旅游专业论文2000字。

湖北省旅游企业集团化发展的障碍及模式摘要:湖北省旅游企业规模小，行业集中度低，企业制度不完善，经营效益差，呈现多、散、杂、乱的局面，在实力上无法与境外旅游企业集团相抗衡，在国内也不具备竞争优势。因此，为了提升企业竞争力，应对海外旅游企业集团的冲击，湖北旅游企业必须走集团化发展之路。旅游企业；分组；障碍；随着中国加入世贸组织，旅游业将逐步对外开放。海外大型旅游企业凭借其资金、管理、人才和技术优势，将陆续登陆中国。在经历了死后头几年的缓冲期后，湖北旅游企业将与海外旅游企业集团正面交锋。纵观湖北旅游企业的现状，很难发现湖北旅游企业必须走集团化发展之路，通过集团化发展和资本运作，扩大旅游产业规模，使旅游业在湖北国民经济发展中发挥越来越重要的作用。一、湖北省旅游企业集团化发展的障碍分析。旅游企业规模太小。与单个旅游企业相比，旅游企业集团在规模效益、资源配置、融资能力和综合竞争力等方面具有不可比拟的优势，其中最明显的就是规模效益，规模效益主要通过节约企业集团内部的交易成本和信息成本来实现，最终体现企业集团的竞争优势。目前湖北旅游企业规模很小，没有自己的酒店管理集团。除了几家国有旅行社，其他民营旅行社规模都太小，没有一个孩子能进全国100强的旅行社。同时，旅游企业规模小也限制了湖北旅游业的扩张，没有形成知名的旅游品牌，而华侨城集团和宋城集团凭借自身的品牌优势，成为当地旅游业发展的“推手”。2.旅游企业制度不完善。目前，湖北省旅游企业的基本特征是政企分开，许多旅游企业成为跨行业、跨部门的行政附属物，而没有成为实际的经济实体和法人实体。旅游企业大多隶属于政府相关部门，资产关系复杂，制度不完善。他们自己的经营受到政府行政命令的干扰，效益不好。即使是老牌的旅游企业集团，如武汉旅游国有控股集团，也多是酒店、旅行社等企业的简单叠加，市场竞争力有限。有些旅游企业虽然冠名为集团，但也属于松散型财团，聚合程度低，综合实力弱。3.旅游企业经营者观念落后。长期以来，湖北旅游企业的经营者深受中国传统文化的影响，“宁为鸡头，不为凤尾”的消极思想根深蒂固。安于现状，在旅游企业集团化发展的问题上，他们总是因为担心自己的前途和利益得不到保障而极力阻挠，造成了集团化进程中的诸多障碍。即使政府有意愿发展旅游企业集团，旅游企业表面上积极谋划集团发展，暗地里却百般阻挠，只考虑自身眼前的既得利益，忽视了湖北省旅游企业发展的积极意义。4.政策支持不足。旅游企业集团的发展需要良好的政策环境，这实际上是政府政策的优惠和支持，但同时也需要消除隐性的限制性政策，创造良好的公平竞争环境。考虑到湖北旅游企业的现状，必须依靠政府相关政策的支持，加快旅游企业的集团化发展。2000年，武汉市重组成立武汉旅游国有控股集团。这说明湖北政府部门在政策上已经向旅游企业集团化发展倾斜，但支持力度不够。以武汉旅游国有控股集团为例。它的成立是武汉市旅游局重组的产物。某种程度上是衍生品，可支配资产和资源有限，都是当时配置的一些不良资产。因此，湖北省旅游企业集团化发展需要政府政策的进一步支持。二、湖北省旅游企业发展模式为1。旅游企业集团化的发展模式主要有三种:市场成长、政府行为和混合促进。市场成长是指集团的核心企业依靠自身的经济实力和业务优势，使其他企业在自愿的基础上形成企业集团。其优点是企业成员之间以资产为纽带，产权关系清晰，管理制度规范，企业整体效益明显。缺点是核心企业培育自身实力需要较长时间，成本过高，不符合日益紧迫的国际竞争要求。政府行为是政府部门以行政手段组建企业集团，企业成员之间以行政或契约关系相联系，企业运行的动力是行政命令。其优点是依靠政府的影响力可以在短时间内增加集团的实力，但缺点是集团的企业制度不完善，集团的运作有时会受到政府相关行政命令的影响，不能完全作为企业来执行。混合驱动型依靠市场力量推动集团的形成。政府主要通过相关政策、法律等手段引导企业的活动，政府、市场、企业三者是和谐的。这种类型结合了前两种类型的优点，克服了缺点。这是湖北省旅游企业发展的有效选择之一。2.湖北省旅游企业集团化发展模式创新。