华为股权激励案例的实证分析
公司通过工会实施员工持股计划，员工持股计划参与人数为79563人(截至2015 12 31)，参与人员均为本公司员工，占公司总人数的45%(华为总人数约为175600)。员工持股计划把公司的长远发展和员工的个人贡献有机结合起来，形成了长期的奋斗和分享机制。
任以个人股东身份持有公司股份，同时任也参与了员工持股计划。截至2015、12、31日，任的出资总额约相当于公司总股本的1.4%。
一个企业的发展一定是离不开人的，而华为恰恰汇集了中国很多优秀的人。如果一个企业有一群愿意为这个企业持续贡献的优秀人才，那么这个企业一定是无敌的。华为进入手机领域才三四年，但今年在国内市场已经成功超越苹果的市场份额，足以说明华为的优势。
华为两大股东之一的华为投资控股有限公司工会委员会优势明显。一般来说，如果员工直接持股，以华为的企业规模而言，将是一场噩梦。如果1%的股东要求每月查看公司账目，公司将付出巨大的成本！股东大会上投票签字也是个麻烦事吧？因此，华为工会作为华为的持股平台，不仅使股权高度集中，也避免了股权高度分散带来的灾难性损害；同时华为工会的存在也可以让更多的员工有机会成为股权激励，享受员工和股东的双向回报！
华为的股权激励模式一般被称为“虚拟股票”。这也是我们很多非上市公司可以借鉴的地方。华为的员工股东不直接写进章程，和工会、公司有直接协议，但需要投入资金；职工股东持股不能随意转让，但分红不受影响；员工股东股份不能随意质押，但公司股价增值部分还是有一定收益的。基本上，华为的股权激励模式在股权中选择了两个最直观的权利:增值权+分红权。每年都有分红，但增值部分只有在离职退股时才会有实际收入，一般也只是工作时的数字体现。
股权架构师张飞老师说，在华为，一般在职的人是不会退股的，因为华为的成长性非常明显，大家都知道他会当总裁，所以退股是“愚蠢”的！还有，如果你成为公司新一轮股权激励的对象，但是你选择不交，那么你以后可能就没有股权激励的资格了！当然，华为完善的任务薪酬包体系也促使你不断完善，成为股权激励的对象。
比如2010，华为内部股票买入价5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%(往年峰值)；2013年分红1.47元/股；2014每股分红1.9元。
分红很多，但是员工真的拿不到太多！
华为每年都会邀请会计师事务所对公司进行审计，并出具年报。所以华为内部股票非常透明公开，加上每年分红，员工认可度很高。华为每年分红很多，但是员工股东的分红并没有外界想象的那么软。因为每年都会根据业绩情况进行新的股权激励配股，基本上所有的分红都会继续投入，甚至会从工资和奖金中拿出一点。自2004年以来，华为员工充分利用财务杠杆(债转股)购买虚拟股票，通过华为工会筹集资金超过260亿元。
当然，现在的华为员工不会因为在职表现而一直享受额外的配股。现在华为还设定了每个职级和岗位的最大股份数，即每个岗位的饱和股份数。这在一定意义上解决了股权回报和薪酬回报差距过大的问题，使其更加均衡，也不会让员工过分关注股权回报。
不仅要让员工相信，还要让员工参与进来！
股权激励实施后，相关的评价体系也建立起来了。更关键的是如何让员工参与进来，让员工切实感受到作为股东获得的认可和尊重。
每一个目前被实股聘用的华为员工都有选举权和被选举权，股东代表选举每五年举行一次。华为总工会* * *将选出51人作为代表组成职工代表大会。职工代表大会在一定程度上行使了公司内部股东会的大部分职能，如审议和决定公司年度利润分配和增资等。
华为的董事会和监事会基本都是从职工代表大会的51名代表中选举产生的。华为董事会65，438+07人，监事会8人。
华为内部持股员工，通过深度参与公司运营和决策，让华为的“虚拟股份”发挥“真实股份”的作用，发挥“真实股份”的价值！
在今天的企业中，人力资本的驱动力大于资本资本的驱动力。如何提高员工的工作动力，挖掘员工的工作潜力，已经成为一个企业成败的关键因素！所以华为的股权激励案例可以给我们很好的借鉴！
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