求一篇关于影响决策因素的优秀论文
环境因素
环境因素对组织决策的影响是非常明显的，这体现在各种环境条件对组织决策的制约上例如，组织处于历史环境和正式机器环境中；优势环境和劣势环境；硬件环境和软件环境；内部环境和外部环境的不同特点或出发点对组织决策有一定的制约作用。环境是决策方案的载体，是实现决策方案的保证。关键取决于管理者能否充分有效地掌握和利用相关的环境信息，并根据环境信息的各种情况做出相应的反应。因此，管理者在行使决策职能时，应首先对组织的所有环境条件进行详细的调查和分析，合理确定组织在未来活动中的出发点和预期目标，以保持组织决策的良好连续性和发展性。
(2)决策者
决策者是影响决策过程的关键因素。决策者对决策的影响主要是通过决策者的知识、心理、观念和能力来实现的。也就是说，决策过程是对决策者的综合考验。
在决策中，无论是确定目的还是选择手段，都要对各种目的和手段进行比较。为了做出全面的决策，需要进行全面的预测，这就需要收集全面的信息，掌握全面的知识。在决策中，决策者还需要调动心理因素，克服各种心理障碍。此外，决策者还必须有承担决策风险的心理承受能力。因为任何决策都不同程度地存在一定的风险，组织及其决策者对风险的不同态度会影响决策方案的选择。愿意承担风险的决策者通常会在被迫对环境做出反应之前采取进攻行动，并经常进行新的探索；不愿意承担风险的决策者通常只会被动地对环境做出反应，并习惯于过去的限制，按照过去的规则规划未来的活动。对于决策者来说，决策职能的行使往往受制于自身的知识条件、心理条件等能力条件。因此，管理者在学习决策的过程中要特别注意提高自己的知识水平和心理素质。
(3)组织
作为组织的决策，会受到组织的影响和制约。因为任何决定某种程度上都是对过去的否定；任何决策的实施都会给组织带来一些变化。一个组织的成员会对这种可能的变化有抵制或欢迎两种完全不同的态度，这将直接影响组织的决策。
一个组织对决策的影响主要依靠其文化来约束组织及其成员的行为和行为方式，并通过组织文化影响人们改变态度。如果在保守、怀旧的组织中，人们总是按照过去的标准来判断当前的决策，总是担心自己会在变革中失去什么，从而产生怀疑和抵制将要发生的变革的心理和行为；在具有开拓创新氛围的组织中，人们总是从发展的角度来分析决策的合理性，总是希望从可能的变革中有所收获，所以他们渴望变革，欢迎变革，支持变革。可见，欢迎变革的组织文化有利于新决策的执行，而抵制变革的组织文化则可能给新决策带来各种障碍。因此，建立有利于变革和发展的组织文化是有效执行新决策的重要组成部分。
(4)时间
时间本身是决策的重要组成部分，也是限制决策的重要因素。美国学者威廉。r .金和大卫。我.克里兰将决策分为时间敏感型决策和知识敏感型决策。所谓知识敏感型决策，关注的是未来，而不是现在；注重利用机会，而不是避免威胁。所以在做决策的时候，时间是比较充裕的，不一定要求在某个日期之前完成。所谓时间敏感型决策，是指那些必须尽可能快速准确的决策，这就更需要速度而不是质量。与知识敏感型决策相比，时间敏感型决策对时间有严格的要求，这类决策的实施效果主要取决于速度，因此管理者要充分认识时间对决策的影响，充分利用有限的时间做出正确的决策。
第三，落实园区的决策职能
根据决策的基本理论，可以发现公园管理者在行使决策职能时还存在一些问题。因此，管理者应根据决策管理中自身存在的问题，学习决策理论，强化决策意识，更新决策观念，不断提高决策水平。
(一)强化决策意识
在我国的公园管理中，管理者决策意识淡薄，不善于运用决策方法拓展公园事业；不善于用决策思维管理；而只是在感情、经验和各种管理矛盾的驱使下，被动地、短视地整天重复着低层次的管理工作。这种失去决策意识的组织和管理者，往往处于失去方向和动力的管理困惑中。因此，作为园方管理者，必须与“不决策”的管理模式彻底决裂，充分认识决策在管理过程中的重要地位，把决策职能的行使放在首位，自觉承担决策的管理职能，用决策的管理方法促进园方工作的不断完善。
(二)决策不是管理者的个人行为。
在公园管理中，把决策视为管理者的个人行为是一个很大的误区。管理者把决策当成自己的个人专利，一个组织的存在和发展都是由一个管理者或者几个管理者策划的。这样的决策不仅违背了决策的基本理论，也不利于决策的制定和实施。因为决策不是简单的个人行为，决策是组织行为，决策是为了组织决策所以，决策要以组织及其成员为基础，决策要有组织，要有操作。因此，管理者在行使决策职能时，要正确处理组织决策和个人决策的关系，使园区的决策方案真正代表员工的利益，真正成为组织的行动纲领。
(C)决策不是管理人员的瞬间行为。
在公园的管理中，管理者往往把决策视为管理者在关键时刻的关键决策，或者说是关键时刻的瞬间行为。这是管理者容易陷入的又一个决策管理误区。如果把决策理解为管理者的瞬间行为，那么这种管理必然导致管理中的短期行为，不可能带来长期发展。虽然管理者的“关键决策”和“瞬间行为”在组织的管理中也能起到一定的作用，但实际上，园区组织目前的存在和长远的发展并不是靠临时的、即兴的、瞬间的决策来保证的，而必须依靠全面的、全方位的对组织的思考、选择和调整。因此，决策是一个完整的过程，作为决策职能的行使，决策贯穿于管理的全过程。
决策过程
决策是一个过程，主要表现在决策是一个完整的过程。决策的有效性取决于决策过程的完整性。决策过程主要包括以下四个阶段。
1，智力活动阶段
主要通过调查研究，分析寻求决策的环境条件和条件，收集相关信息和资料，为决策提供充分的信息依据。
2.设计活动阶段
主要是创建、分析和制定可能的行动计划，形成的计划应该不只是一套，而是几套行动计划。
3.决策活动阶段
主要是从设计活动阶段形成的多套行动方案中，通过比较分析，最终选择一套可以使用的方案。
4.审查活动阶段
主要是对过去的选择进行评估，对选定的行动计划进行最后的审核。在这个活动阶段，相关领导和专家一般都可以参与，他们会从专业的角度对行动方案进行审定，以保证决策的先进性和合理性。
因此，决策过程是基于“找出决策的依据；找到可能的行动计划；在众多行动计划中选择；评估在这四个阶段中所做的选择。这四个阶段在运行中的权重和时间也是不同的。一般来说，决策者应该把大部分时间花在调查和分析形势上，花更多的时间创造、分析和制定可能的行动计划，花更少的时间选择计划，花适当的时间评估计划。其实这些阶段在具体操作过程中往往是交织在一起的，每个阶段的操作顺序也会根据不同的情况而发生变化。