美的电器的企业风险分析

摘要:美的电器作为中国家电行业的龙头企业，近年来发展势头良好。但是，一个企业要想蒸蒸日上，就必须居安思危。本文从战略和经营三个方面分析了美的电器快速发展中存在的风险，并提出了相应的建议和解决办法。

论文关键词:战略风险；市场风险；经营风险

美国人海恩斯首先提出了风险的概念，海恩斯将风险定义为损失的可能性。美国学者Willet将风险与偶然性和不确定性联系在一起。风险具有以下特征:风险的本质是不确定性和不可预测性，风险是可能发生的危险；风险的本质是速度，具体来说就是人的反应速度与事物变化速度的比值。

1企业风险及其相关概念概述

企业风险的理论模型是由美国学者Dickson和Giglierano提出的，他们将企业风险分为两种:？一艘沉船？风险和？失踪的船？风险。？一艘沉船？风险是指一项新业务因未能达到令人满意的销售、利润或收益目标而失败的可能性。？失踪的船？风险是指企业因竞争对手抢占先机或市场机会突然消失而失去商机的可能性。

通常，风险主要来自以下四个方面:内部来源，来自企业内部、企业的结构和企业所处的场地；附近或邻近的来源，来自邻近企业周围的社区或地区的企业或；外部或区域来源，周边社区或地理区域的企业；偏远或看不见的来源，来自社区或区域外的企业(包括国内来源和国际来源)。一般来说，企业风险是指企业遭受损失的可能性，可分为战略风险、市场风险、操作风险等。

2美的电器风险分析

2.1战略风险分析

战略风险是指公司做出错误的战略决策所造成的损失。常见的战略风险包括:企业目标和政策、市场潜在威胁、业务范围(深度和广度)、品牌和形象树立。

2.1.1多品牌战略与产品高端风险

从目前的情况来看，美的想通过品牌多元化的策略，更好地满足和占领各个细分市场。最近美的微波炉发布了？双高战略？，也就是高端品牌和高端产品，放？蒸方块？同时发布了X5、X3、C7等零售价超过2500的高端产品，甚至达到1万元，而美的电器近两年也投入大量资金支持空气能热水器的发展。为这个美女求婚？双50%？战略是在三到五年内占据空气能热水器50%的市场份额，力争占据热水器行业50%的份额。

毫无疑问，在当前中国经济保持强劲发展势头的情况下，人民收入的增加，生活水平的提高，必然会提高对生活质量的要求。此时美的大力发展高端品牌代表了大势所趋，有利于其未来的可持续发展，但品牌的多元化也会有相应的风险。比如之前美的在收购？小天鹅？洗衣机品牌重组过程中，品牌定位混乱。其中？小天鹅？定位中高端，漂亮？专注高端，荣事达？专注于中低端的三四级市场。但是呢？小天鹅？然后呢。漂亮？但在中高端市场，存在重叠、定位模糊、界限不清的情况，必然影响各品牌形象的建立和渗透。尤其是定位于高端市场的家电产品，如果产品的品牌形象不能深入人心，其销量会受到很大影响，进而影响公司的经营。

2.1.2国际化战略风险

2010，美的电器国际化战略又迈出重要一步。通过海外全资控股子公司以5748万美元收购埃及Miraco公司32.5%的股份，未来五年，美的将以持续领先的科技创新能力和海外市场本土化布局的国际化发展能力，在国际家电舞台上展现更大的实力。美的收购是基于埃及在非洲的战略地位和Miraco在埃及空调市场的主导地位。Miraco在当地享有较高的知名度和美誉度，在埃及空调市场占据领先地位，拥有优质的渠道资源。通过收购，美的获得了投资Miraco产品、品牌和市场的机会，进而成为美的开拓非洲市场的优质平台。在此基础上，美的将继续深化与国际知名家电企业的战略合作。

美的可以通过一系列的对外收购来加速对外业务的扩张。然而，机遇与风险并存。美的在对外收购的过程中，很可能会遇到大部分企业海外并购所产生的各种问题，如渠道的整合、消费市场的消费行为模式难以把握等，这必然会影响其在非洲市场的发展。因此，如何在一个全新的市场中快速把握形势，整合渠道，进而保持产品的价廉物美，将是对美的重要考验。

