你对中国石化公司的公司治理有什么看法？

加强内控执行力建设，充分发挥审计、监察和法律监督作用，不断强化风险管理。

依法治企

全面实施法制工作新三年目标计划，实现企业规章制度、经济合同、重大决策法律审查100%。

深入开展法律管理宣传活动，形成包括《中国石化公司法律工作管理办法》在内的较为完整的法律管理体系。

稳步推进法律风险防控体系建设，出台《中国石化法律风险防控体系建设指导意见》，建立法律风险防控信息提示定期报送制度，加强境外法律风险防控。

建设法治中国石化文化，大力弘扬“依法、合规、公平、诚信”理念。

积极支持法律援助事业，向中国法律援助基金会捐款200万元。

公司荣获中国法律& amp；Practice年度“中国企业最佳内部法律团队”奖、《亚洲法律杂志》2012“中国顶级公司八大法律顾问”。

审计监督

全年开展审计项目1313项，促进公司增收节支1684万元。

积极开展经济责任审计、工程建设项目审计和内部控制审计评价，加强对企业领导人员履职和权力运行的监督。

深化重点建设项目检查和内部控制执行情况，促进建设项目投资和管理的严格控制。

紧紧围绕深化改革、精细化管理等发展战略目标开展管理审计。

切实加强境外投资业务和资产监管，组织境外业务审计。

推动公司逐步开展全面风险管理，推动内部审计向风险管理审计和it审计转型。

审计理论与实务的深入探讨，* * * 8篇论文获得中国内部审计学会优秀审计论文奖，连续4年获得组织奖。在审计质量管理方面，公司被中国内部审计协会评为“内部审计领军企业”。

纪检监察

加强对重大决策部署落实情况的监督检查。围绕加快发展方式转变，加强对结构调整、国际化经营、专业化重组、绿色低碳、节能减排和职业健康工作的监督检查；全年派出检查人员10人次，对30 (46)个重点建设项目进行检查，确保项目建设优质、高效、廉洁实施；监督检查中国石化援疆项目，确保中央支持新疆经济社会发展政策的落实。

深入推进惩治和预防腐败体系建设。制定了《中国石化集团公司惩治和预防腐败体系2012年工作要点和任务分解》，召开了惩治和预防腐败体系联席会议，初步形成了惩治和预防腐败体系的基本框架。

加强反腐倡廉教育。编辑创作反腐倡廉书籍、绘本、电视片，营造“学先进、扬清风、创一流”的浓厚氛围；全年在系统开展反腐倡廉教育活动4823次，教育46万人。

加强权力监督和制约。制定《中国石化集团党风建设和反腐败工作联席会议规则》、《中国石化违反财经纪律责任追究办法》、《中国石化境外国有资产监督检查和责任追究办法(试行)》。深入开展党组巡视，全年完成对24个单位133名党组管理负责人的巡视。

深化源头治理。做好业务开放信息系统二期功能开发，提高系统的科学性和敏感性；深化效能监察，* * * 489个项目，通过效能监察，提出建议4490条，完善制度1714项(目)，避免和挽回经济损失，节约资金，增加经济效益6.56亿元；探索开展廉政风险防控工作，制定出台《关于开展廉政风险防控试点工作的指导意见》，编制廉政风险防控指南。