物尽其用，以显其价值。你可以写一篇关于什么的议论文？

初读此文时，对“用人之道”印象颇深，正如诗中所云，“种稻于深处，不种莲于深处。”反过来的意思可以理解为:稻花香只有在适应的水土里才能绽放，才能收获种子，才能赏花，正所谓“物尽其用，人尽其用。”要想回馈现代企业管理，实现“人尽其才”、“人尽其才”，关键是要把人放在合适的位置，把事放在合适的地方，才能有所作为。

就我前段时间看到的一个小故事来说，还是挺有意义的。故事是这样的:从前，有一个人要去打猎，但他不认识鹳鸟。他买了一只野鸭，去原野打猎。袁野从兔子里出来，就把野鸭扔出去，让他攻击兔子。野鸭不会飞，落到地上。他又把野鸭扔了出去，仍然落在地上。如此重复了三四次后，野鸭突然蹒跚地走到猎人面前，像人一样对猎人说:“我是一只鸭子。杀了我吃了它是我的责任。我怎么能把乱扔垃圾的痛苦加到我身上呢？”猎人说:“我以为你是一只鹳，会抓兔子，原来你是一只鸭子？”野鸭向那人举起爪子，笑着对他说:“看我的脚。你能按住兔子吗？”

从兔子和猎人不同程度的痛苦来看，恰恰体现了“物尽其用，人尽其用”的深刻含义。现代企业的管理也是如此。聪明的管理者不一定是事事优秀的实干家，但一定是会运筹帷幄的指挥家。因为他们最大的优势就是能最大限度的利用员工的优势，把最适合的人放到最适合他们的岗位上，让他们发出专属的光和热。唐太宗李世民是一个聪明的织布工。他善于发现每个人的特殊技能，让他们发挥作用，并让人们尽最大努力。方凌轩不善于处理杂务，但善于谋划和决定国家大事，所以被起用为宰相；戴周不懂历史，但办事诚实，就让大理寺里的一个小姑娘负责审理案件。魏徵敢直言，立他为谏官。这些历史典故给我们现代管理者上了一堂很好的人力课。

前段时间参加了上海某咨询公司关于如何让员工更敬业的培训。有两点:我们的员工每天都在做自己最擅长的事情吗？每天工作开心吗？我不停的问自己，老板分配给我的工作是我擅长的吗？是我喜欢的吗？我是否在高效地工作以实现我的工作目标？我的团队怎么办？我有没有给他们适应的土壤，让他们发光？这些问题以及在实际工作中，我们是否遵循“物尽其用，人尽其用”的规律来完成工作？我突然明白，如果有一天我的合伙人离开了我，不是他们不能胜任工作，而是我无法给他们更好的土壤去开花结果。突然很佩服我觉悟高，也希望老板能适应我的突发状况，让我开花结果。

很多感触都是因为诗里说的“种稻在深处，不种莲在深处。”有很多题外话，纯属感情用事。