老板不帮忙看报纸。

！

没有竞争力，怎么会有生存能力？

！

没有生存能力，就不可能有发展！

企业应该创造完美的执行力，

我们应该从多方面着手，

企业管理制度与人员素质

进行改造，

根据企业不同情况，

各方面的权重比例也大相径庭。

但是总体回报

从目标、领导、制度、员工、合作五个方面，打造完美的企业执行力。

力。

首先，

我们的企业是否有一个能被大多数员工认同的企业目标？

目标的可执行性

可行性如何；

其次，

这个企业的领导有没有把广大员工团结在同一个目标下？

人格魅力，

凝聚力；

第二次，

该企业是否有合理完善的管理制度，

这个系统

这是公司。

“法律”

用于保证所有日常工作的秩序、

规范各实施促进单位的活动。

不会互相冲突，

推动委员会争论；

在企业中有员工认同的目标，

有能力和凝聚力的领导和

经过合理完善的管理制度，

接下来就看这个企业的人员素质了。

这个企业的每一个

各级经理是否称职和积极主动，

有独立做事的能力，

遇到问题是否有沟通和解决。

政策能力，

每个岗位的员工是否适合这个岗位；

最后，

这个企业内部有团结协会吗？

组织文化，

各级各部门人员是否有团结协作意识，

问题是

“单枪匹马？

马”

键入战斗模式或

“狼”

战斗模式；

这些方面都是影响企业执行力的重要因素。

主要因素，解决了这些问题，企业的执行力就基本有保障了！

1

，目标

执行力需要明确的目标！

在执行上有明确的目标，就像一个士兵有明确的攻击方向。

大量员工认识到

可能的目标，

像一面旗帜，

能有效团结员工，

追求这个目标

工作，

首先，在思想上团结一致，

思想统一表现为知识和技能的高度聚合。

这是

实现的前提，不然，每个人目标不同，同床异梦，每个人都有自己的小算盘，怎么来？

没有团队精神，组织实施团队精神是一件困难的事情。

组织实施的目标应具备以下要素:

1

、

目标应该得到员工的认可；

2

、

目标不能太低，否则无法调动员工的士气；目标不能太高，也不能。

强制执行；

三

、

目标应该是可衡量的，

否则无法评估。

无法评估的目标类似于没有目标。

有目标；

2

，领导力

领导者是第一执行者，是实现一个组织或企业执行力的第一责任人；

第一个执行企业的人是

首席执行官

首席执行官必须首先执行董事会的决议。

不要以为一个企业的执行力所有的问题都是下面的问题。如果一个领导者有很强的执行力，

那么他的员工执行力通常不会那么弱，

因为一个人的执行力和这个人的性格和

管理风格有很大关系。人们通常喜欢任命与下属风格相同的人。

一个组织的领导力决定了一个组织的执行力。

一个部门的领导决定一个部门。

的执行，

组织的领导者应该是组织系统的坚定捍卫者，

与其成为系统的破坏者，

不

认为这个系统是为除你之外的所有人设计的，

你必须随时和你的下属交流，

你们

站在一起，

这样当你需要的时候，

他们会支持你。

所以，

先执行

从引领自己开始，

在领导和员工之间的沟通和示范的推动下，

不管什么时候。

记住，

组织领导者的个性决定了组织的文化。

组织文化是组织领导性格的外在表现。

坚决杜绝组织内部特殊人的存在，

制度是组织的法则，

要么别来了，

因为这个系统

一旦做出决定，就必须坚决执行。以下是一些例子:

会议室的桌子上有一块“禁止吸烟”的牌子。今天老板召集大家开会。

先点一个，他是。

-

啊，整个公司都是他的。谁敢在这里干涉一支烟？当然不是。

人们愿意做冤大头；

第二天，总经理召开了一次会议。

老板今天不在，

我是公司的总经理。

一人以下万人以上，

如果我抽根烟会有什么问题，

所以总经理也特别；

顺序

老板和总经理没有参加为期三天的副总裁会议。

还特别有一次，

后天部门经理叫部门开。

是的，

他是这个部门的老板，

当然，我有资格成为这个部门的特殊人物。

每个帖子都在自己的范围内。

里面有“特殊”的条件和原因，所以“禁止吸烟”就成了摆设，只有外人看得见。

因为公司内部的人都知道他约束不了领导。

我觉得在这一点上，我们企业的领导应该向联想的创始人，联想的现任懂事局局长汇报。

Xi传志研究过。

在中国大陆所有经营企业的人中，

或许很少有人能超越柳传志。

还有海尔的张瑞敏，这两个人绝对可以称得上是他们领导的企业里的“教父”。

在中国，他也是企业管理方面的大师。

联想集团有一个规定，任何开会迟到的人都会受到惩罚。在美

在接受该机构采访时，刘先生说他也受到了三次处罚。他描述道

：

公司规定，如果你没有请假就迟到，你必须

罚站，但是这三次，

这一切都发生在他走不开的时候。

当你忍受惩罚的时候是很严重的，

这很尴尬

一件事，因为这不是你可以只是站着敷衍了事的事情。存在

20

一个人开会，迟到的人进来。

以后开会会停下来看他静静的站一分钟，有点像默哀。

真的是一件很难受的事情。

第一个站出来接受惩罚的人

人是他的老领导之一。

当他接受惩罚时，

汗流浃背地站着，

刘经理说，他坐在那里直冒汗。

后来，刘经理和他的老领导

说:

"

我今晚去你家，站一会儿。

"

