材料英语论文

这是《倾听技巧与领导力》中的一个相关段落:

倾听技能在管理和培养领导技能中非常重要，因为经理和行政人员必须依赖从他们的员工、同事和同事那里获得的信息。一项研究这样描述倾听技巧的重要性:“普通人每天花42%到60%的交流时间在倾听上...然而，大多数人是低效的倾听者；他们会忘记、忽略或误解多达75%的所听内容……”(Lynott，1998，第5段)。有很大一部分信息要么被遗忘，要么通常被忽视。

这来自于工作环境中的有效倾听技巧:

在工作场所环境中，有许多因素有助于确定一个组织在维护其员工/成员的稳定性和组织性方面的能力和技能。其中一个因素包括通过有效的沟通技巧实现组织沟通过程。大多数组织使用的ms最突出的是语言和非语言沟通的发展，因为这些是为组织中的员工和管理层提供对话的最明显的沟通方式。然而，员工和管理层都没有意识到，倾听是一个重要的沟通方面，先于语言和非语言沟通。这意味着，为了获得有效的口头或非口头沟通，沟通者必须首先学会倾听，以便仔细评估手头的问题和必须采取的行动

这来自有效的倾听技巧:

倾听是对通过我们的听觉机制进入我们神经系统的数据的意识、倾向、组织和操作。听力是一种生理上的被动活动，与之不同，听力是一种主动的认知过程”(petras 1999)。我们花了很多时间去倾听。在我们生活的几乎所有活动中，倾听都是至关重要的——参加会议、演讲、给出和接受指示、帮助员工和客户。倾听是一项艰苦的工作，需要精力和努力。有效的倾听需要一定的技巧，这些技巧必须不断练习。一个人除了全神贯注地听之外，什么也不能做。约翰逊(1996)说:“听觉和真正的听觉之间的差别就像白天和黑夜一样

然后，关于提高表达能力的部分:

这是来自人际交往技巧:

从各种文章和参考资料中可以清楚地看到，使用和提高人际交往技能的重要性，如果你没有这些技能，你会比以往任何时候都落后。计算机本身并不能传达一种个人的方式——奉献和忠诚、专业知识、与团队成员打交道的能力，以及在工作中与你上司和下属打交道的能力。人们不得不想到已故总统罗纳德·里根，他被称为“伟大的沟通者”，因为不管他的政治和政策如何，他都有沟通的诀窍，所以每个人似乎都认可他，至少是他如何说他必须说的话。今天没有足够的“好”沟通者。经理或未来的经理，或者在学校学习商业的人花大量时间学习如何与老板和下属打交道，这一点非常重要

还有，关于理解能力及其提高过程:

这来自解读:

在他的文章《》中，Mailloux试图确定解释的真正含义以及人们是如何做的。他首先定义了口译最常见的含义，就是翻译。解释本质上是一个从拉丁语翻译过来的词，其原意是“解释”。Mailloux提出了这样一个观点，即口译是对文本的翻译，是为那些希望得到翻译的观众提供的

以上都是以英语为母语的人写的，语法没错。

原材料，怎么用由你决定。

另外，你也可以在这个网站上搜索自己。