。企业应根据自身特点对原有的管理模式进行改革和创新，保证合理的组织结构和优化的管理，企业才能在竞争中拥有真正的核心竞争力。否则，如果不注重管理理念、管理手段、管理模式的创新，我们的核心竞争力就会被赶超。这样不仅企业的核心地位得不到保障，竞争力也会丧失。在管理创新方面，海尔做得很好。海尔不断创新管理思想和方法，如源头理论、长三只眼、OEC管理法、斜坡法、市场链、业务流程再造、债务管理等。，使其成长壮大，成为首家进入美国哈佛商学院MBA案例教学的中国企业。3.创新管理的例子。1981年，杰克·韦尔奇担任通用电气总裁兼首席执行官时，公司资本只有13亿美元，内部机构重叠严重，官僚主义和等级制度盛行。