如何与领导沟通论文
交流的目的是传递信息。如果信息没有传递到单位的每个人和员工，或者员工没有正确理解管理者的意图，沟通就会受到阻碍。那么，领导者如何与下属有效沟通呢？
1，“伟大”来自于对待小人物。领导和下属在人格上是平等的，不同的岗位在人格上是不平等的。有一句话是对的:“伟大来自于对待小人物。”尊重你的下属，其实你得到的是越来越多的威望。银行行长每次进单位大门，总会问门卫和收发室临时工的问题，而且很随和，让这些临时工觉得很亲切。与正式工相比，临时工有一种自卑感，经常被人看不起。但是，银行一把手的做法却极大地触动了他们。更重要的是，这些所谓的小事，极大地提高了总统的威信，成为人们称赞的话题。
事情往往就是这么神秘。你越是在下属面前摆架子，让他们服从你的大领导，你就越会被下属看不起，认为你是个“成功的小人”；你越是善待“小人物”，尊重他们，你在他们心中就越显得伟大。
2，多激励少训斥。每个人心里都有自己渴望的“评价”，希望别人能理解和赞美他。作为领导，要及时给予鼓励和安慰，认可和表扬下属的某些能力。当下属不能愉快地接受某项任务时，领导会说:“当然，我知道你很忙，走不开，但这件事只有你来解决。其他的我不太清楚。想了想，我觉得你是最佳人选。”这样对方就无法拒绝，巧妙地把对方的“不”变成“是”。这种说服技巧主要在于对对方固有的优点给予适当的赞美，使对方获得心理上的满足，以更愉悦的心情接受工作任务。特别注意下属工作中的缺点或错误，不要直截了当地骂，和你的下属一起分析错误的根源，找出改进的方法和措施，鼓励他们做好。你要知道，训斥会让下属产生逆反心理，很难平静下来，给以后的工作带来隐患。比如你是领导，你带领几个下属去打保龄球比赛。比赛时，下属扔的球击倒了7个。作为领导，可能有两种表达。一:“厉害了，一下子打倒七个不容易！”这种语言鼓舞人心，对方听起来也很舒服。反应是“下次一定会打得更好！”" .第二:“真糟糕，怎么还剩下三个！你怎么了？“为了减轻领导对自己的压力，对方会有防御性的思维和想法，其反应是:“我已经打倒了别人七个，你还不如我呢！“两种不同的做法，不同的语言，前者起激励作用，后者产生逆反心理，产生不同的行为结果。
正面的鼓励和负面的训斥会对下属产生两种不同的结果，更重要的是心理影响，这是最根本的。
3、放下架子，站在下属的角度考虑问题。俗话说，设身处地，别人也有同感。作为一名领导，在处理很多问题时，我们应该设身处地为他人着想。比如，说服下属，不是因为他们没有讲清楚道理，而是领导没有为对方着想。关键是你说的是不是对方需要的东西。如果换个位置，领导就会放下架子，站在被说服者的立场上，同时把被说服者放在领导的位置上，表达自己的难处，把握被说服者的顾虑，这样沟通就容易成功。如果你站在下属的角度，为下属解决问题，下属就能为领导解决问题，帮助你提升业绩。
4.领导应该是下属真正的朋友。吐露心声，动之以情，晓之以理。领导的说服，很大程度上可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧，以情动人，才能打动人心。情感是沟通的桥梁。你要想说服别人，就必须搭建这座桥梁，到达他们的心理堡垒，征服别人。领导与对方谈话时，要让对方感觉到领导没有任何个人目的，也没有任何不良企图，而是真心实意地帮助自己，考虑下属的切身利益。这样沟通双方的心就会近很多，产生“自己人”“哥们”的效果。
情感是沟通的纽带。领导者可以善加利用，与下属交朋友，让自己成为下属真正的自己，这是实现群体目标的主要力量。
5、语言幽默，轻松幽默。领导用幽默、轻松的方式与下属交谈，营造和谐的谈话氛围和环境，是非常重要的。上级在与下属谈话时，可以适当地修饰一些俏皮话、笑话和歇后语，从而达到良好的效果。只要运用得当，可以让抽象的道理变得清晰幽默，会产生一种吸引力，让下属愿意和领导沟通。
领导的语言艺术，对于下属来说，不仅是一种享受，更是一种激励，可以拉近上下级之间的距离。