家族企业财务管理文献综述

中国的家族企业很多，从古至今都是如此，但基本都是富不过三代。现在比两代人都有钱就好了。

除了古代社会环境变化的影响，主要原因还是一代不如一代。问题出在哪里？首先，我们来说说家族企业的特点。早期的创业大多是一个人或者1代完成的，发展壮大。这一代人的特点是有耐力，有能力，有眼光。到了第二代，由于受教育的影响(主要原因)，这一代的特点是能力和精力差，更不能吃苦，经不起风吹雨打，企业管理开始走下坡路，但一般攒一些还能安度晚年，到了第三代就可想而知了。在我们无法影响社会环境的制度下，我们能做的就是家庭教育，而家庭教育必须建立在一个完善的家规之上(像企业制度，为了合法性，必须组合成企业制度)。虽然有点不近人情，但是效果明显。香港和台湾省的很多家族企业都是这样。家庭成员要想获得和继承财产，就必须遵守这一制度。家族管理如果不能和企业管理很好的结合，最后只会是昙花一现。我建议你在建立家族企业的财务管理制度时，不要只考虑财务，还要考虑大局、传承、奖惩、贡献等因素，用企业制度来约束成员，而不是父母的权力。这个问题挺深的。我只是从家族体系来说。嗯。多有趣啊