高校财务工作计划
大学财务1新学期的工作计划已经开始了，我们财务部门制定了新学期的工作计划，主要从以下几个方面着手:
1，奖项/奖学金发放工作
1.1，xx开头，整理各个班级的奖学金明细，包括班长和生活委员的联系方式，班级账号。
1.2.表格统计完了，学校邮件会正式通知奖学金，明确奖学金的金额和月数，马上开始。根据五个月的初步统计，本学期的奖学金将分两次发放。如有变动，将尽快处理。
2.团委学生会的财务管理
2.1.老师在XX银行开户后，部长申请了网银，和新的交接了之前的财务工作，和前任部长交流了经验。
2.2、更新学生会报销管理制度，协助主席指导新部长熟悉学生会的财务工作及原则和报销步骤。
2.3.时刻了解团委学生会的财务状况，确保团委学生会财务工作准确到位，为其他部门开展工作做好后勤准备。
2.4、做好与学院老师的沟通工作，及时向老师汇报账目，并根据老师的意见认真改进工作中的问题和不足。
2.5、接受教师、主席团等部门的监督，每月在学院主页和各大QQ群公布一次，尽量做到财务公开。
3.军官培训
3.1.招聘完成后，召开部门会议，向军官们介绍部门的性质和各方面的主要工作。同时，只告诉他们，学生最重要的任务还是学习，要协调好学习和工作。
3.2、军官是经过培训上岗的，部门的工作会有明确的分工，让每个人都有事可做，防止出现个别军官不做事的不良现象。同时，由于新员工可能不熟悉财务部的工作，所以要优先“教”和“帮”，让他们在平时的工作中更加熟悉财务部的工作。同时，部门成员会互相配合，在工作完成后进行审核，防止出错。
3.3.团委学生会是一个大群体，部门工作的开展要以整体利益为目标。所以部门会让军官参加团委学生会组织的各种活动，比如军官培训活动，排练节目等。同时也鼓励他们多参加一些其他部门组织的活动，多和其他部门沟通，为以后工作更好的发展打下基础。
总之，这个部门努力提高军官的个人素质，加强全体军官的思想、政治和业务理论学习。利用业余时间集中学习财务管理知识，努力提高财务人员的政治素质和业务水平，以适应部门工作的需要。在今后的团校学生会工作中，财务部将全力做好团校学生会的后勤工作。
4、做好新网站的财务公开工作。
4.1.在xx开一个关于公共财务工作和部门感受的博客。
4.2.每月定期更新网站博客，每月通知班长让他们向学生公开我们的财务工作，让他们真正明白我们学院的钱是给学生用的，让他们更加信任和支持我们学生会的工作。
5.各部门分工
5.1，报销
每次指派一人与费用部门联系，督促部门花钱，另一人负责向学院汇报，向财务汇报。
5.2、奖学金的分配
每次指定一个人做报告，另一个人负责联系班长，部长负责联系老师，给班长转账。
5.3.协助其他部门的物流工作。
2 20xx年大学财务工作计划是我校后勤社会化改革的第五年。在学校财务部、审计部、后勤公司及相关部门的指导和支持下，后勤财务部基本形成了较为规范的后勤服务格局，树立了后勤财务管理服务的良好形象。回顾这些年的发展历程，随着公司业务量的增加，物流公司财务部全体员工都很努力，有成绩也有不足。20xx年财务部全体员工将紧紧围绕公司及各部门的年度工作目标，按照年初公司工作会议的要求，全面履行职责，从以下四个方面努力完成20xx年的各项任务。
1.加强制度建设，提高管理水平。
由于学校和公司事业的发展，随着时间的推移，许多制度可能不适应形势发展的要求，需要及时修订。这就需要我们充分调研论证，及时修改不合适的规章制度，不断完善制度，处理好制度制定、修改和执行的关系。
2.加强标准化服务，提高服务质量，建立部门考核办法。
物流公司的财务管理人员承担两方面的责任。一方面，责任是为学校的发展和公司的发展提供优质的服务。责任的另一个方面是管理职能。20xx年，我们会尽力处理好管理和服务的关系。财务人员必须树立高效服务的理念，努力提高业务素质，提供高质量的会计信息。微笑开展首问接待服务、现办结服务和标准化服务。同时要求会计人员严格自律，坚持原则，促进物流公司的顺利发展。表彰先进个人，树立典型，起带头作用。
