麦当劳的SWOT分析？

w代表软弱，

代表机会，发展的机会，

t代表未来的挑战，威胁，

情势分析

麦当劳特许经营的优势

1.麦当劳利用特许经营实施大规模低成本扩张。对于加盟商麦当劳来说，借助特许经营，可以在实施集中控制的同时保持小规模，既能赚取合理利润，又不涉及高资金风险，更不用说还要顾及加盟商的日常琐事。而且，由于加盟商对所在区域的了解更深，往往更容易探索企业尚未涉及的业务范围。另外，由于加盟商不需要参与加盟商的员工管理，所以要处理的员工问题相对较少。加盟商并不拥有加盟商的资产，保证资产安全的责任完全落在资产所有者身上，加盟商无需承担相关责任。对于加盟商来说，可以利用特许经营来“放大原版”。有人曾把特许经营比作“印刷底盘”，即反复使用特许人的商标、特殊技能和商业模式来扩大规模。加盟商可以享受现成的商誉和品牌。加盟商继承了加盟商的善意，在开业、创业阶段形象良好，使得很多工作得以顺利开展。否则，借助强大的广告攻势来树立形象是一笔不小的开支。此外，规避市场风险也是其特许经营的优势之一。

2.对于缺乏市场操作的投资者来说，面对激烈的市场竞争往往处于劣势。投资一个业绩好、实力强的特许人，借助其品牌形象、管理模式等支撑体系，其风险大大降低。共享规模经济的优势不容忽视。这些规模效益包括:采购规模效益、广告规模效益、运营规模效益、技术开发规模效益等等。最后，获得多方支持总是很重要的。加盟商可以得到加盟商的各种支持，比如培训、选址、融资、市场分析、统一广告、技术转让等等。

总之，特许经营发展成功最重要的优势在于定位准确。因为定位准确，目标市场选择准确，围绕目标市场进行营销策略组合，及时了解目标市场的变化，企业的产品和服务走在时代前列。

麦当劳特许经营的弱点

因为特许经营把加盟商和加盟商联系在一起，可以说是有福同享，有难同当。因此，加盟商经营不善或信誉不佳会直接影响加盟商的实际利益。就像不是所有的企业都适合做加盟商一样，也不是所有的人都适合做加盟商。企业在选择加盟商时，要进行适当的调查和考证。笔者认为服装行业的加盟商至少应该具备以下条件:一定的资金实力、良好的商业信誉、基本的管理素质、对服装市场动态的敏锐洞察力。目前国内服装企业在这一点上分歧很大。很多加盟商在寻找加盟商时，并不注重自己的信用状况。后者多数情况下只要交一定保证金就能成为加盟商，他们低估了后期的风险。在一个固定的区域，市场消费水平是相对固定的。如果这个区域同时有加盟店和自营店，很容易在选址上产生冲突。这种冲突一旦得不到妥善解决，必然会对自营店的销售业绩产生影响。这就要求加盟商在选择门店选址时，要充分关注商圈发展、人群分布、门店规模等因素。为了尽可能避免同行之间的过度竞争。

所以标准化是特许经营的首要原则。如果特许经营对于加盟店的管理没有一套完整的内部管理规范和统一的标准，一定会让特许经营变得无足轻重。但在实际操作中，加盟店的规范性很难保证。主要有以下几个方面:

o麦当劳在中国的特许经营机会。

1)麦当劳会更加重视二三线城市

危机期间，很多二三线城市遭受的经济危机相对较小，所以麦当劳会把这些地区作为市场发展的重点。从这个角度来说，经济危机促进了很多二三线城市的流通或者第三产业的发展。从国家或区域经济整体来看，这就是所谓的塞翁失马，焉知非福。其实麦当劳也可以借此机会全面进军大中华区。

2)活跃的网络经济和中国网络业务的不断发展，为麦当劳中国的特许经营进程增添了充足的马力。最近麦当劳加大了网络投入。麦当劳最近选择了企业雅虎！(企业雅虎)为其建立了一个门户网站，以解决其庞大的物流管理问题，即向其员工、遍布全球的连锁店老板和供应商提供信息系统的接入。“公司的目标是让这个门户成为员工开展日常工作的场所。”首席信息官兼高级副总裁DaveWeick表示，公司网站的建立可以满足公司对“统一架构”的需求，并使用户能够访问其涉及众多国际运营部门的内部系统。门户网站全面建成后，麦当劳在120多个国家的员工和供应商将可以通过登录网页获取相关数据。网站还帮助将经营麦当劳80%连锁店的加盟商带入信息圈。在来自不同业务部门的30名员工成功试用公司门户网站后，麦当劳现在准备将其全面投入使用。分阶段实施项目将从全球市场部开始，包括外部合作伙伴，如广告公司，如DDBWorldwide和李奥·贝纳。

麦当劳特许经营在中国面临的威胁

受全球金融危机影响，中国也不例外。因此，在中国，麦当劳也受挫了:

1.门店数量会减少。

在经济危机中，由于相当一部分投资者会产生等待和持有现金的悲观投资心理，其投资信心必然会受到影响；同时，很多加盟商也会遇到消费不振导致的直营市场困难，因此有可能减少甚至大幅减少直营店或加盟店的数量。

2.麦当劳的特许经营成本会降低。

面对经济危机，麦当劳企业必须采取优惠投资措施，向加盟商做出让步，才能与加盟商共渡难关。特许人的优惠投资政策最突出的表现之一就是其特许经营费用将会减少，减少的主要类别包括一次性支付特许经营费和定期支付股权费用。降低的方式有很多，比如直接降低价值，让加盟商分期付款，给加盟商介绍二手设备等。

3.致力于单店利润和质量管理。

因为门店数量的减少和消费的低迷，麦当劳中国总部会有更多的精力和压力去提升单店的利润管理水平，强调用品质吸引更多的顾客。因此，2009年将是麦当劳单店整体盈利能力、水平和质量管理上升的一年。这也是麦当劳整体提升自己的好机会。

4.来自同质化行业的威胁，比如肯德基、必胜客。还有来自中国本土快餐业的威胁，比如华莱士，德克士，桂林人，绿野仙踪等等。

希望上面收集的资料能帮到你。