参考关于仓库管理文件
关于仓储管理的论文参考1
浅谈仓库管理的实际应用与优化
摘要:随着时代的发展，社会专业的划分越来越细化。在企业的整个经济活动和生产供应环节中，仓储发挥着越来越重要的作用。主要总结了仓储在整个经济活动和生产供应环节中的地位和作用，分析了实际工作中发现和存在的问题，分析了在实际仓储管理中如何改进我们的仓储管理、仓库方案设计和应用优化。
关键词:仓库管理、设计、应用和优化。
一，仓储管理的重要性
企业的生产和利润与企业的仓储发展密切相关。从工业化时代开始，就有了材料的仓储。随着时代的发展，企业的仓储也形成了相当的规模，也注入了更多的内容。企业仓储是连接生产、供应和物质价值实现的重要环节，对促进生产、提高效率起着重要的辅助作用。仓库管理是对仓库中的仓储和物料的管理，是一个组织、控制和协调的过程。在实际应用中，仓储管理包括仓储资源的获取、仓储物资合同执行的商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、仓储管理、安全管理等相关操作，在企业整个经济活动和生产供应环节中发挥着重要作用。
二、仓库管理的现状及存在的问题
工作中的仓库管理包括流程和管理两部分:流程包括收货、检验、入库、分类、按定额备料、供应。管理包括:空间布局、仓储管理、仓储设备和搬运设备的选择、信息技术的应用和库存。整个工作链往往会出现很多问题。如何更好的优化企业仓库管理，需要我们多动脑筋，让工作更加高效便捷。
在大多数企业中，自动化仓库的建立和使用相对较少。从1980开始，只建立了300个左右的自动化仓库。在这种情况下，根据实际情况选择仓库的位置和建设，以使管理更加高效就显得非常重要。往往仓库建设速度较快，投入使用时会出现几个问题:设计施工用的是简单的材料，没有用到钢筋和水泥。在节约成本的情况下，也给后期的实际工作带来了很多问题，比如雨季大风，仓库噪音大，货架上的零配件容易脱落受潮，冬冷夏热。施工中的粗糙施工，使得仓库在使用一段时间后还要继续改造照明和电源，给实际工作中的机械操作和工作带来隐患。因此，仓库的建设选址应从长远出发，进行研究，更好地便于今后的长期使用和统筹安排。
第三，优化和提升我们的仓库管理
如何提高我们的仓库管理，体现在仓库方案的设计和实际管理应用的优化；
(1)存储需求设计
在仓储需求设计中，有两个方面，一是需要多大的仓储空间，包括总的需求空间和每种商品的需求空间，二是备件应该存放在仓库的什么地方，也就是仓储设计。
(2)需求空间设计
计算仓库所需面积，首先要计算仓库内物料的平均库存量，然后了解存储物品的重量、体积等特性，确定物品的存储方式。一般来说，存储方式包括货架存储和堆垛存储。其次，确定最佳平均库存水平，即确定的平均库存能够真实反映大部分月份的平均库存水平。再次，确定货物的存储方式，不同的存储方式下所需的仓库面积不同，仓库内货物的存储方式可分为平堆存储和货架存储两种，其中平堆存储根据货物的特性可分为单层和多层两种方式，还应考虑不同的货架高度和不同的存储货物所需的通道宽度不同。最后是估算仓库的功能面积，确定总库存需求面积。通过计算仓库的存储面积，估算其他功能区和辅助区的面积，求和面积之和即可计算出总库存需求面积。从长远来看，应该考虑面积估算，
未来n年所需仓库面积=现有仓库面积？(1+年业务增长百分比)n
未来N年需求面积=现有仓库面积？增长系数(增长系数的确定要根据经验判断，也反映了企业的增长速度。
(3)存储设计
仓储设计的关键是把握商品仓储原则:3.1靠近出口原则，仓储频率高的物资需要放在靠近出口的地方，以减少工作量；3.2重量和尺寸原则，大型材料应放入相应的仓库，确保精密材料的储存安全；3.3材料要考虑自身特点。材料分类入库时应恒温保存，不易受潮。易燃材料在放入相应仓库时不应放在一起。3.4先进先出原则，确保材料的质量和品质。3.5面向通道原则，重要信息或标志应朝向通道方向，以保证入库和盘点时易于观察。
(4)装卸设备的选择和设计
在长期的仓库物资管理中，随着各类物资的不断增多，为了更加科学高效地管理物资，对物资管理工具的精准化和大型设备的细节化要求也越来越高，使得物资管理工具不断升级。
在实际工作中，托盘车、叉车、前进式叉车、液压托盘车、手推车、龟车、笼式车都有使用。以叉车为例。叉车配件包括:串杆、集装箱吊具、侧拨叉、铲斗、侧钳、倾翻叉、吊臂、锻造钳和旋转钳。国有电站中小型货物、木箱、编织袋、救生衣等防汛物资设备的备件叉车，能满足日常物资搬运和分拣的要求。大型设备和材料需要托盘集装箱，如开关设备、不带卷轴的电缆、水轮机盖板、钢板和基础环。目前托盘集装箱有七种:A、双面平托盘(含纵梁、面板、叉孔)B、单面平托盘(含3*3叉孔)C、支架(含4腿)D、直立托盘E、网箱式托盘(。相对来说，双面平板托盘和单面平板托盘在工作中应用比较广泛。驾驶需要配备环套、钢丝绳、吊索等。
