要求5000-8000字的工程造价毕业论文就好。

进入新世纪，中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本、天人合一的品牌定位理念，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和品质的要求越来越高。作为房地产开发企业，第一要求是建设周期短，投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须在项目投资的全过程实施有效的成本控制，从组织上、技术上、经济上、合同上、信息上，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。本文就对工程造价影响较大的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制谈几点浅见，起到抛砖引玉的作用。

关键词:项目成本管理

一，设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点。虽然设计费在建设项目全过程中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。由此可见，设计的好坏直接影响到工程造价的多少和工期的长短，直接决定了投入的人力、物力和财力的多少。合理科学的设计，工程造价可降低10%。但是，在工程设计中，很多设计人员重技术轻经济，随意提高安全系数或设计标准，而不太注重经济合理性，从根本上影响了工程造价的有效控制。比如高层住宅每层的电梯井走廊只有10多米远，中间没有防火分区，所以设置了三个消防箱，而按照消防规范的要求，只要两个水枪同时到达房间的任何一个部位，这种设计是不合理的，导致了一定的浪费。显然，项目的各项经济指标没有得到足够的重视。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的，尤其是最初的扩建设计阶段对项目经济的影响是70%-95%。实际上，初始扩能设计获批后，现有的技术问题和成本问题很难解决，必须重视初始扩能设计才能避免。

1.进行设计招标，选择最佳设计单位。

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方式，尽量把工程主体和配套围护、绿化放在一起招标，采取多次招标，组织有关专家进行综合评估。这不仅可以优化设计单位，还可以促进设计人员在工程总体布局和建筑造型使用功能上进行创新，为降低工程造价做出努力。

2.进行限额设计，有效控制成本。

积极推行限额设计，完善设计经济责任制。设计人员要熟悉建筑工程预算定额、费用定额和建筑材料预算价格，然后根据工程投资估算控制初步设计和概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算。因此，在保证功能和技术指标的前提下，各专业必须制定双赢策略，合理分解和使用投资定额，将施工图设计和施工图预算融为一体。将技术与经济有机结合。严格控制设计变更，确保不轻易突破投资限额。房地产开发企业的工程造价管理人员应积极配合设计部门，及时提供可靠的工程基础资料。

目前普遍存在设计不精细，深度不够的情况。这是增加项目成本的一个不确定因素。由于设计变更频繁，工程造价很难控制。根据开发经验和投资估算的要求，需要有效地确定设计限额(成本、三材消耗指标等。)并建立奖惩考核激励机制。对于哪个专业或板块突破成本指标，要分析原因。要解决这个问题，就要修改设计，克服只重视绘图的倾向，变“绘图计算”为“绘图计算”。应利用类似建设项目的技术指标进行科学的分析、比较和优化设计，以降低工程造价。