企业薪酬激励功能与人工成本控制论文

人力资源是现代企业的战略资源，是企业发展的关键因素。作为人力资源管理的重要任务之一，薪酬管理的作用更加突出。企业职工收入水平不断提高，实现了企业发展与职工收入的同步增长，但也造成了单位人工成本居高不下的压力，职工的薪酬预期逐年上升。如何充分发挥薪酬的激励功能，有效控制人工成本的过快增长，是我们面临的重要问题。

关键词:薪资；激励；劳动力成本

一、薪酬的激励效应

良好的薪酬体系是企业吸引、留住和激励员工，获得人才竞争优势的关键因素。通过薪酬激励，可以激发员工的工作动力，更好地调动员工的工作积极性和创造性，使员工努力完成任务，实现组织目标。因此，薪酬管理必须让员工在完成组织目标的同时实现自身的需求，让员工感到满意，这样才能保持员工的积极性和创造性。为了充分发挥薪酬的激励功能，需要具备几个条件。

第一，要有比较完善的工资制度。石油行业的薪酬体系经历了多次演变，现在油田企业已经形成了非常完善的薪酬体系。目前，基本薪酬制度主要包括年薪制、岗位等级或岗位技能薪酬制度、协议薪酬制度和海外薪酬制度。通过对各类人员采取不同的基本薪酬制度，实行易岗、易薪、动态管理，充分体现员工价值，提高员工满意度。

二是在约定劳动报酬时规避法律风险。在薪资问题上，部分用人单位为了降低人工成本，选择按照当地最低保障工资或约定的具体工资金额签订劳动合同。在调整员工工作岗位时，将很难协商改变其工资标准。因此，在约定薪酬时，应明确约定试用期及试用期后的月工资标准，并根据公司薪酬体系结构分为基本工资、绩效工资、补贴等项目，直接约定基本工资等固定工资；对于绩效工资、补贴等部分，可以不写具体数据描述工资的执行标准和计算方法，即在与劳动者约定工资待遇时，应合理合法，有效规避法律风险。

第三，要重视及时发放工资的重要性。对于企业的长期员工来说，他们可能不在乎工资是否及时发放，但对于外籍工人等短期员工来说，这个问题就很重要了。及时发放工资不仅可以增加员工的满意度，还可以有效规避法律风险，维护稳定和谐的劳动关系。同时也能激发员工的积极性，使他们积极为企业做贡献。

第四，要关注员工的薪资预期。近年来，企业职工收入水平不断提高，实现了企业发展与职工收入同步增长。但也造成了单位人工成本居高不下的压力，员工的薪酬预期也逐年攀升。有人认为涨价比例远超工资涨幅，收入与员工预期相差甚远；有人认为应该通过工作评价和考核来激励员工，在奖金激励和福利待遇上多下功夫。

因为幸福指数变了，员工的心态变了，心理预期没有得到满足，就会和周围的人，甚至和其他企业比较。对于员工薪酬预期过高的现象，要在控制薪酬总额的前提下，通过正面宣传和政策解释，加大奖金的激励力度，合理制定内部薪酬分配机制，保持员工队伍的整体稳定，充分发挥激励和导向作用。

二是劳动力成本快速增长给企业带来压力。

人工成本管理是企业管理的重要组成部分。加强人工成本管理，对进一步完善薪酬分配的自我约束机制，合理有效利用劳动力资源，促进企业管理水平、劳动投入效益和经济效益的提高具有重要意义。在内部考核评价体系中，很多企业更注重安全质量、生产任务和经营指标，从而忽略了劳动效率这一关键因素。面对繁重的生产任务，我们不是想办法提高劳动效率，而是增加工作量来增加人员，通过增加人员来提高生产率。此外，员工工资也在逐年提高，导致人力成本居高不下。那么，如何控制人工成本的过快增长呢？

一是合理控制工资总额，降低人工成本过快增长。工资与人工成本呈正相关关系，工资的增长一般反映了人工成本的变化趋势。在控制工资总额的情况下，为了实现工资的投入产出效益最大化，需要在坚持企业统一基本工资制度的基础上，积极探索适合本单位特点的内部分配机制，鼓励员工为企业发展和提高经济效益多做贡献，从而促进有效降低成本。

二是要加强“五定”劳动管理，提高劳动生产率。加强定岗定编管理，控制用工总量，是降低人工成本、提高劳动生产率的最有效途径。通过加强劳动用工管理，不断优化劳动组织结构和人员队伍结构，一方面可以提高效率，克服人浮于事、效率低下的现象，真正实现人力资本的增值；另一方面可以提高生产效率，有效降低人力成本，以最少的投入实现最大的产出。

第三，要提高工作人员的素质，提高经营效率。员工的生产操作技能水平将直接影响劳动效率，同时员工的素质也将直接影响对新技术、新工艺的接受和熟悉程度。通过技能培训、技能竞赛等有效措施，不断提高员工素质，培养全能型人才，激发员工潜能，减少劳动用工数量，实现低劳动投入企业经济效益最大化。

薪酬激励会提高员工的薪酬待遇水平，给人工成本的增长带来挑战和压力。只靠减员来降低人力成本不是正确的做法。因此，解决薪酬激励与人工成本过快增长之间的矛盾是我们目前不得不面对的主要问题。有些人认为物价在上涨，生活水平在提高。如果要降低人工成本，员工的收入就会减少。其实人工成本是相对于一个企业或者一个单位来说的，而不是相对于个人的收入来说的。如果能减少员工数量，保证经济效益的提高，就能满足提高个人收入增长和降低整体人工成本的双赢。因此，通过合理分配岗位、提高员工技能和素质来提高劳动效率，既能发挥薪酬激励的作用，又能有效控制人工成本的过快增长。

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