供应链管理论文

供应链管理既是一种新的管理模式，也是一种新的管理理论。纵观近年来我国供应链管理的研究情况，可以看到针对供应链管理实践中遇到的问题，广泛运用多学科的理论知识研究供应链管理的具体方法和手段、供应链管理支撑技术和局部优化技术，而对供应链管理思想和基本管理理论的系统研究较少。笔者认为，供应链管理的概念应该扩大，至少包括以下含义:供应链管理是一种基于横向思维的管理理论；供应链管理是一种横向一体化的管理模式；供应链管理是一项复杂的系统工程；供应链管理是一门新兴的边缘管理学科。供应链管理蕴含着丰富的不同于传统管理的管理思想和深刻的哲理，值得深入分析和研究。而且，管理方法、手段和技术的研究和应用要以正确的管理理论为基础，以供应链管理原理为指导。鉴于此，本文分析了供应链管理的思想，提出了供应链管理的八项管理原则。二、供应链管理八大管理原则1。资源横向整合原理揭示了新经济形势下的一种新思路。该原理认为，在经济全球化快速发展的今天，企业仅仅依靠原有的管理模式和自身有限的资源已经不能满足快速变化的市场的要求。企业必须摒弃基于纵向思维的传统管理模式，转向基于横向思维的新型管理模式。企业必须横向整合外部相关企业的资源，形成“强强联合、优势互补”的战略联盟，形成同一个利益主体参与市场竞争，才能提高服务质量，降低成本，快速响应客户需求，给予客户更多的选择。不同的思维方式对应不同的管理模式和企业发展战略。纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式，企业的发展战略是纵向扩张；横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式，企业的发展战略是横向联盟。该原理强调优势资源的横向整合，即供应链中的各个节点企业以其能够产生竞争优势的资源参与供应链的资源整合，并以其优势业务的完成参与供应链的整体运作。这一原则是供应链系统管理最基本的原则之一，体现了人们思维方式的巨大变化。2.系统原理系统原理认为，供应链是一个系统，是一个具有特定功能的有机整体，由若干个相互作用、相互依存的组成部分组成。供应链是通过控制围绕核心企业的信息流、物流和资金流，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接成一个整体的功能性网络链结构模式。供应链的系统特性首先体现在它的整体功能上，这是任何一个供应链成员企业都不具备的特定功能，是供应链合作伙伴之间的功能整合，而不是简单的叠加。供应链系统的整体功能集中体现在供应链的综合竞争力上，这是任何一个单一的供应链成员企业都不具备的。其次，体现在供应链系统的目的上。供应链系统有明确的目的，就是在复杂多变的竞争环境下，以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供最满意的产品和服务，通过不断提高用户的满意度来赢得市场。这个目标也是供应链所有成员的共同目标。第三，体现在供应链合作伙伴之间的紧密关系上，这种关系是建立在利益一致的伙伴关系基础上的。供应链系统目的的实现，受益的将不仅仅是一个企业，而是一个企业集团。因此，所有成员企业都有局部利益服从整体利益的系统观念。第四，体现在供应链系统的环境适应性上。在经济全球化快速发展的今天，企业面临着瞬息万变的买方市场，这就要求企业对变化的市场做出快速反应，不断开发定制化的“个性化产品”，以占领市场，赢得竞争。新型供应链(不同于传统的本土供应链)和供应链管理就是为了适应这种新的竞争环境而产生的。第五，体现在供应链系统的层级上，供应链的每个成员企业都是一个系统，是供应链系统的一部分；供应链是一个系统，也是它所属的更大系统的一部分。从系统层次来看，与基于单个企业的传统管理模式相比，供应链管理是面向更大系统(企业集团)的管理模式。3.双赢互惠原则双赢互惠原则认为，供应链是相关企业为适应新的竞争环境而形成的利益体，其紧密合作是基于相同的利益，供应链成员通过谈判机制寻求双赢互利的目标。供应链管理改变了企业的竞争模式，把企业之间的竞争变成了供应链之间的竞争。它强调核心企业可以与供应链上下游企业建立战略伙伴关系，使各企业充分发挥自身优势，在增值链中实现共赢互利。供应链管理在很多方面体现了双赢互利的思想。例如，供应链中的“需求放大效应”使得上游企业获得的需求信息与实际消费市场中的客户需求信息偏差很大，上游企业不得不保持比下游企业更高的库存水平。需求放大效应是需求信息扭曲的结果。供应链企业间的高库存现象会给供应链的系统运作带来很多问题，不符合供应链系统整体优化的原则。为了解决这一问题，近年来，国外出现了一种新的供应链库存管理方法——供应商管理用户库存(VMI)。这种库存管理策略打破了传统的零散库存管理模式，体现了供应链的集成管理思想。从而降低了供应链的整体库存成本，提高了供应链的整体效率，实现了供应链合作企业之间的双赢互利。再比如，供应链相邻节点企业之间传统的供求关系是价格驱动的竞争关系，而在供应链管理环境下，是合作共赢的关系。4.合作原则* * *合作原则* * *有两层意思，一是合作，二是* * *享受。