我国中小企业国际化的风险分析及对策
(2)企业需要识别自己的智力资本存量。一般来说，智力资本由人力资本+结构资本+顾客资本构成。
(3)目前，国内对智力资本和企业智力资本管理策略的研究还处于起步阶段，研究潜力还很大。
品牌延伸的问题与对策
【提示】(1)在市场经济快速发展的今天，企业多元化不断扩大，品牌延伸(品牌扩张行为)越来越被企业所采用，但其利弊需要客观评价。
(2)通过实证分析，指出品牌延伸中普遍存在非理性问题。
(3)有必要探讨品牌延伸的收益、风险、原因及有效对策。
13，克服“克隆公司”现象
[提示](1)实证研究表明，近年来，很多企业的员工“克隆”了原公司的产品、管理模式、销售渠道等战略资源，给原公司造成了巨大的损失。
(2)探讨企业克服“克隆公司”现象应采取的对策(三道防线)。
14、大型企业组织流程设计
【提示】(1)考察一家大型企业，实证分析表明其组织结构复杂，企业运营的组织成本高。
(2)指出强化分工的弊端，提出按照“一致管理”原则重新设计组织的思路或方案。
(3)说明如何根据“信息化新理念”设计运营组织流程，改变组织运营的常规。
15，跨国经营的价值链设计
[提示](1)波特的观点:“价值在于更广泛的经济活动”。跨国经营使企业的经营空间更加广阔，或者说价值链可以安排在更大的空间。
(2)基于对跨国企业经营活动的实证分析，提出了企业流程中自始至终的价值链优化安排的一般原则和准则。
16，产业链中的价值链分析
【提示】(1)企业的价值增长还取决于企业所在产业链的贡献。
(2)一个产业链是如何产生价值的？(或者说，它的经济是如何实现的？)
(3)分析具体的产业链，确认其标准化经济和规模经济。
17，黑家电死后的产业分析与企业对策
(提示)(1)以彩电行业为例，分析其行业，如:市场供求矛盾、生产资源利用率、市场份额划分、进入和移动壁垒分析、市场退出机制敏感性、替代品威胁、外资企业威胁、竞争优势发展趋势、行业不经济原因等等。
(2)分析死后这个行业面临的威胁和机遇。
(3)对国内本行业龙头企业死后进行SWOT分析并设计相应的战略对策，如:是继续打价格战还是价值战，是继续渗透国内市场还是将目标市场移到国外，是继续集中资源还是分散或转移资源，等等。
18，企业竞争力探讨
【提示】企业竞争力研究的应用目的是提示企业经营成败的原因，探索企业竞争过程中的某些规律性。其主要研究内容包括:企业竞争力的定义；决定和影响企业竞争力的因素；企业竞争力的分析方法；中国企业竞争力的现状；企业综合竞争力的国际比较；企业竞争力的发展与保护。
19，新形势下中国经济安全的保障
【提示】开放型经济的发展，互联网经济的发展，中国加入世贸组织，引进跨境M&A投资，按照国际惯例运作，都是中国经济发展过程中出现的新情况，相应产生的安全问题。因此，有必要重构国家经济安全观，确立新的安全理念和安全对策。
20、网络经济对现代企业的影响
【提示】由于计算机和信息技术的革命性飞跃，以及电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需要，网络经济在全球范围内迅速兴起，对现代企业产生了深远的影响。这个话题可以包括:网络经济对企业成长模式的影响；对企业管理模式的影响；对企业生产组织模式的影响；对企业内部机制和管理的影响；对企业组织结构的影响。
21，论企业战略联盟
【提示】20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司在强大的竞争压力下，开始对企业的竞争关系进行战略性调整，从对立竞争走向大规模的合作竞争。其中，最重要的合作竞争形式之一就是建立企业战略联盟。可以考虑从以下几个方面对此进行研究:企业战略联盟形成的理论基础；企业战略联盟在提高经济效率和促进技术创新中的作用：企业战略联盟对中国企业重组、整合和合作创新的意义。
22.人力资源资本化——人力资源管理的新要求
