推测未来50年互联网发展和线上商业模式将如何发展。(作业，请给我一个方向。我想写一篇论文。)

商业模式【1】是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流工商管理课程对“商业模式”都有不同程度的重视。在分析商业模式的过程中，我们主要关注一类企业与市场中的用户、供应商等合作伙伴之间的关系，尤其是它们之间的物流、信息流和资金流。

商业模式是创业者的创造力，来自于机会的丰富性和逻辑性，最终可能演化为商业模式。其形成的逻辑是:机会是通过创造性的资源组合传达更明确的市场需求的可能性(熊彼特，1934；Kirzner，1973)是未定义的市场需求或未使用的资源或能力。虽然它最早出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才被广泛使用和传播，它已经成为企业家和风险投资家口中的一个术语。

有了好的商业模式，成功就有了一半的保障。商业模式是公司赚钱的方式。简而言之，饮料公司靠卖饮料赚钱；快递公司靠送快递赚钱；互联网公司通过点击率赚钱；通信公司靠收话费赚钱；超市通过平台和仓储赚钱，等等。只要有赚钱的地方，就有商业模式。

随着市场需求越来越清晰，资源定义越来越准确，机会将超越其基本形式，逐渐演变为思想(商业理念)，包括如何满足市场需求或如何分配资源等核心计划。

随着商业理念的自我完善，它变得更加复杂，包括产品/服务理念、市场理念、供应链/营销/运营理念(卡多佐，1996)，然后这种精准化、差异化的理念(商业理念)逐渐成熟，最终演变为完善的商业模式，从而形成市场需求与资源相结合的体系。

业务模型是一种概念性工具，包含一系列元素及其关系，用于阐明特定实体的业务逻辑。它描述了一个公司能够为其客户提供的价值，以及用于实现(创造、销售和交付)这一价值并产生可持续利润收入的内部结构、合作伙伴网络、关系资本和其他因素。

商业模式一词在文献中使用时，往往会模糊两种不同的含义:一类作者简单地用它来指代公司如何从事业务的具体方法和方式，另一类作者则强调模式的意义。两者有本质区别:前者一般指公司从事业务的方式，后者指这种方式的概念化。后一种观点的支持者提出了一些由要素及其关系组成的ReferenceModel来描述公司的商业模式。