一篇2000字的《三国演义》论文
丢西姆的故事问道:“这话怎么说？”
吕布说:“徐州公司在刘备手里的时候，虽然麻烦很多，但是生意兴隆。现在到了我手里，怎么像个筛子，满是窟窿？”
丢西姆的故事说:“可是，刘备不是徐州公司原来的老板！”
吕布说:“我也想不通其中的玄机。眼看年底了，拖欠了三个月的员工工资需要补发，奖励员工也是一笔不小的开支，财政无论如何也转不过来。去找蔡文姬，让她帮你在曹操面前说几句好话。"
丢西姆的故事问“你还想再借钱吗？”
吕布苦笑道:“年年伤心，不借钱怎么活？”
吕布向曹操借钱已经不是第一次了，但是公司的情况越来越糟糕。曹操经营业绩不错，经常借钱给吕布，是吕布最大的债主。他怕吕布还不起债，犹豫不决。蔡文姬在电话里羞涩地对丢西姆的故事说:“对不起，我已经尽力了。”
“这不是要命吗？”吕布焦急的像只无头苍蝇，四处乱窜。
俗话说，祸不单行，不仅是工资，连公司的前途都让吕布感到无比的郁闷。虽然市场竞争激烈，但毕竟每年都有人从中发现黄金。公司之所以亏损，是因为员工的工作效率不高。员工效率低下，说到底是因为人才短缺。
他笑起来也很生气。吕布皱了好多天的眉头，突然想起一个故事。
春秋时期，越国有一个人，大摆筵席招待客人。
都快中午了，还有几个人没到。他自言自语道:“怎么还没来？”
有客人听了，心想:“该来的还没来，我就不该来？”于是他起身离开了。
那人后悔自己说错了话，赶紧解释道:“不应该怎么到？”
其他客人想，“我不应该离开。看来我应该！”“他们也起身走了，只留下一个多年的好朋友。
他的朋友责怪他说:“你看你，真不会说话，把客人都气坏了。”
男子辩解道:“我说的不是他们。”
朋友一听，顿时火了:“不是他们！那只有我！”于是他长叹一声，离开了。
这个故事明明是个笑话，但对吕布来说，却正是他想说很久的话。在公司里，总是很难留住好的人才。比如陈登跳槽去了曹操，徐立和王锴跳槽去了袁术，也有人自己当了老板。而留在企业的，不是老弱病残，就是无能。所以“该来的没来，不该走的却走了”这句话是公司人力资源状况的真实写照。
又是岁末年初。对于一些有能力的人，他的心里可能开始盘算:跳槽还是不跳槽？对于更平庸的人来说，就是祈求明年有一碗饭吃，当然也要弄清楚老板的意思:留还是不留？
吕布手下只有一个叫张辽的推销员，能勉强创造点成绩。但是吕布知道，如果他想走，是没有办法留住他的。况且，只有常务副总经理陈功能为公司操心。这么小的团队，明年显然不可能扭亏为盈，就像穷人做梦娶老婆一样。
吕布思前想后，自觉无能为力，只好请求曹操收购徐州公司。
死不瞑目的吕布。
曹操就去找刘备讨教。刘备说:“徐州公司资不抵债。你想买它做什么？况且吕布心如蛇蝎。小心他一活过来就咬你这个善良的农民。”曹操一听，不仅不买徐州公司，反而派黑社会的人找吕布要债。
徐州公司的员工连续几天没见到老板，心里犯嘀咕。采购部侯成给大家讲了吕布带着老婆丢西姆逃避债务的故事。公司一下子好像沸腾了，大家怨声载道。
制作部的宋贤说:“我们老板不讲仁义。他不仅欠了我们三个月的工资，还在春节快到了的时候把我们留在这里喝西北风！"
另一位同事许巍说:“这小子吕布太气人了。我们必须设法找到他，否则，我们到哪里去弄过年的钱？”
侯成说:“其实找吕布并不难。他开着他的宝马，只要找到了，就一定能找到吕布。”
宋宪大骂:“这种情况，他只在乎漂亮的车，根本不在乎我们的命！”
很快，侯成功在一家超市附近找到了吕布的红色宝马车。环顾四周，没有看到吕布，于是果断打开车门，驾车离去。不到一个星期，曹操的人在宋宪和许巍的帮助下，在白门楼抓住了无路可走的吕布，并砍下了他的头。可怜吕布，枭雄之辈，落得如此凄惨的下场。
吕布死后，阴魂不散。他回来对刘备说:“玄德公，我不怪你在曹操面前说我的坏话。谁叫我自作聪明害你呢？”但是，让我死不瞑目的是，为什么徐州公司在你手里可以做的很好，在我手里却越来越差？"
刘备说:“吕布，虽然你很会做生意，但是人比我聪明。说到人力资源管理，你不如我。在你来之前，徐州公司虽然实力有限，但是每个员工都会为公司努力。而且自从你当了公司老板，他们也没有以前那么勤快了。没有勤勤恳恳的员工，你吕布有能力做一个业务员，却管理不好一个公司。”
吕布想了一下说:“我也很奇怪。全公司除了我没人知道自己在做什么。但是，我还是不知道问题出在哪里。”
刘备说:“你刚才说的有两个错误。第一，你的角色错位。你应该是一个优秀的管理者，而不是优秀的推销员——你应该选拔优秀的人才，让别人去做生意。老话说得好，仁贤自己不行，仁贤也不行。你想想，全公司除了你还有第二个业务员吗？”
吕布点点头说:“没错。所以，还有一个错误？”
刘备说:“你刚才说全公司只有一个业务员，其他人都不知道在忙什么是吧？”让我告诉你真相，他们很忙。对，就是这样，他们在假装勤奋。"
假装勤奋的六招
“假装勤快？”
“是的。”刘备得意地说:“据我所知，他们用了六个巧妙的招数，假装勤快来对付你。”
“哪六招？”
“第一招:手里拿着文件走来走去。要知道，拿着证件的人看起来像是要去参加高层会议，拿着报纸的人看起来像是要去洗手间，而两手空空的人则被认为是要出去吃饭。所以，你的员工都知道:第一，不要离开座位；离开座位，手里就有文件。”
吕布吃了一惊:“原来如此。难怪陈登那小子老是忙。我觉得这小子是个人才，就委以重任。没想到他跳槽到曹操公司，窃取了我的核心机密。”
刘备笑着说:“陈登是个聪明人。他知道你迟早会看出破绽炒了他，所以提前炒了你。但是，陈登的手下有很多对付你的高招。
第二招是:一直敲电脑..."
