物流管理毕业论文
21世纪，物流行业最具影响力的变革之一就是电子商务模式带来的变革。电子商务的发展相当于一个重新定义整个物流的过程，对物流的各个环节和各个方面都产生了革命性的影响。在互联网爆炸式发展和激烈竞争的新经济环境下，物流行业必须采用新的速度、完美和客户满意的理念。
因为没有一个企业可以穷尽物流的地理范围，而物流企业和客户又必须相互依存，所以强调在变革中建立战略伙伴关系就成了2001的主题。那么如何理解战略伙伴关系呢？首先是在不稳定的经济中，建立物流服务提供者和供应链服务需求者之间的稳定关系；第二种是指物流供应商之间建立战略伙伴关系。对于他们来说，在不稳定的经济中与供应链合作伙伴建立稳定的关系，并获得足够的知识和技能，在这个以技术为导向、快速发展的领域发展上述关系，无疑是非常重要的，这不仅关系到企业的成功，也关系到企业的生存。
不断变化的世界给供应链管理、第三方物流、运输、仓储、国际物流和商业物流带来了挑战，物流业必须改变自己以迎接挑战。这也是物流的魅力所在。
从量变到质变——物流进入供应链时代
从物流发展分析，物流思想经历了一个不断变化的过程。权威物流学者巴尔索克斯教授总结了物流思想的演变:
20世纪50年代以前:强调运输效率；
50年代:强调物流成本和客户服务；
60年代:强调全面外包；
70年代:强调作战一体化和质量；
80年代:强调财务绩效和运营优化；
90年代:强调客户关系和企业延伸；
21世纪:强调供应链的集成管理。
美国物流协会的两次更名反映了两次质的飞跃。1963成立时，协会的名称是“物流协会”，1985更名为物流管理协会，因为越来越多的内容加入了运输和配送，这个职业从狭义的运输和仓储发展到更广泛的物流领域。21世纪的情况和当时很像，物流也和80年代初CLM改名时一样处在大变革的环境中。10年甚至近五年来，物流专业人员的范围越来越大，在企业中的作用也越来越关键。物流专业人员与组织内外越来越多的人打交道。物流专业人员的角色发生了演变，不仅包括物流的内容，还包括采购、生产运营、市场营销等职能。说明物流业相对于原来的运输、仓储有了拓展和深化，更加注重管理技术对传统产业的改造和升级。2005年更名为供应链管理专业协会，标志着从物流到供应链的逻辑演进。
美国物流协会发布了供应链管理的最新概念。根据CLM供应链管理的定义(SCM定义)，供应链管理包括所有计划和管理活动以及所有涉及采购、外包和转换的物流管理活动。更重要的是，它还包括与渠道合作伙伴的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务提供商和客户。供应链管理本质上是企业内部和企业之间的供需管理的集成。
从供应链管理的概念边界和关系分析，CLM认为，供应链管理是将企业内部和企业之间的主要职能和基本业务流程联系起来，并转化为有机高效的商业模式的管理集成。它包括上述过程中的所有物流活动，也包括生产运作，它带动企业内部和企业之间的市场营销、销售、产品设计、财务和信息技术的协调。
21世纪物流与供应链的前沿概念与技术
1，精益物流
精细物流源于精细制造，精细制造是生产领域管理技术研究取得巨大成功的结果。精细物流强调同步操作环境、周期时间压缩、整个过程的可见性、准确的时间表现、过程一致性和无缺陷。
2.六适马物流。
六适马物流是六适马在物流管理中的应用。六适马是一种过程设计和改进的方法，其目标是在满足顾客的主要质量要求方面达到近乎完美。它侧重于成功实施的应用、结果和因素。
3.闭环物流和逆向物流。
闭环物流的概念是正向物流和供应链、逆向物流和仓储能力的整合。它主要用于以下几个方面:
售后服务、零件更换(高科技行业)
未售出、未使用和废物的回收
召回或缺陷产品
绿色产品的“保存”
4.精益供应链
精细供应链的概念是精细原理与供应链的结合，是精细物流的进一步发展。精细化管理提供了减少浪费、降低成本、缩短运营周期、提供增强的客户价值从而提升企业竞争优势的伟大方法，并在生产过程中取得了巨大的成功。精细供应链的基本规划方法是设定企业目标、部门目标和运营目标，识别现有绩效与目标值的差异，制定实现预期目标的时间框架和要求。
建立一个精细的供应链有五个步骤:选择工具、确定原则、制定策略、定义价值观、在适应性实施策略中起领导作用。它要求在精细的供应链环境中，创造输出文化，建立环境因素，最大限度地避免非输出行为。精细供应链和六西格玛的结合正在创造新的概念。
供应链绩效考虑因素
供应链实施的目的是提升企业的核心竞争力。但是，供应链实施的效果应该有一个客观的体系。美国物流的最新发展是将供应链管理与企业财务联系起来，将供应链管理与财务绩效的主要驱动因素联系起来，考虑供应链的绩效。主要财务指标包括企业的收入、利润和资金利用率。主要方法是以主要财务指标之间的差距为路线图，寻找供应链的流程、活动和任务，并与主要运营绩效指标相对应，通过案例研究探索供应链解决方案的真实价值，研究供应链的总成本(运营费用+资本费用)，建立利用财务指标衡量供应链绩效和有效性的目标。