考虑到旅游企业集团化发展的三种模式，湖北省旅游企业的现状和面临的内外部环境，以及湖北省旅游企业发展的战略目标和目标定位，提出了以“资源整合、资产重组、资本扩张、品牌经营”为主要手段的旅游企业集团化发展模式。(1)湖北省旅游企业集团化发展模式的四个成长阶段。首先是自然状态阶段。在这个阶段，所有的旅游企业都处于混乱的竞争状态。旅游企业有强有弱，但都没有绝对的领导实力。这是湖北省旅游企业目前所处的一种状态，多、散、杂、乱，市场竞争激烈，交易成本高，没有实现资源的优化配置。这个阶段是集体化发展的原始状态。第二个是松散联盟阶段。一些优秀的资产和资源由政府配置(圈内符号表示政府配置的企业和其他单位)，通过资源整合形成企业集团的雏形。而被划拨的企业和单位并没有进行资产重组，虽然名为集团，但只是一个简单的松散联盟。所以从表面上看，企业集团的实力增强了，但企业内部还有很多关系需要理顺，比如产权界定、建立现代企业制度等。在这个阶段，企业集团只是处于一种外强中干的状态，它拥有很多资源，但在控制和利用这些资源方面还存在很多障碍，不具备向外扩张的实力。三是资产重组阶段。企业集团要转制为企业，通过资产重组建立现代企业制度，使各成员企业逐步摆脱与政府的裙带关系，逐步明晰产权。企业集团享有各成员企业的资源使用权，企业的发展战略由集团制定，不再受政府指令的干涉(矩形中的符号表示资产重组后集团的状态)。这个阶段非常关键，决定了企业的集团化发展能否成功，也决定了集团的发展前景。这一阶段的另一项重要工作是打造旅游企业的品牌，通过品牌建设提高集团的知名度和竞争力，为下一阶段的扩张打下基础。第四是资本扩张阶段。这是旅游企业集团的成长阶段，要求集团依靠自身实力和品牌资源，扩大资本和品牌经营。一方面可以通过产权交易、资本整合、并购等方式不断吸引新的旅游企业加入，进一步壮大集团实力(图中的小三角形和正方形代表集团吸收的新成员)；另一方面，可以通过自身的品牌优势将品牌和管理输出给其他旅游企业(图中圆圈代表接受集团输出品牌和管理的企业和单位)。通过扩大和增加集团控制资源的范围和数量，进一步提升集团实力，最终通过企业集团化发展，达到提高旅游企业竞争力，扩大旅游产业规模的目的。(2)湖北省旅游企业集团化发展模式的五大战略措施。第一，资源整合。通过政府行为，一些优秀的旅游资源将会被。包括旅游景点、旅游酒店、旅行社等。，先组成一个松散的联盟，增强集团的实力。可以先以稍强的旅游企业为核心企业，整合其名下的其他企业和单位，或者组建新的企业主体。比如武汉旅游国家控股集团可以作为核心企业，黄鹤楼、东湖等著名景区可以整合在其名下，以行政划拨或划拨的形式并入集团。集团作为集团的子公司，将持股经营，盘活资源存量，提高黄鹤楼、东湖等景区的经营效益，提升武汉旅游国家控股集团的竞争力。第二，资产重组。在资源整合的基础上，还要进行集团的企业化改造，而资产重组是最关键的一步。简单地把几个旅游企业和景区联合起来，并不意味着旅游企业集团的实力增强了。表面上看，企业变大了，但大而不强，因为集团内部还有一系列关系需要协调，该抛弃的就应该抛弃。资产重组完全由集团自己完成。可以通过产权制度改革和建立现代企业制度，理顺集团与子公司之间的产权关系，充分发挥资源整合后的协同效应，真正把旅游集团做大做强。第三，品牌建设。除了资产重组，集团在经营过程中还应注重自身品牌的塑造。随着旅游业的发展，旅游业已经进入品牌经营时代。在向外扩张的过程中，许多大型旅游企业集团不仅依靠其强大的经济实力作为后盾，而且品牌也是其扩张的一大利器，具有强大的影响力和渗透力，如华侨城集团和宋城集团。第四，政策保障。湖北旅游企业集团化发展需要良好的政策环境来保障，如避免旅游企业高于市场价格的供应和强制配给，不增加旅游企业负担等。为配合旅游企业集团化进程，政府可在投融资环境和市场体系方面提供政策支持，完善财政投入体系，建立健全市场监管体系，加强政策引导，为旅游集团的外部生存和发展提供良好的外部市场环境。同时，政府也可以通过相关优惠政策和扶持政策，积极推动相关企业的联盟，加快旅游企业集团化进程。

望采纳