工业工程技术生产管理的应用

本文以工业工程技术生产管理应用研究为基础，以R公司工业工程技术生产管理和绩效管理现状为例，通过发现问题探究问题产生的原因，有针对性、战略性地提出相应的对策建议。以下是J.L分享的工业工程技术生产管理应用范文..

对工业工程概念的解读，所谓工业工程(IE)主要是指以大规模工业生产和工业经济系统为技术研究对象，以进一步优化工业工程生产系统为目的，从而更好地实现和达到提高劳动生产率和企业综合效益的既定目标。

工业工程；技术生产管理；性能；考试

1.工业工程技术生产管理

在新时期新的市场经济形势下，随着科学技术的进一步发展和广泛应用，工业工程技术水平和生产力也在这一背景下有了很大的提高。换句话说，在新时代，工业工程逐渐成为一门工程科学技术，其意义在于解决工业工程生产管理过程中存在的一些弊端和问题。

另一方面，工业工程的服务和研究对象不是某个区域或某个环节，而是整个生产管理系统，基本包括人力、物力、资源、信息等各种工业生产领域。从专业学科来看，工业工程技术生产管理的相关内容可以分为十七个不同的分支，也可以理解为十七种生产技术，包括生物力学、成本管理、数据处理与系统介入、销售与市场营销、工程经济、设施规划、材料加工等。这些基本上是企业工业工程技术生产管理最常用的措施。此外，还包括生产计划与控制技术、方法研究与运行测量技术、人机工程实践技术、工业工程安全技术等。

根据自己的经验和理解，我把工业工程技术归纳为三类(支撑技术):设计与改进、分析与决策、项目控制。其中，设计与改进类主要包括一些工作研究、人机工程学和组织设计；分析与决策主要涉及市场评估与预测、企业人力资源管理、工程经济分析等方面；工程项目控制应作为重点，一般包括成本控制和质量控制，属于全过程控制技术体系。

2.以R公司为例，探讨其在工业工程技术生产管理方面的发展现状。

从R公司的现状来看，工业工程技术的生产管理水平还存在很多问题和不足，包括组织机构的结构和内部管理，与同行业的先进水平相比相对落后，或者说很多管理水平明显不到位。正是因为这些原因，短时间内无法有效解决，导致其工业工程技术生产管理绩效相对落后。从其现有的表现来看，这些问题可以归纳为两个方面。首先，R公司工业工程技术生产管理存在绩效管理认知和定位不利的情况。

这个问题的表现与内部治理和科学合理的工业工程技术生产考核机制的缺失密切相关，也就是上面提到的公司结构问题。r公司现在的绩效考核其实只是一种形式，很多时候？走过场？与公司实际生产经营管理及相关技术改进的实践严重脱节。用业内人士的话来表达，R公司的现状是缺乏一个工业工程技术生产管理的整体观念和整体管理定位的意识。其次，R公司工业工程技术生产管理中的内部管理问题，即公司内部管理制度不合理、不完善、缺乏科学性。

具体来说，公司大部分员工对工业工程技术生产管理的规章制度和相应的绩效考核有很大的疑虑。简单来说，员工很难理解内部的组织体系。在这种情况下，所有围绕工业工程技术生产管理的考核体系都难以发挥其应有的控制效能，也无法通过考核结果建立相应的反馈机制。

3.提高R公司工业工程技术生产管理效率的对策

首先，R公司需要建立以技术生产管理为首的经营管理理念，需要在公司各个部门、各个岗位的员工中全面推广实施。只有这样，才能更好地强化工业工程技术生产管理的管理导向，因为工业工程技术生产管理是作为公司的重要组成部分而存在的，其日常管理活动几乎贯穿于整个公司的生产经营管理活动，包括一些技术生产管理反思、大检查等日常活动，总能让各部门的管理者和基层员工建立起生产管理控制感。

技术只是手段，核心关键在于人的控制和管理。如果不能在思想和认知上得到全面的深化，所进行和开展的一切管理活动都将是格格不入和不恰当的。其次，R公司要进一步整合技术生产管理的相关流程环节，尽快实现技术生产管理向流程方向发展，并在此基础上，及时做好相关技术生产管理技术的内部整合和应用。在整个工业工程技术生产管理体系内，R公司可以进一步完善奖惩和通报制度。

在之前的报告层面，最初的目的是让每个员工引以为戒，然后更广泛地涵盖这种技术生产管理及其责任感。然而，在R公司的实际应用中，结果与预期相差甚远。其中，在通知之后，有些员工往往只是按照惯例履行签字，或者在？注册了？在这种情况下，公司初次通报制度的目的及其内部惩罚效果就大大削弱了，这种效果在某些部门甚至完全没有。

基于上述情况，R公司可以逐步建立一种介于公司制度管理和公司基层员工之间的制度型管理。技术生产管理？简单来说，我们的认知意识就是做好公司各个部门的日常管理，从之前的？缺失效应？通知下，进入具体监控。积极构建内部奖惩体系，时刻以他人的过错为案例为员工服务？警钟？在这种情况下，员工会对自己的工作行为有一个很好的标准。

4.结束语

本文以工业工程技术生产管理应用研究为基础，以R公司工业工程技术生产管理和绩效管理现状为例，通过发现问题探究问题产生的原因，有针对性、战略性地提出相应的对策建议。除了本文提到的两个对策和建议外，R公司可以通过加强内部控制制度来提高管理绩效，并在此基础上不断推广技术生产管理方法，及时提高检验管理效率，坚持以人为本，开展人性化管理活动。

参考

[1]赵浅析工业工程技术与生产管理的应用[J].操作员:学术版，2013，27(4):48-49。

[2]吴·。工业工程技术生产管理应用分析[J].全文版:工程技术，2015(14)。

[3]致方。工业工程技术与生产管理应用[J].商品和质量？学术观察，2013(12):113-113。

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