超市管理系统的基本功能是什么？

冰点翡翠摆件1。建立以文化导入营销和管理的运营模式1。选址(一般县市)以一个城市最繁华的商圈为中心，是圆形投影；一楼商铺距离轴店1km，有3个商铺* * *。每个店铺之间的距离相等，整个店铺是一个等边三角形。如图，采用集中供应系统，从采购-轴店-ABC三家店。集中供应系统的目的是使企业整体上均衡分配资源，物流配送可以更快，从而最大程度上避免自购造成的库存积压。事实上，虽然协同存在一定的风险，但对于现金流和成本而言，集中管理方式无疑是最佳选择。比如1921-1924年，通用汽车通过统一管理七八个分散的分公司，成功度过了第一次世界经济危机。只有整合资源，才能在困难面前把优势资源放到企业最需要的地方，因为历史给我们提供了太多可以借鉴的例子，我们只需要从坚持前进的巨人的足迹中挖掘出来。2.店铺的功能建设在确定了axis店铺的地址之后，就要考虑店铺的功能建设了。冰点翡翠摆件由于采购价格低，款式新颖，新品上市周期以月为单位，具有很强的流行潜力。作为一个普通店铺的基础优势，显然是足够的，但是普通的力量如何积累成基业长青的百年老店？除了确定“以客户为中心”的理念，还要在行动上有实实在在的表现，所以我建议在店内设立休息区。设置休息区的目的是为了淡化店铺作为交易平台在运营中的影响力。从顾客的角度来说，可以在购物的同时放松身体，增强心理快感。销售服务休息区的功能1。休息区提供1元冷热咖啡和四小时饮品。1，其主要目的是高峰时段分流客户；顾客进门可以得到一张面值五元的咖啡券，然后在休息区支付饮料费用。二、利润分成a .首饰9元/件；b .顾客持盖有印章的五元“咖啡券”在珠宝区付款时，五元“咖啡券”可达人民币4元；c、因此，凡在冰点购买1件9元摆件的顾客，凭摆件券加1元，即可享受“一元特供咖啡”或其他摆件。因此，在商店橱窗上展示各种饰品时，也要展示不同的饮品，橱窗的设计必须符合“时尚”潮流和“文化”的独特内涵。除了购买9元饰品，享受1元咖啡或饮品的捆绑销售模式，服务也要到位:1，冰点的五个基本礼貌用语:“您好，早上好，下午好，晚上好，请慢走，欢迎下次光临”2。特定情况下的四种基本礼貌用语:“对不起，请原谅。3.“三米原则”就是当客户离你在3米以内的时候，你一定要真诚地和客户打招呼。”你好！“为了更好的定义冰点的‘三米’，必须做到标准的‘三米’，也就是你转身时第一眼看到地面的距离！4.店员有权阻止任何吸烟的人进店，必须努力维护女性顾客的“文化休闲”和健康的购物环境！薪酬体系要知道“员工是冰点最宝贵的财富”:除了提升员工在业务上的能力，还要在情感上、生活上体现冰点的关怀。营业员工资为固定底薪+绩效工资+福利1，按当地同工种前六个月平均工资×1.15 2、a .漏检率如果营业员负责区域的商品月底盘点后没有缺货，可以获得全额奖励X元，否则按以下方式计算:——× (x× 20%)。b、出勤率按每月22天×8小时计算；满勤无迟到、早退或旷工为X元，否则少于两次(含两次)=X×50%=25元；超过两次，月考勤奖金为零。c、建议奖励店员可以根据顾客的意见和实际情况，对冰点翡翠摆件的各个方面提出改进措施。每周一晚上(17: 00-18: 00)，除值班店员外，其余将对一周内提交的所有书面建议进行举手表决，得分前五名的每项建议将获得X元。3.福利社保+医保4。冰点爱心基金月周转额为×X%=X元，存入银行活期账户。当店员的生命健康得不到业务或直系亲属的帮助时，经理会第一时间指派专人拿出基金基数进行支持。原则上，如果事故方是店员本人，可以同意用爱心基金的100%的钱。如果直系亲属是当事人，由店长决定抚养费的多少。“1+X”计划是建立一个商业模式的标准店，包括:1。销售和服务。企业文化。绩效系统4。人才培养建立标准店的目的是为以后快速复制推广冻玉摆件的“营销模式”打下坚实的基础。因此，人才培养将作为未来可持续发展的重要战略而逐步完善。初步构建:联系人——潜在店员——非正式店员——店员——“连锁店店长”联系人:指店员在销售中接触到的热情极高的人；潜在店员:指人脉中对玉饰有深厚感情并当选的人；非正式店员:指经过店长的考察筛选，已经当选并转为非正式店员的潜在店员；非正规店员每周会参加两次企业培训，购买冻玉饰品享受与正规店员同等的优惠政策。只要能参加80%的培训课时，就能拿到正规店员送粮当天冻玉摆件支付的200元工资。非正式店员人数=正式店员人数×1正式店员离职时，店长会从“非正式店员”中挑选同等数量的人，转为“正式店员”。注:非正式店员在成为正式员工之前，必须接受至少两个月的培训或总课时不少于25小时。店长有权全面招收非正规店员，正规店员必须有完整明确的证据。