(5)存储设备和信息技术的应用和库存
在国企设备仓储管理中，工序以传统模式操作，备件出入库，耗时较长；文档太多等问题；生产经营中产生的废旧物资越来越多的放入指定区域的仓库，往往超出指定区域。在处理废料时，我们必须找到合格的废料处理者来处理它们。从回收到销毁，需要投入大量资金。因此，需要提前准确分析部门的需求，仔细分析浪费物料的原因，因此提前管理现有物料带来了大量的工作。无论是现有的外购物资，还是存放多年或生产经营中产生的废弃物资，都涉及到存货。传统的盘点是以盘点单为依据，耗时长，要多次查找单个物品。相比之下，信息技术在信息时代的应用更凸显其优势。在目前的仓库管理中，射频库存是基于射频终端显示的货物信息。做好:库存准备、射频扫描入库、商品扫描、商品信息一目了然、数量输入、判断总库存与系统信息是否一致为库存确认结束；无差异查询、差异处理、库存确认、库存结束。以此类推，仓储管理系统(WMS)、射频识别(RFID)、计算机辅助货物培训系统(DPS)等信息技术已经在仓储管理中得到应用，建立和完善符合企业实际需求的物流信息系统将对民营企业和国有企业现在和未来的发展起到重要作用。
仓库管理论文的参考文献2
核电站现代仓储管理初探
核电作为一种安全、清洁的能源，已经被实践所证明。为了满足电力需求，优化能源结构，促进经济持续发展，缓解运输压力，国家适时提出了发展核电的重大决策，这将带动我国核电发展进入快车道，核电的重要性将日益显现。发展核电，必须提高核电建设和运行管理水平；作为其中的重要组成部分，核电企业的仓储管理也必须有相应的水平，因为仓储管理直接关系到核电机组的安全稳定运行和核电企业的经济效益，是核电物流的中心环节。与一般的物流仓储管理相比，核电仓储管理具有鲜明的特点。它不同于一般的仓储管理，备件种类多达数万种，增加了仓储管理的难度。核电仓储管理的目的是在国际物流快速发展的背景下，如何提高核电厂的仓储管理水平，结合自身特点，博采众家之长，为核电厂的安全、稳定、高效运行做出应有的贡献。
1仓库工作的特点
1.1入库的意义
仓储是指通过仓库储存和保管物品。从广义上讲，仓储管理是对物流过程中货物的储存和中转以及装卸、包装、分拣、分拣和后续加工等一系列活动的管理。仓储活动存在于社会经济活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容差异很大。
仓库管理包括以下几个方面:1)仓库的选址和建设；2)仓库机械作业的选择和配置；3)仓库运作的组织和流程；4)仓库管理技术的应用；5)仓库的运营管理；6)综合仓储成本的控制。
仓库管理的任务:合理规划仓库设施网络；合理选择仓储设施和设备；严格控制进出货物的质量；小心保管仓库里的货物；确保仓库的有效运作；降低存储运营成本；确保仓库的安全运作。
1.2现代仓库管理的特点
现代仓库管理的特点是由仓库管理的内容决定的。随着社会的发展和科学的进步，仓储管理具有经济性、技术性和综合性的特点。
1)经济:仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，仓储活动也是生产性的。它和其他生产活动一样，创造商品价值，并且随着储存活动的增加，实现商品价值的范围在逐渐扩大。
2)技术性:随着科技的进步，在现代仓储管理中，仓储作业的机械化、仓储管理的信息化以及各种新技术的应用已经成为一种趋势。
3)全面性:现代仓储管理包括新技术、新设备、新的管理理念和方法，涉及行业广泛。要综合运用各学科的理论进行商品管理和库存控制，保证商品的正常生产和流通，降低成本。
2核电厂贮存管理的特点
由于仓储管理的目的不同，核电企业的仓储管理不同于传统仓储企业，具体体现在以下几个方面。
2.1物品种类繁多。
核电站项目包括机械、电气、化学等。为了便于管理，核电厂一般根据物品的重要特性将物品分为A、B、C、D四个等级，也有危险化学品。
A级项目的例子:专用电子仪器和设备；特殊材料；燃料组件、燃料组件等。B类物品的例子:测试仪器和电气仪器；焊机、焊条和焊丝；控制棒驱动机构等。C类物品的例子:泵；阀门；内部；应急汽轮机等。D类物品的例子:水箱；热交换器和零件；反应堆压力容器；蒸汽发生器等。危险化学品的例子:酸、碱等腐蚀性物质；油漆、酒精、丙酮、松节油等易燃物；压缩气体、可燃气体；氨水。
2.2仓库的种类和数量很多。