【提示】资源之所以成为资本，是由两种不同的资源定价方式决定的。一个是资源的直接定价，一个是资源的间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是宝贵的资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化，这对人力资源管理提出了新的要求。如何实现人力资源资本化及其存在的问题是一个亟待解决的新课题。
23.关于西部大开发的探讨
[提示]西部大开发是中国面向新世纪的重大决策，具有深远的战略意义。人们已经充分讨论了这个问题。中国入世可以说给西部带来了新的发展机遇。如何紧紧抓住机遇，实现西部地区的跨越式发展，正是一个需要研究的问题。
24.企业的跨文化管理
[提示]中国加入世贸组织后，越来越多的跨国公司将进入中国，越来越多的国内企业将通过与外国企业合资来寻求发展。这些企业将面临因成员文化背景不同而产生的摩擦，这种摩擦客观存在，往往是管理失败的根本原因，因此跨文化管理问题日益引起人们的关注。
25、关于实行股票期权制度。
【提示】股票期权是指经营者有权在与企业资产所有者约定的期限内(如3-5年)，以预定的价格购买一定数量的企业股份。在约定的期限内，如果经营者管理得当，公司业绩会增加，股价也会相应上涨。经营者以事先约定的价格买入股票后，在股市上抛出，就可以赚取买入价和卖出价的差价。股票期权兴起于20世纪80年代的美国，现在已经作为一种重要的长期激励措施被广泛应用。其主要研究内容包括:股票期权的含义；实施股票期权制度的意义；我国股票期权制度试点中存在的问题：完善我国股票期权制度的对策。
26、企业如何应对“全球化”的机遇和挑战
[提示]目前，世贸组织有130多个成员，其对外贸易总额占世界贸易总额的90%以上。世贸组织是一把“双刃剑”。中国加入世贸组织可谓机遇与挑战并存。如何应对世界带来的机遇和挑战，是企业迫切需要解决的问题。其主要内容包括:正确认识企业加入WTO的机遇和挑战；企业应对入世挑战的对策。
27.多元化战略的全方位思考。
【提示】多元化战略是指企业同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的经营战略。多元化战略是由著名的产品市场战略专家Ansoff于20世纪50年代首先提出的。此后，尤其是20世纪70年代，多元化战略风靡一时，世界各国的企业都争相采用。如何实施适度多元化战略是中国一些大企业非常关心的问题。其主要研究内容是:多元化经营战略的产生和发展；企业实施多元化战略的动机；企业实施多元化战略应注意的问题。
28.虚拟企业
[提示]当今世界，科学技术飞速发展，消费者需求日新月异。经济全球化和网络化时代的企业，只有敏锐地把握市场脉搏，建立适应时代变化要求的高度灵活机动的动态组织形式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现为经济发展提供了一个全新的拓展空间。因此，有人称之为“一场正在酝酿的新企业革命”，是“公司边界向一个无形空间的大扩张”。所谓虚拟企业，是指在资源有限的条件下，企业专注于自己的优势产品或品牌，通过信息网络和快速运输系统，将若干个不同规模和专长的小企业或作坊连接起来的一种开放式组织形式。其主要研究内容有:虚拟企业的含义和特征；虚拟企业的类型；虚拟企业成功运作应注意的几个问题？
29、企业核心竞争力
【提示】核心竞争力又称核心能力或核心专长，是企业特有的内在能力资源，能给消费者带来特殊效果，使企业在某一市场长期具有竞争优势。企业核心竞争力提出的中心思想和基本原则是迄今为止企业战略理论最有价值的成果之一。自20世纪80年代以来，独特竞争力、核心技能和战略、产业发展与企业绩效之间的关系一直是研究的热点。企业核心竞争力不仅可以解释成功企业保持长期竞争优势的原因，还可以为中国企业的发展指明一条成功之路。其主要研究内容有:核心竞争力的含义和特征；核心竞争力的识别；核心竞争力的培育。