【组织行为学】关于团队的论文

首先要有大局观念。团队里的每个人都应该先想想自己能为团队做什么，而不是团队能为我做什么。一个人在遇到事情的时候，要以维护集体的整体利益为同一个目标，多从集体的角度考虑事情，多从整体的利益考虑问题，既要从自己的出发点去处理事情，也要学会换位思考。

其次，要有职业道德。一个人在群体中，总会遇到一些不如意的事情，完成自己的工作是基本的团队要求。美国总统杜鲁门有一句名言:“责任在此，请不要拒绝！”这是大家需要牢牢记住的一句话。敬业精神是团队精神的重要组成部分。没有敬业精神，就无法形成有效的团队，也无法培养团队精神。

第三是要有沟通能力。沟通是合作的开始，优秀的团队一定是沟通良好、协调一致的团队。没有沟通，就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作。同时，沟通也是一个明确目标、相互鼓励、协调和增强团队凝聚力的过程。IBM中国有限公司人力资源部经理曾说:“沟通能力反映了一个人的素质。一个人专业能力很强，但是沟通能力不好，我们公司不会要这样的人。”

第四是要有亲和力。俗话说“一句好话暖三冬，一句坏话伤六月人。”在这个越来越尊重草根和平民的时代，亲和力已经成为一个团队中必不可少的元素。一个具有良好亲和力的团队，可以拉近管理者与员工、员工与员工之间的心理距离，从而产生最大的管理效率和经济效益。

如何培养团队精神

首先要有整体概念。这个团队，每个人都应该能够想到自己的团队不认为我的团队可以做到。一个人在面对事物时，应该把维护集体的整体利益作为共同的目标，并且应该多利用集体的观点看待事物，从整体利益出发看问题，而不仅仅是从自己的角度出发去处理事情，要学会换位思考。

第二，行为必须是奉献的。一个人在一个团队中，总会遇到一些不开心的事情，这个时候完成自己的工作是团队的基本要求。美国总统哈里·S·杜鲁门有一句名言:“对此的责任，请不要拒绝！”这是每个人记单词的需要。敬业精神是团队的重要组成部分，没有敬业精神，没有团队是一个有效的团队，也无法培养团队精神。

第三，要有沟通能力。沟通是合作的开始，一个团队之间良好的沟通一定会很好地协调团队。没有有效的沟通是不可能的。交流带来子理解，理解和合作。同时，沟通也是一个明确目标，互相鼓励和协调，增强团队凝聚力的过程。IBM中国有限公司人力资源经理说:“沟通能力反映了一个人的素质，一个人的专业能力很强，但没有沟通能力，我们也不应该成为这样的人。”

第四是要有亲和力。俗话说:“梁羽生三冬，伤人言论寒六月。”在这方面越来越草根化，平民化的时代，友好已经成为团队中必不可少的要素，良好的团队亲和力，能够缩小管理者与员工之间的差距，员工与员工之间的心理距离，从而获得最大的管理效益和经济效益。

仅供参考，请大家自己学习。

希望对你有帮助。