根据合作原则，由于任何企业的资源都是有限的，不可能在所有业务领域都获得竞争优势，所以企业要想在竞争中取胜，就必须将有限的资源集中在核心业务上。同时，企业必须在全球范围内与具有某一方面竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系，将自己企业中的非核心业务交给合作企业，发挥自己独特的竞争优势，从而提高供应链系统的整体竞争力。根据* * *享有原则，实施供应链合作意味着对管理思想和方法、资源、市场机会、信息、先进技术和风险的享有。信息共享是供应链管理的基础，准确可靠的信息可以帮助企业做出正确的决策。供应链的协调运作是基于各节点企业高质量的信息传递和共享。信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展，可以节省时间，提高企业信息交流的准确性，减少复杂重复性工作中的人为失误，从而减少失误造成的时间浪费和经济损失，提高供应链管理的运作效率。* * *信息享受的增加对供应链管理非常重要。由于信息可以共享，供应链上任何一个节点的企业都可以及时掌握市场需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都可以与其他环节透明地沟通和共享，从而避免了需求信息的失真，消除了需求信息的失真和放大效应。5.需求驱动原理需求驱动原理认为，供应链的形成、存在和重构都是基于一定的市场需求，在供应链的运作过程中，用户需求是供应链信息流、产品/服务流和资金流运作的驱动源。在供应链管理的模式下，供应链的运作是订单驱动的，在用户需求订单的驱动下产生商品采购订单，然后商品采购订单驱动产品制造订单，进而驱动原材料(零件)采购订单，原材料(零件)采购订单驱动供应商。这种循序渐进的订单驱动模式使供应链系统能够按时响应用户需求，从而降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种逆向拉动式运作模式，与传统的推动式运作模式有着本质的区别。推式运营模式以厂商为中心，驱动力来自厂商，拉式运营模式以用户为中心，驱动力来自终端用户。两种不同的运营模式适用于不同的市场环境，运营效果也不同。不同的运营模式体现了不同的管理理念。从推式运作模式到拉式运作模式的转变，反映了企业环境的巨大变化和管理者思想认识的巨大变化，反映了管理理念从“以生产为中心”到“以客户为中心”的转变。6.快速反应原则快速反应原则认为，在全球经济一体化的背景下，随着市场竞争的日益加剧，经济活动的节奏越来越快，用户对时间的要求也越来越高。用户不仅要求企业按时交货，而且要求交货时间越来越短。因此，企业必须能够快速响应瞬息万变的市场，具备强大的产品开发能力和快速组织产品生产的能力，不断开发定制化的“个性化产品”，满足用户的多样化需求，才能占领市场，赢得竞争。在目前的市场环境下，任何事情都要求快速响应用户需求，而要达到这个目标，仅仅依靠一个企业的努力是不够的。供应链具有灵活快速响应市场的能力。通过各节点企业业务流程的快速组合，加快对用户需求变化的响应速度。供应链管理强调准时性，即准时采购、准时生产和准时交货，强调供应商的选择要少而精，强调信息技术的应用等。，这些都体现了快速响应用户需求的理念。7.同步运行原理同步运行原理认为，供应链是由不同企业组成的功能网络，其成员企业之间存在多种类型的合作关系。供应链系统的绩效取决于供应链伙伴关系是否和谐，只有和谐协调的关系才能发挥最佳作用。供应链管理的关键在于供应链上的企业之间的联盟与合作以及它们在各个方面的良好协调。供应链的同步运行要求供应链的所有成员企业通过同步的生产计划来解决生产同步的问题。只有供应链的所有成员企业和企业内部的所有部门步调一致，才能实现供应链的同步运行。供应链中的准时制生产系统要求上游企业按时为下游企业提供必要的原材料(备件)。如果供应链中的任何一个企业不能按时交货，都会导致供应链系统的不稳定或中断，从而导致供应链系统对用户的响应能力下降。因此，保持供应链成员之间生产节奏的一致性非常重要。协调是供应链管理的核心内容之一。准确、畅通的信息是实现供应链系统同步运行的关键。为了实现供应链系统的同步运行，需要建立供应链的协调机制，使信息在供应链中顺畅传递，从而减少因信息失真而导致的生产过剩和库存过多，使整个供应链系统的运行与客户的需求保持同步，同步响应市场需求的变化。8.动态重构原理动态重构原理认为供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定时期内，针对一定的市场机会，为了满足一定的市场需求而形成的，具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大变化时，围绕核心企业的供应链必须能够快速响应，动态快速重构。市场机会、合作伙伴选择、核心资源整合、业务流程重组和敏捷性是供应链动态重构的主要因素。从发展趋势来看，建立基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。