2.2风险

2.2.1原价波动

由于全球流动性过剩，资源稀缺，公司主要原材料，尤其是空调重要原材料之一的铜价持续上涨，原材料价格上涨对公司管控造成一定压力。

2.2.2人民币汇率波动

人民币升值削弱了家电的低成本优势和国际竞争力。在推进人民币汇率形成机制改革，增强人民币汇率弹性的大背景下，如果人民币继续升值，公司将面临汇兑损失的风险。

2.2.3贸易壁垒和技术壁垒

在关税壁垒减少的同时，国与国之间非关税壁垒的作用日益凸显。在我国家电出口的主要地区，节能环保指标和废旧家电回收无害化标准不断提高。一些国家和地区实施的反倾销措施引发的非关税壁垒和贸易摩擦，增加了家电企业的成本负担，给其市场拓展带来了新的挑战。

2.3运营风险

日前，美的紫砂煲使用泥土为原料的行为被央视《每周质量报告》曝光。美的公司售价几千块，号称？全部用纯紫砂。

开火？内胆其实是加入了田间土、黄土、黑土等普通粘土。

由铁红粉末、二氧化锰等化学颜料制成？伪紫砂？。

美的公司随后发表道歉声明称？天然紫砂内胆？由于虚假宣传，昆明、武汉等地的精美紫砂煲开始下架，顾客纷纷退货。

这次？紫色砂锅？该事件反映了美的快速发展过程中质量控制的疏漏。这也是很多分析师非常关注的一个方面，认为在保持高速发展的同时容易出现美？高速风险？，即过于关注企业的快速发展，而忽略了企业的本质。比如丰田的？召回门？事件，这反映了一种在高速发展的企业中特别容易出现的倾向，即忽视产品质量。如果公司的某个产品出现问题，就会影响到池子里的鱼，其他产品的销售也会受到影响。尤其是在当前产品质量危机的情况下，消费者对质量尤为敏感。美的一直在激烈的家电市场进行低价？血腥那么美的电器在维持低价的同时是否会继续严把产品质量关，将是美的需要严谨防范的风险点。

3建议和对策

在美的发展多品牌战略的同时，要防止各品牌定位的重叠或模糊。其次，由于公司扩大了各个产品系列的品牌，相应的运营成本会大幅上升。虽然美的目前采用一个平台、多个品牌的发展模式，但资源的共享和整合仍是其业务流程中的风险点。如果不能利用好平台，多品牌产品带来的运营成本高，会让美的在价格上失去优势。面对原材料上涨、汇率波动等风险，美的首先要进一步完善供应链整合和机制建设，加强资源协调，深化与重点资源供应商的战略合作伙伴关系，发挥规模优势，降低采购成本；梳理内部成本管理流程，推进精细化、一致化管理，逐步构建效率驱动的成本新优势；加强技术研发和投入，大胆实践新材料、新技术、新工艺，推广技术降低成本；精耕市场，细分市场，细分渠道，细分产品，扩大市场消费群，提高市场占有率，构筑竞争壁垒；稳步推进相关大宗原材料经营，通过适当参与期货套期保值业务锁定预算成本；进一步优化产品结构，全面提升高端和高能效产品比重，增强盈利能力。其次，以全球化的战略思维，积极推进海外营销转型，构建以全国营销主体为运营核心的多产品国际营销平台；深化与海外经销商和重点客户的合作关系，提高服务能力，保持订单和客户的稳定增长；加快品牌建设，提高产品质量，根据不同区域市场和不同产品类别，加快出口产品结构调整，提升产品附加值和国际竞争力；针对汇兑风险，加强动态监测和信息跟踪机制，运用适当的外汇工具，将风险防范和稳定在实际出口应收账款范围内。最后，加快技术进步和产业升级，稳定和提升变频、新型制冷剂、新型换热技术等核心技术；加强质量和监测，深化技术交流与合作，继续推进产品相关认证，以适应国际竞争的要求；以区域市场辐射和规避贸易壁垒为主要原则，优化海外布局，积极推进新兴市场投资建设，在全球形成合理的区域制造业布局，提高海外自主品牌比重。

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