做起来不容易，但是做起来好难。

“领导坐着，下属就躺着”——海尔给管理者的建议张瑞敏也是如此。

解释领导者在团队活动中的榜样和示范作用。

好的领导一定要以身作则，身先士卒，百折不挠，这就给了很大的示范。

范和凝聚力，有效激励和团结员工，实现组织目标。

三

，系统

良好的执行力需要一套完善的制度，因为制度是企业的“法律”，是用来

确保所有活动都在规定的轨道上进行，

没有制度的保障，

企业的活动不受控制，

企业的制度在规范标准、统一实施和评估依据方面起着三个主要作用。

企业标准化体系是衡量企业标准化的尺度。

企业的一切行为准则都要以制度为基础。

要测量的程度，

谁会做一件事，

什么时候，

在哪里做，

应该到什么程度

有明确的引语，

我们通常所说的。

5W2H

同时，该制度应在企业组织中加以禁止

形势是明确的，

并坚决贯彻执行，

企业有完善的制度、

是企业管理制度的执行力。

前提和保证。

企业标准化的制度可以统一公司执行，做到步调一致，纪律严明。一个有一个群体

一个有纪律的团队是一个战斗的团队。

组织纪律是团队执行力的保证，

同时

它的主要性能，

在竞争环境中，

靠自己的能力可以一次成功。

但这不会长久，

仅仅

只有团队的力量才能让企业有生命力。

企业标准化体系应包括新的奖励体系、考核体系、奖惩体系和压力体系。是

为企业内部经营创造公平的竞争环境，

只有在公平的环境下，员工才能有最大的。

对工作和成功的热情投入。

一套合理公平的竞争激励制度，

您可以组织员工的行为。

起到最有效的引导和激励作用，对组织执行力有很大的促进作用。

企业在建立标准化体系时，应考虑体系的适宜性、可操作性和严肃性。系统不能

如果你太超前于企业的发展，你就不能落后于企业的发展。

应该是适应企业发展的平行关系；

制定制度时应考虑可操作性和可执行性。

系统本身的执行情况很差，

导致系统故障

执行力本身就是对组织执行力的极大破坏；

一个好的系统应该是一个严肃的系统，

不可以

因为个别现象和个别修改，

有一定的权威性，

变化的系统对组织非常重要。

成员没有约束力。

四

，人事

组织执行力的实现是组织各级人员专业能力的综合体现。

一个组织的管理体系的执行力主要取决于组织内部的文化。

目标，

系统和组织领导

在这方面，

在组织具有管理体系执行力的情况下，

个人的执行力变成了决策组织。

整体执行力的关键因素。

影响组织个体执行力的因素有:员工的积极性，员工的专业能力和素质，

对员工的执行是否具有挑战性，对员工的执行是否是公平合理的评价和激励。

员工的执行热情是影响员工执行力的关键因素。

企业要从各方面入手。

员工的执行热情很高。

首先，企业要给员工一个长远的眼光。

光明的未来，

对于员工

制定个人职业发展计划，

让它安心在企业发展；

其次，企业要以员工为本

能力，

给他一个职业发展的平台，

足够大的显示空间，

这样它就能充分展示自己

自己的天赋，

实现自己的价值。

让人们继续做生意，

让员工在企业中找到自己的事业，

成为

企业为自己做事，

员工认为他们的工作是他们自己的事，

会主动工作，

执行

起床就积极了。

为了保持员工对执行的热情，

一个具有挑战性的实现目标和一组公平合理的注释

价格和激励机制缺一不可。

每个人都希望得到周围人的认可。

我想通过挑战

追求和实现目标以赢得周围人的尊重，

一个合理公正的评价和激励制度可以使

员工有种子。

“付出总有回报。”

安全感，

我不会担心我的努力会付诸东流，

不

担心自己的才能被埋没，相信组织，愿意执行。

“要不要做”是一个思想道德问题。

“能不能做到”是一个能力和天赋的问题。

问题，

如果企业组织内人员的专业能力和素质不能满足岗位的要求，

所以它在这里面

岗位执行力会大打折扣。

你可能会事半功倍，

花了12分钟的努力，

执行结果取决于

但并不尽如人意，所以执行的结果与员工执行意愿和执行能力的表现成正比。

意愿再高，结果还是等于零。

因此，加强员工的专业知识和技能培训。

提高执行力是企业的任务之一；

五

合作

该组织应该有行政权力，

团队合作至关重要。

协作可以使企业减少内耗，

改善组织

执行的效率和质量，

组织内部是否有协作氛围，取决于企业文化。

组织应该建立协会。

关系的内部氛围，

我们应该首先建立自己的组织文化，

企业可以国际化，

但是不一样。

企业之间没有完全相同的文化。

企业要提炼出同值的* * *，

专心于自己的事业

行业* * *有世界观和价值观，

完成企业价值体系的建立，

在同一个价值体系的框架下

员工之间的沟通相对容易。

用同样的价值管理，

下一步是培训员工。

对组织的忠诚，

“做一件事不难，难的是坚持做一件事”，通过企业的

各种措施

(尤其是薪酬体系)

要让员工在短时间内对组织忠诚，

这并不难，

让员工拿着

时间长了就没那么好整理了。

其次，

为了建立相互合作，

合作的企业文化，

依靠文化

熏陶氛围，引导员工合作、

培养员工的团队精神，

组织内的形式

“组

狼”作战模式，进而使企业执行渠道得到沟通和疏通。

简而言之，组织的执行力可以分为两个方面——管理制度的执行力和个人的执行力。

管理体系的执行力应归纳为三个方面:

目标引导，

领先示范和系统标准化。

线变换，

从而使管理体系的实施渠道得以畅通，

大型执行环境得到了改进，

形成一个强大的

实施的制度保障；个人的执行能力与员工的执行意愿和执行职业的能力成正比。

两者缺一不可，

如果你想有强大的执行力，

需要从各方面提高组织成员的执行意向。

愿意并能够开展专业活动；

最后，企业的文化氛围，

团结合作的企业文化氛围可以

有效减少企业内部的沟通障碍，

提高执行效率和质量。

中小企业从这些方面入手，

根据企业的实际情况对企业进行诊断，

对症下药，

企业的执行力一定会得到。

彻底改善。