3.不断提高财务团队的素质，加强团队建设。
制度建设是提高财务管理水平的一个方面，对提高财务队伍素质也很重要。队伍素质的提高就是个人素质的提高，包括个人业务素质和思想素质。
(1)加强业务培训和学习。坚持参加年度业务培训和学习是提高队伍素质的好方法。
(2)加强沟通。除了学习和培训，还有一个提高素质的好方法，就是交流。充分利用江苏大学后勤财务委员会网上交流平台，互相学习，可以借鉴别人的成功经验和失败教训。
(3)不断学习新的技术手段。20xx年计划开展针对性的技术培训，认真研究财务电算化如何跟上新技术手段的发展，通过新的技术手段提高财务管理的效率和效益。
(4)随着公司业务的不断扩大，对会计人员的要求也越来越高。目前，物流总公司财务部有财务人员5人，中级职称1人，技术员1人，高级工1人，大专毕业生2人。会计人员的分布、层次和结构有待进一步改善。20xx年将继续鼓励会计人员学习，为个人职称、业务能力、公司发展而奋斗。
4.每日作业
(1)及时完成20xx年会计报表的汇总上报。配合学校审计部门对总公司上一年度的财务收支进行审计，提高资金使用效率。根据公司的会计要求和各部门的实际情况，按照企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
(2)年初完成20xx年的收支预算。配合公司领导完成各责任中心的预算和经济责任指标的制定。
(3)配合20xx年深化后勤改革研讨会的召开，并提供相应的财务数据。
(20xx年财务账面应收款较以前年度有所增加。20xx年要开动脑筋，配合中心及时想办法加强应收账款的催收。
(5)加强对采购管理的监督，配合新成立的采购部门，使每一项采购工作都有章可循。
(6)继续提供水电月度财务报表，配合水电管理部门加强水电管理，为水电管理部门制定新的水电管理办法提供财务数据参考。
(7)做好日常核算。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每一张原始凭证，正确使用会计科目，编制会计凭证，记账。做到“三个及时”:即及时编制相关会计报表，及时报送相关部门；及时装订会计凭证；及时清理往来账户。出纳应严格按照现金管理办法和银行结算制度办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行和现金账簿，做到日结；严格支票领取程序，现金支票、转账支票按规定发放。配合各中心了解资金回收情况，从多方面保证公司资金平稳运行。
(8)加强基础预防，做好安全工作。确保货币资金和票证的安全，定期检查，确保不丢失。负责防火防盗安全，定期检查安全措施的完整性，发现问题及时处理并向上级汇报。
(9)完成领导交办的其他任务。完成学校水电收支的代管核算；完成全校医疗费用的审核和报销核算；完成出租门面房的收租和缴税；完成医院处置、挂号费收入、分配、支出核算等。
大学财务工作计划。加强预算管理，建立预算执行全过程动态监控机制。
1.科学预算。力争在20xx-20xx年三年内，实现本科教育教学达到2亿元、学科建设和研究生教育达到6543.8+亿元、人才工程达到6543.8+亿元、科学研究达到6543.8+亿元、公共服务体系和科研平台建设达到6543.8+亿元的目标。结合20xx部门预算和学校年度工作要点，充分沟通，确保基础、操作、重点，为学校制定科学的预算并及时下达。同时，做好学校所属预算单位做好预算项目的辅导和咨询工作，提高预算执行的自觉性和准确性。
2.高质量完成年度财务报表。学习贯彻《部门决算管理制度》(财库209号)精神，提高决算信息质量，发挥决算在财务管理中的作用。
3.提高预算执行进度。坚持国家专项预算执行提醒制度、检查制度和通报制度；坚持校内专项预算，实行“大户管理”制度；完善财务报表制度，加强财务分析，提高预算执行的透明度。
4.加快“科研预算管理信息系统”建设。从科研经费管理入手，开发利用天财财务软件系统预算管理模块，依托财务管理网络信息平台，加强科研项目预算管理与核算的有机结合。
