项目时间管理的国内外研究现状(急)不多，就20。
中国从20世纪80年代初就开始接触项目管理方法。1991年，中国成立了国家项目管理学会——中国项目管理研究会。90年代末，我国开始研究项目管理职业资格认证标准(即项目管理的知识体系)。如以中国外国专家局为首的项目管理培训认证单位，以美国项目管理学会(PMI)项目管理知识体系PMBOK为基础，推进PMP项目管理职业资格认证；基于国际项目管理协会(IPMA)的项目管理资格标准(ICB)，中国项目管理研究会于2002年6月推出了中国项目管理知识体系(C-PMBOK)，并开展了IPMP的专业资格认证。
我国工程项目管理水平还存在以下问题:
(一)相关政策法规有待完善
在我国，设计单位和监理单位正遭受着长期管理部门和现场管理项目部的弊端，如缺乏集中管理，沟通不及时，管理部门不能及时掌握现场的管理制度，使项目管理水平始终处于协商或假招标的停滞状态，搞“人情工程”。虽然我国有相关的法律法规，但在项目管理专业和行业领域仍然没有指导性的实施准则。
(二)不重视项目的可行性研究
可行性研究本身就是研究拟建项目的技术、经济等方面的可行性。其目的是为投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。然而，许多投资者普遍不重视项目的可行性研究，盲目投资，往往造成巨大的经济损失，并为后续的工程事故埋下祸根。
(三)项目经理素质普遍较低。
由于我国项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，全国项目管理研究会于1991成立。同时，作为管理科学的一个分支，项目管理专业的毕业生还不成熟，项目管理的理论体系还不完善。目前国内关于项目管理的官方出版物并不多。这说明项目管理的发展地位和重要性在科技教育领域还没有得到认可，也说明我国培养项目管理人才的软硬环境还很落后。同时，施工企业在人才培养和激励方面也不完善，不能很好地留住人才。
(D)项目缺乏专业人员，项目管理水平低，难以从其他项目的类似问题中吸取经验，从而导致同样的错误。可以说，知识在项目管理的过程中普遍被忽视，很多显性知识* * *无法享用，而隐性知识不容易被发现和应用，造成了知识的极大浪费。
(E)应该获得相关知识的人不能及时获得知识，项目管理的沟通不及时，导致效率低下，时间和物质的巨大浪费。在项目中，无论是内部工种之间，还是项目组与外部设计院、业主之间的沟通不及时，往往会出现问题得不到解决或解决不到位，导致工期延误、返工。
国内学者对项目管理的发展进行了不同程度的研究。魏对20世纪90年代以来项目管理的主要进展和发展趋势进行了全面的研究。张海娟等人主要分析了项目管理的知识体系对我国项目管理发展的影响。郑绍廉总结了项目管理的具体内涵、研究课题以及在中国的发展。殷一林等人探讨了项目管理知识体系的发展趋势。
应该说，我国项目管理的这些知识体系和标准的出台，很大程度上是受到项目管理培训市场巨大利益的驱动，它们都有自己的市场。目前，我国对项目管理知识体系的研究还处于无序状态。
二。国外项目管理的发展及研究现状
目前，项目管理的研究体系主要有两种，即欧洲主导的体系——项目管理学会和项目管理协会(IPMA)，以及美国主导的体系——美国项目管理协会(PMI)。
5.2.1 IPMA，欧洲国家成立的项目管理国际实践型学术组织。
IPMA(国际项目管理协会)——国际项目管理学会(Project Management institute International)，是欧洲主要国家于1965在瑞士注册的非营利性项目管理研究机构，旨在推动全球项目管理的发展。其成员代表各国的项目管理研究组织，负责协调国际项目管理需求，促进理论研究和发展，提供项目管理的国际标准和认证，组织培训和教育，举办各种研讨会。
5.2.2美国成立的项目管理学术组织PMI，专注于知识。
PMI(项目管理学会)-项目管理学会成立于1969，会员主要是来自企业、高校、科研机构的专家。它致力于项目管理的全球实施，是世界上最大的项目管理专业组织，由研究人员、学者、顾问和管理人员组成。通过PMI认证的专业项目管理人才称为PMP(项目管理专业人才)。
国外学者也对项目管理的发展进行了不同程度的研究。Betts等人研究了国际项目管理杂志(IJPM)1983至1992发表的论文的主题和来源。Themistocleous等人进一步比较了《国际项目管理杂志》( IJPM)1984到1998中收录的论文与同期《项目管理杂志》( PMJ)中的论文。
三。国内外项目管理发展趋势及研究热点
6.1项目管理的发展趋势