与种类繁多的物项相对应，核电站有相应等级和标准的贮存设施。仓储设施分为A(温湿度控制仓库)、B(湿度控制仓库)、C(常温室内仓库)、D(露天堆场)、E(危险品仓库)五个等级。各等级的物品应存放在相应等级的储存场所。不同等级的物品混合存放时，以等级最高的物品的要求为准。
2.3满足核电管理的要求
与一般行业相比，核电行业的管理要求更高。在仓储工作中，主要体现在:各岗位职责分工明确；严格的出入库管理；物品到达现场后，需要多方参与验收见证，合格后才能入库；员工要求素质高。
2.4库存充足。
为了控制成本，一般行业会选择在保证供应的基础上有效降低库存，比如？订单采购，减少库存？理论等。由于核电行业的特殊性，其库存控制更加复杂。核电厂的库存主要是从保证机组安全稳定运行的角度考虑的。库存总体充足，库存控制有待优化。
2.5一些备件的储存和维护要求很高。
有些备件，尤其是战略备件，不仅仅是对的？两防两控？有严格的要求，对粉末也有特殊的维护要求(比如有些设备备件要存放在氮气环境下)。核电备件的完整性和可用性关系到核电机组的安全稳定运行。备件，尤其是战略备件，必须保持良好的状态和可用性。这些备件需要根据计划的要求进行维护。不能或需要专业技术人员进行重要维修的，应及时向其他相关部门申请协助维修工作。
3核电厂现代仓储管理流程
3.1收货
仓库管理从收货开始。物品到达现场后，检验部门通知仓储部门，仓储部门组织接收物品，根据物品特点选择合适的吊装方案，并指定相应的存放位置。仓储装卸设备包括汽车起重机、行车和叉车；设备维护材料包括垫木、棚布和各种工具。设备选型主要考虑:核电站机组规模；装卸物品的特性和用途；运输方式、包装形式等。
3.2仓储
入库前，检验部门和仓储部门组织对物项进行开箱检验。开箱检验时，要认真核对装箱单上的名称、规格、数量等信息是否与实物相符，严把质量关。验收后填写开箱检验报告，如发现缺陷，出具《项检缺陷处理通知单》；然后，根据货物的存储级别，进行货物的分配和摆放；最后仓库人员将信息输入仓库管理系统，完成入库。
3.3储存
在仓库中的储存阶段，根据物品的储存和保管要求，采取措施确保储存在仓库中的物品的质量不会降低。物品存放期间，要做好防潮、防盗、防虫、防尘工作。应按照易取易识别的原则存放，摆放整齐，小心搬动。
3.4出站
出库时，领用人应先填写物品领用单或借用单，并办理相关审批手续。仓储人员核实手续齐全后，双方当面核对待分发物品的名称、规格、数量。
3.5仓库管理信息系统
核电厂建设阶段的物项包括设备、材料、备件和工具。种类多，数量多，仅靠手工操作难以满足需要。为了有效地管理物品，开发和利用现代信息技术是仓库管理的必然方向。
4核电厂现代贮存管理措施
核电行业是高科技行业，传统的仓库管理很难满足要求。必须采用现代化的管理手段，即大型的、立体的仓库，优良的机械化设备和设施，必须提供自动化仓库控制系统、现代化仓库管理系统、脱质管理人员等软件。
4.1大型立体仓库和精良的机械化设备
大型立体仓库和精良的机械化设备为核电仓储管理奠定了良好的硬件基础。建设高峰期，核电站每天的货物吞吐量都在几百吨以上。如果核电站没有成千上万平方的大型立体仓库、性能优异的装卸平台、叉车、高位叉车、单梁和双梁起重机以及性能优越的设备，是不可能顺利完成这些任务的。核电站的早日建成投产，离不开大型的立体仓库和这些优秀的机械化设备。
4.2自动化仓库控制系统
自动化仓库控制系统的目的是什么？两防两控？-防火、防盗、温度和湿度控制，包括以下子系统:
4.2.1火警系统
全面监控所有仓库和办公楼的火灾情况，一旦发现火灾，迅速发出火灾报警信号。
4.2.2防盗报警系统
全面监控仓库、办公楼，发现异常情况及时发出防盗报警信号。
4.2.3温湿度检测系统
由于核电站的一些备件对仓库的温湿度条件有严格的要求，因此需要在仓库内安装温湿度检测系统，对仓库内控制点的温湿度数据进行监控。当巡检人员发现温湿度超出规定范围时，应立即检查温湿度控制设备(空调、除湿机等。)工作正常，并报告维修人员的异常情况，使仓库的温度和湿度尽快恢复到规定的范围。
5结论
核电企业的仓储管理关系到核电物流的方方面面。随着核电仓储管理水平的整体提升，完善的仓储管理必将有助于核电机组的安全、稳定、高效运行，也将为核电的平稳快速发展增加筹码。
参考
[1]赵玉国。仓库管理[M]。北京:冶金工业出版社，2008
[2]高军.仓库管理[M].南京:东南大学出版社，2006
[3]任永娟，薛润泽。核电厂施工阶段的仓储管理[J].中国城市经济分析，2011。
猜你喜欢:
1.仓库管理论文参考
2.浅谈仓储管理的毕业论文
3.仓库管理论文参考文献
4.仓库管理论文参考
5.仓库管理范文