负责人:陈峰、李鹏。
责任部门:计划管理部、科研财务部。
完成时间:65438+10月20xx，14，全国专项预算执行安排会议前；65438+10月21完成20xx年度部门决算报送；3-4月完成学校预算；其他事宜寒假后立即实施。
二、多渠道筹措资金，加大紧缩力度。
1.进一步的内部和外部融资空间。协调学校各方面力量，积极争取财政补助收入，量存量求增量。准确把握收费政策，完善收费制度，积极配合学术部门开展国家助学贷款和欠费清收工作，实现教育收入大幅增长。会同院加强科研项目和科研经费管理，充分利用政策，实现增收，进一步扩大“蓄水池”。力争年末总收入比上年增加65438亿元。
2.规范开支，厉行节约。会同党政办进一步规范“三公经费”和会议费管理，“三公经费”预算压缩3%-5%。根据教育部要求，每年“三公经费”使用情况将适时公开。实行公务接待清单制度。完善无现金报销制度，逐步推行公务卡强制结算目录制度。
负责人:陈峰、党、李鹏。
责任部门:计划管理部、资金管理部、科研财务部、会计部。
完成时间:全年。
第三，完善内控制度，规范财务管理。
1.做好新制度的实施工作。认真贯彻落实教育部《关于做好行政事业单位内部控制规范实施工作的通知(试行)》精神，结合学校实际，印发实施《西电财务管理办法》、《西电财务报销有关规定》、《西电差旅费报销补充规定》、《西电科研经费管理办法》以及实施高校新会计制度相应的制度规范。做好制度和措施实施中相关人员的宣传和培训工作。组织编写西电(四)财务管理制度，每季度安排全校1培训活动。
2.规章制度查漏补缺。财务计划处牵头，会同相关部门继续梳理各项经济活动的业务流程，针对预算、收支、政府采购、资产、建设项目、会议等各项业务管理制度，缺什么补什么。同时，努力提高内部控制的信息化水平，实现预算管理、资产管理和财务管理在统一平台上的整合，减少或消除人为因素，确保财务信息和其他管理信息的及时性、可靠性和完整性。力争形成“西电内部控制规范手册”。
3.调整“校内各部门收入分配激励办法”。
负责人:陈峰、党、李鹏。
主要负责部门:会计部、科研财务部。
完成时间:上半年完成校内各部门收入分配激励调整和制度编制。下半年推广了内部控制规范。
四、继续开展财务检查和经济责任审计问题整改。
1.全面反映预算和决算的主体。后勤集团、工业集团(资产管理公司)和基础教育集团应定期提交财务报表，包括月报表和年终报表。
2.加强与金融密切相关的一系列工作。会同有关部门，规范国有资产出租出借、对外投资、流动资产和无形资产使用处置等程序，妥善处理一系列尚未整改的遗留问题。
会同有关部门组织资产清查和固定资产清查，实现学校财务资产、固定资产和对外投资账目一致，账实相符。
借鉴兄弟高校的先进经验，通过直接对接财务和资产的信息系统，解决我校固定资产核销错误的问题。
会同相关部门，全面摸清固定资产管理的基本情况，包括后勤集团、资产管理公司和附中、小学校，并根据清查结果进行财务账务处理。
责任人:、党。
主要责任部门:计划管理部、会计部。
完成时间:20xx年上半年完成。
五、加强会计队伍建设，提高服务质量和工作效率。
1.完善财务管理组织，充实财务管理队伍。结合我校不断变化的财务环境中出现的新情况、新问题，积极构建财务计划部门人事组织改革建设方案。力争年内增设新部门，补充一定数量的高素质会计人才；实施基础教育集团委派会计；进一步明确和规范全所各岗位人员的岗位职责，确保各项财务内控管理要求落到实处。
2.加强业务培训指导。坚持每周五下午学习日制度，继续着力建设学习型团队，努力提高财务人员的思想素质和业务能力。重点做好高校新财务制度和会计制度的培训，实现新旧制度的无缝衔接和平稳过渡。全面理顺和规范各项工作流程，既保证了堵塞管理漏洞、化解财务风险，又保证了快捷、高效、方便师生。
3.尝试在线预订报销。以科研项目报销为试点，引入网上预约报销，在无现金报销的基础上，进一步方便广大科研人员，提升服务水平。