(一)项目管理的国际化趋势随着中国加入世贸组织，中国经济日益深度融入全球市场，跨国公司和跨国项目在中国越来越多。许多项目应该通过国际招标和咨询来运作。中国企业在海外投资经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正在形成一种趋势和潮流。项目管理的国际化已经引起了国内外项目管理专家和学者的关注，其国际化趋势日益明显。随着国内外市场的全面融合，国外企业必将利用其在资金、技术、管理、人才和服务等方面的优势占领中国市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，中国企业必须以市场为导向，提高管理水平，转变经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，学会在竞争中求生存，在斗争中求发展。另一方面，我们将获得更多进入国际市场的机会。另一方面，项目管理的国际化趋势表现在国际项目管理协会的作用越来越大，国际学术交流越来越频繁。中国项目管理委员会还加入了国际项目管理协会，成为其成员单位。这些组织每年开展许多工业和学术活动，发行时事通讯和出版物，并协助招聘和雇用项目管理专业人员。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性，各国专家都在讨论项目管理学科的国际通用体系，包括通用术语。
(二)项目管理的信息化趋势
随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。这给项目管理
随着信息的急剧膨胀，项目管理越来越依赖于计算机手段，其竞争在某种意义上已经成为一场信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济，知识经济已经到来，相应的项目管理也将成为热门的前沿领域。项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要组成部分。
(三)绿色项目管理
工程建设的质量、安全和生态环境已成为国际上衡量工程质量的三大重要指标。所有发达国家和快速发展的国家和地区都非常重视工程建设与环境协调发展的研究，工程项目的管理过程正在转变为保护环境、节约资源、实现与自然和谐的过程。20世纪70年代，世界范围内著名的“绿色运动”使绿色。
行业应运而生，工程项目“绿色管理”的理念开始进入人们的思维，“绿色”工程项目管理正在成为工程项目管理的发展方向。
(四)知识管理在项目管理中的应用
在知识经济时代，创造和运用知识的能力已经成为企业和组织的核心竞争力。管理大师彼得？德鲁克指出，在新经济体系中，知识不是与人才、资本和土地并列的社会生产资源之一，而是唯一有意义的资源？。知识管理(KM)是一个创造、获取和使用知识的过程，目的是提高组织的绩效[，以确保所需的知识能够在所需的时间交付给需要它的人，帮助人们享受信息，并最终实现组织的目标。知识管理的目的不是知识管理本身，而是促进组织整体战略目标的实现。通过知识管理，有助于将人聚集到知识共享的真实过程中，充分利用人的知识和经验，产生新技术，创造新思想，提高项目的创新能力，从而提高项目的生产率。知识管理已经广泛应用于不同的行业。由于项目参与者的相对独立性，传统的项目组织管理模式不利于参与者之间的知识交流和积累，也不利于知识创新，而知识创新是保证项目优质高效完成的关键，是提高整个项目领域建设和管理水平的重要途径。
6.2国内外研究热点
近年来，我国加强了基础设施建设，项目管理受到广泛关注。然而，国外发达国家或地区的学者主要关注国际工程项目。制造业也是项目管理重点关注的行业之一，国内学者更多关注的是单台大型机械设备的制造。国外学者已经将项目管理的概念引入到大规模定制的制造业中，并对更广泛的制造业进行了深入的研究。随着信息技术的快速发展，项目管理学者越来越关注IT行业的研究。
经过二战以来几十年的发展，目前的热点问题集中在以下三个方面:
(1)项目管理知识体系研究。
(2)项目管理在特定行业的应用研究，如石油勘探开发项目的项目管理研究、石油勘探开发项目人力资源的绩效管理研究等。
(3)开发新的项目管理工具和技术，如开发石油勘探开发软件的项目管理应用信息平台。
对相关资料的检索结果显示，国内出版物和国外文献中对项目管理知识体系的研究相对较少，对石油开发项目项目管理的专著较少。
7.摘要
我国项目管理的研究和应用起步较晚，这造成了我国项目管理的理论研究和实践应用与国外发达国家存在相当大的差距。中国的国情决定了国内学者会在很长一段时间内对不同行业进行更细致的研究。例如，几乎所有与采掘业相关的文章都与石油开采有关，都与中国的现实经济生活密切相关。相对而言，我国对项目管理的理论研究侧重于具体行业或环节的特殊性分析，缺乏从更宏观的层面对项目管理一般规律的探索。此外，中国的项目管理需要有自己特色的知识体系，这些问题都亟待研究。
我是这个专业的学生，也有过类似的作业。这是我作业的一部分，但却是项目管理的整体发展。不知道对你有没有帮助？