领先的制造商已经成功地使用六适马方法来提高输出性能。这种方法在供应链流程中同样有效。从客户协作到运输，从采购到销售(客服)，从员工绩效到企业战略的提升，都表现出供应链绩效的提升。
供应链绩效考量-现金转换周期模型
现金转换周期模型，在英语中，就是现金到现金的循环。其基本方法是将应付账款、存货、应收账款三个指标换算成以天数表示的数值，用存货的天数减去应付账款的天数，数值就是企业的现金周转周期。数值越小，企业的盈利能力越强。根据北德克萨斯大学的研究，美国企业的高水平现金转换周期为62.1天，平均水平为81.7天，低水平为96.8-185.1天。以零售企业为例。美国JC Penny公司的现金转换周期是26天，而戴尔的现金转换周期是-16天，也就是说完全是用别人的现金来周转，分析戴尔的现金转换周期还有改进的潜力。
这种现金转换周期模型的优点是数据容易收集，可以从衡量企业流动性的角度来衡量企业价值。通过应用贯穿供应商、制造商和销售(客户)的供应链活动，可以在上下游企业的均衡关系中动态评价整个供应链的绩效。提高现金周转周期的方法有三种:延长应付款、缩短应收款和降低库存水平，通过提高供应链绩效来降低库存周期是核心方法。降低成本和提高整个供应链的速度可以同时使制造商、供应商和客户受益。
新物流技术——RFID
作为一项成熟的技术，RFID在物流和供应链中的应用需要一个可持续发展的过程。从技术发展阶段分析，起步阶段的任务是建设基础设施，为RFID做技术准备；然后就是制定标准。目前，美国和欧洲已经就RFID的技术标准达成一致；第三阶段是技术创新阶段，要不断降低技术的成本，以满足大规模商业应用的需要；第四阶段是大规模应用；第五阶段，性价比平衡，技术最大化。RFID在供应链中的应用是一个复杂的过程。所以比喻为“与大象共舞”，形象地说明了技术能力，以及掌握技术的挑战。
RFID在物流领域的应用是由美国国防部和沃尔玛发起的。因此，在RFID在物流中的应用上，美军的做法再次引起了物流行业的关注。美军后勤保障的目标使得建立知识驱动的供应链保障体系成为可能，RFID的应用是后勤保障的需要，而不是最终目的。作为现金的技术手段，国防部通过RFID在物流领域的应用，将美军平均补给时间从33天减少到11天。
在RFID的应用上，国防部也充分利用了私人资源。它采用商品的电子编码标准，按照物品、小包装、托盘和集装箱的分类使用标签，在托盘、集装箱和关键设备上使用有源(主动)标签。但是标签的数据格式是国防部定制的。从2005年1月起，美国所有主要战区都将引入RFID系统，到2006年和2007年，RFID技术将在所有后勤保障系统中实施。
沃尔玛是美国国防部的供应商，其意义在于让美军在任何战场上都能“像在家一样生活”。沃尔玛逐步实施RFID。2003-2004年主要是标准和技术的准备阶段。2004年，在托盘和纸箱上进行了测试和应用，主要是在与国防部的合同中使用RFID。目前已应用于德州配送中心8家供应商和7家门店的所有纸箱和托盘。2005年6月开始被排名前65，438+000的供应商推广使用。RFID的使用并不排除现有技术供应商的使用。
供应链对中国物流的影响
1.把握供应链，提升核心竞争力。
供应链是物流管理在深度和广度上的拓展。制造企业和物流企业都应该重视供应链。
供应链取代物流不仅是理论的发展，也是时代的变化。供应链在制造业中的作用应该引起中国生产企业的足够重视。同时，第三方物流企业只有掌握供应链技术，才能在市场中具有竞争力。
一个地区、一个城市的竞争力直接取决于产业竞争力，因此供应链与地区竞争力相关。研究供应链的发展趋势，分析区域内的供应链结构，建设供应链服务基地，不仅关系到物流业的发展，也关系到未来区域竞争优势和可持续发展的深层次问题。因此，政府应该组织力量开展供应链战略研究。
2.为新技术的发展做好充分准备。
RFID是全球物流领域的最新应用技术。RFID已经成为物流和供应链中实现“速度”和“价值”的最先进手段。因此，该技术在物流领域具有广阔的应用前景。由于RFID具有从生产点到最终消费点的全供应链跟踪管理能力，可以实现物流作业工具的识别和作业(托盘和集装箱)的自动识别，自动化仓库管理、库存管理、货位分配监管、供应商库存管理和贵重商品管理，实现全供应链安全监控，因此具有广阔的应用前景。由于深圳处于国际供应链的起点，RFID在国际供应链中的应用、实施RFID的成本和投入产出将在未来几年对深圳物流业产生重要影响。因此，政府应该加大投入，对新的物流技术进行基础研究。
3.开展广泛合作，扩大中国物流的国际影响力。
博鳌深圳物流大会将是中国迄今为止规模最大、最具影响力的物流大会，得到了国际物流界的广泛参与。中国物流继续扩大物流国际合作，举办更多高层次物流会议，引进更多物流企业和机构，与国外建立物流合作网络，扩大中国物流的国际影响力。