“电脑？”
“是的。在很多人眼里，在办公室埋头玩电脑的人就是积极工作者。但谁知道，他在做什么？他可以查找信息，写情书，计算股票价格...虽然他做一些与工作无关的事情。”
“难怪他们这么擅长做节目。他们以前整天上网！”吕布恨得咬牙切齿。“他们连小乔屁股上长了多少雀斑都知道，就是不知道怎么找客户...那么，第三招是什么？”
“第三招:书桌上有座山。要知道，公司里只有你和几个副总有秘书打扫办公室。一个工薪族的办公桌过于整洁，会让人误会他不够勤快。况且对别人来说，去年的文件和今天的文件根本没什么区别。为什么不把它们堆在一起？你找他要文件，他会在文件堆里翻找，以示工作有多繁重。文件不够？书总是有的，但又厚又重的计算机书是最好的。”
吕布叹道:“我开了几次会，问‘今天能做什么’，都解决不了。”
“没有人会以会议精神为方向。很多时候，会议精神可能是一个陷阱。明知前面有陷阱，却掉进陷阱，不是傻子吗？大家都知道，如果你真的擦桌子，你会觉得他很闲。这不是没事找事吗？”
吕布听得呆了。
“听着，第四招:叹气，假装烦躁。如果一个人总是一副有急事要办的样子，老板一定认为他尽职尽责。或者在大家面前叹气，大家一定要明白他面临多大的压力。”
吕布苦笑，他所有的爪牙。
“还会有第五招。如果你在办公室，他们肯定会比你晚下班，这会让你对他们的‘努力’印象深刻。”
吕布苦笑一声，点点头。
“第六招:深奥的话全是文字。如今，这是一种计算机热。聪明人不会忘记多读计算机杂志，吸收流行的IT术语和新产品。当人们谈话时，这些词就派上用场了。他一直说，你这个老板，以为他是电脑专家。你怎么知道他是当今最重要的新人类？”
买菜卖菜
吕布长叹一口气:“我被这些肤浅的混蛋骗了。但是他们为什么这样对待我？”
刘备狡黠地眨了眨眼睛，问道:“你去菜市场买过菜吗？”
吕布说:“我失业期间，雇不起佣人，就亲自去菜市场买菜。”
“那么，”刘备问，“当时是这样的吗？一边是你在砍价买菜，一边是菜贩子在低价卖菜？”
吕布惊呆了:“是真的，宣德公，你仿佛亲眼所见。”刘备又笑了笑，继续问:“那么，你在管理公司的时候，是不是经常以罚款的形式克扣员工的工资？"
“确实有这种现象。”
刘备总结道:“同理，他们也是装勤快，跟你差两斤，下等的才是上等的！你不应该靠买菜做人力资源管理，这就是你失败的原因。”
.....吕布沉默良久，奇怪地问:“玄德如何理解菜市场之论？”
刘备回答说:“世人只知道我卖过草鞋，不知道我还能卖菜。所以我绝对不会用买菜的方法去做人力资源管理。”
吕布问:“如果有来生，我该怎么办？”
刘备说:“你应该像我一样卖菜做人力资源管理。不仅卖菜，还卖蔬菜的营养。让你的员工帮你种菜，才能源源不断的得到蔬菜的营养。在这方面，我一直做得很好，只是在选你做副总裁的时候，我出事了。”
吕布恍然大悟:“我明白了，你最擅长卖胡萝卜。”
刘备意味深长地点点头，眼里带着狡黠的笑意。
吕布叹道:“曹操说得对:当今天下英雄只有国君和曹尔二人。曹操擅长资本运作，宣德公擅长文化运作。有了这两个人，我如何在人间重生？”
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一位著名的经济学家写道，所谓薪酬管理，就是用“最低的人力成本”买到“最高的经营业绩”。这种观点让很多农民工深恶痛绝，因为他们的劳动力就像集市上可以流通的商品。经济学家错了吗？当然不是。但他忽略了以下三个问题:
第一，劳动力是一种特殊的商品，在标注价格时需要考虑到人的尊严。
第二，提供劳动力的人追求的不仅仅是被老板视为成本的薪水，更是职业生活的快乐。
第三，每个员工都想和老板分享公司的经营业绩，因为里面浸透了他们的情绪。
如果你像经济学家一样在薪酬管理中忽视员工的情绪，那么就不要指望员工会热爱自己的工作。于是，劳资关系就变成了买卖关系。一边是讨价还价，斤斤计较，一边是缺斤短两，低人一等，利益互相争夺。
因此，以人为本的薪酬管理会关注员工的情感需求，将“绩效共享”作为薪酬管理的主题。于是，劳资关系变成了伙伴关系，利益相连，目标一致。
这就是买菜和卖菜的区别。
——《水煮三国》