跪求现代企业管理文章

在现代企业的生产活动中，科学的现代企业管理越来越重要。随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业通过引进管理人才和先进的管理方法，加大管理力度，提高管理水平。由于中国企业的发展起步较慢，与国外企业相比，在管理水平上还有很多不足。特别是由于种种原因，很多企业的管理水平还停留在最初级的管理阶段，很难做到与时俱进，与时俱进。目前，我国企业管理还存在很多问题。本文对现行机制下的企业管理现状进行了分析和探讨，并结合国外优秀企业的经验和许多先进的管理方法，提出了一系列改革措施。

1，企业管理的重要性

现代企业管理是企业生产经营过程中最重要的环节。通过有效的管理，企业可以增强其在市场中的核心竞争力。质量、成本和工期是企业的核心经营内容，也是企业管理监控的三大重要内容。通过科学的企业管理，可以提高企业的工作效率，最大限度地提高产品质量。企业只有生产适销对路的产品，才能提高顾客的满意度和忠诚度，这就要求企业加强质量管理。通过对成本的控制和管理，可以节省企业在其他管理活动和生产活动中的资源和不必要的人工成本。成本管理是企业管理中非常重要的一个环节，也可以帮助企业生产出高质量、低成本的产品，是提升企业竞争力过程中非常重要的一个环节。时间段管理可以帮助企业缩短方案的实施时间，提高劳动生产效率。企业的生存和发展离不开这三个方面的有效管理。

2.财务管理初探

在当前社会，社会主义市场经济体制背景下，企业的成败直接关系到企业内部控制制度的建立。因此，企业迫切需要建立有效的财务管理体系。但从目前的总体情况来看，现代企业制度下的企业财务管理制度有很大的局限性，必须加以改进，才能保证企业在当前的经济社会中不被淘汰。

2.1企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产经营过程中，首先要有机整合企业经济资源的所有要素，从而形成一个健康、有序、良性循环的系统，而这个系统中每一个环节的运转都需要资金作为经济后盾。为了给企业的经营增值，需要有一个有效的财务管理系统作为保障。随着近年来市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善，企业财务管理体系的范围不断扩大，一个企业的财务管理体系主要涵盖以下几个方面:一是基础管理，二是法律法规，三是预算管理，四是风险管理，五是决策管理，六是监督管理。

2.2企业财务管理制度存在的问题

(1)企业中会计基础薄弱会计是企业财务管理中的关键岗位，目前的会计专业活动主要涵盖与企业、税务管理和审计相关的活动。虽然从本质上来说，会计职业道德建设不是强制性的，但目前大家的自律意识还不是很强，急需通过一些法律制度来规范大家的行为。此外，随着市场化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，商业贿赂在一些行业更加严重，比如会计。一些会计从业人员利用职务之便，以权谋私，侵吞企业和集体的财产，实施贪污、挪用公款等违法行为，严重损害了企业和集体的利益，同时也大大降低了企业的形象和信誉。

(2)相应的监督机制体系不健全。在当前的经济活动中，往往会出现很多因执法监管不严而导致的违法情况，造成相关从业人员有机可乘，部分从业人员法律意识淡薄，也降低了自身的约束能力。目前，在一些企业中，当财务活动与相关制度规范发生冲突时，工作人员往往以经济活动为中心，这在一定程度上助长了对违规违纪行为的放纵。此外，现行的财政、审计、税务监管标准不统一，甚至相互矛盾，大多自成体系，但在功能上相互交叉，导致各种监管体系无法有机结合。最后，国家的法律对企业的违法行为没有惩罚，这在一定程度上助长了假冒伪劣等现象的泛滥。

(2)建立以竞争性物质激励为主的激励机制。

物质激励包括工资和各种福利。虽然薪酬福利不是提高知识型员工满意度的最好武器。但有一点不可否认。即知识型员工对物质生活有很高的追求，有竞争力的薪酬福利是对自身价值的肯定，会直接决定他们的工作满意度。因此，建立良好的激励机制，以竞争性的物质激励为主。会大大提高知识型员工的满意度。

(3)为知识型员工设计与企业发展相匹配的职业生涯规划。

员工的个人发展和企业的发展相辅相成。员工的职业生涯规划应该是企业战略规划的组成部分，对于留住和用好知识型员工尤为重要。像微软这样四五万人的企业，员工流失率始终在5%以下。原因之一是微软在招聘人员时就已经规划好了职业生涯。职业规划就是在一个大的方向上为员工设计一个目标，让员工在朝着目标前进的过程中始终感受到自己在改变世界，从而保持饱满的工作热情和自信。愉快地工作。提高员工的工作满意度和对企业的忠诚度。

(4)为知识工作者提供更多的培训机会。

随着知识升级的不断加速。知识工作者对新知识的需求也在增加。他们希望通过各种方式提高自己的知识水平，从而提高自己的适应能力。因此。企业要结合知识型员工的职业规划，给他们提供一些有助于提升能力的学习和培训机会。正如美国哈佛商学院学者詹姆斯·李克特所说，“重视员工的培训。这是最有意义的投资，也是最有效的人力资源整合。培训不仅仅局限于新员工的岗前教育和员工的基本业务技能培训，而是成为动员、激励和鼓舞员工发展与企业战略目标相一致的观念、态度、行为和技能的重要工具。”松下的培训从员工加入公司开始。所有新招聘的员工。需要8个月的实习培训才能分配到工作。同时，为了适应事业的发展，松下还在不断丰富训练内容。制定了一系列配套措施。确保培训效果的实施。提高员工的满意度。

(5)营造公平、关怀、进取的企业文化，增强知识型员工的归属感。

公平是每一个诚实的员工都希望一个企业具备的特质之一，对于知识型员工来说尤为重要。公平的竞争环境和发展机会，可以让知识型员工踏实工作，让他们相信付出多少就会得到公平的回报。同时，企业要注意营造一种互相关心和团结的文化氛围。企业关爱员工，员工之间相互关爱，会让员工感受到集体温暖，增强对企业的归属感，激发员工在努力工作中的积极性和创造性。团结向上的文化氛围会让员工对企业和个人的未来发展充满希望，从而全身心地投入到工作中。不断提高工作效率。