论财务管理、管理会计和成本会计的关系！不会写！因为涉及的范围太广了！

管理会计和财务管理的理论体系是在吸收相关学科的相关理论和方法的基础上不断发展和完善的。时至今日，他们的分歧逐渐明显。最根本的区别在于，管理会计是与企业管理相关的信息系统，考虑的重点是如何高效地物化资金，如何在管理中以最佳的效率配置物化资源。而且管理的对象还包括人，通过责任会计、绩效评价、控制会计可以成功地管理人；通过有效的激励安排，实现人、岗、财的高效匹配，从而提高经营管理效率。理财主要是管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本筹集资金，如何提高资金使用效率，关心资金的回收和收益的分配。财务管理是企业与外部环境的纽带，与金融市场的运行密切相关。成功的财务管理是在密切关注金融市场形势及其动态趋势的前提下，考虑企业的实际情况，为自己寻求宽松的资金运作空间，实现企业价值或股东价值最大化目标的管理活动。

下面我们来详细比较一下管理会计和财务管理的区别，来说明管理会计不可替代的作用和地位:

1.本质上不同

管理会计本质上是一个信息系统，为企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一。会计的本质是一个信息系统。它采用特定的方法对各种信息(包括财务信息和非财务信息等)进行识别、计量、分类、记录、整理和汇总。)在企业管理活动中，最终形成报表，为企业内外的决策使用者提供财务或非财务信息。通过比较，我们可以清楚地看到管理会计和财务管理的本质区别。管理信息为管理服务，管理会计提供的信息可以作为财务管理开展管理活动的依据。

2.不同的目标

管理会计是适应加强企业内部管理、提高企业竞争力的需要而产生和发展的。因此，管理会计的最终目的是通过提供管理信息来提高企业的经济效益。管理会计要实现提高经济效益的最终目标，必须实现“为各级管理部门提供各种管理信息”的基本目标。

3.不同的对象

(1)不同科目。

管理会计的研究对象是包括资本运动在内的一切经济活动；财务管理的研究对象主要是企业的资金运动和财务关系。

(2)不同的客户

管理会计的服务对象主要是企业的各级管理者，是信息反馈的重要内容。其目的是使管理者进行有效的管理和控制，从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是管理和决策者。

(3)不同的学科

管理会计的主体可以是整个企业、企业的一个部门、一个车间、一个班组甚至个人，可以是整个经营活动的全过程，也可以只是全过程中的一个具体环节，视不同的目标和需要而定；而财务管理是把整个企业作为会计主体来组织财务活动，处理财务关系。

(4)协调关系不同

管理会计需要协调企业内部各职能部门之间的关系，人与物的关系，管理者与后备管理者的关系。而财务管理主要协调所有者、债权人和国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受让人、债权人、债务人、政府部门、内部单位、员工之间的关系。

4.不同的假设

管理会计假设是会计人员根据客观常态和趋势，对尚未准确认识和无法实证的经济事务和会计事项作出的合理判断和解释，对管理会计基础理论体系的构建具有重要意义。财务管理假说解释了财务管理的发展基础和原因，是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。

5.不同的原则

长期以来，管理会计往往被误解为高级数学方法和模型的简单堆砌，因此不需要与财务会计一样的准则或一套准则体系。事实上，管理会计的综合性和系统性决定了它必须受到适当标准的规范，同时它与财务会计的区别也决定了它不能完全照搬财务会计准则。因此，有必要对管理会计的原理进行探讨。财务管理原则是财务管理必须遵循的基本原则，是从财务管理实践中总结出来的反映财务活动规律性的行为准则。

通过比较，不难看出，管理会计和财务管理的原则中，除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外，其他原则都不相同，有的甚至相反。比如管理会计要求准确可靠，财务管理要求适度宽松。显然，两者的研究对象和目标不同，应该遵循的原则自然也会不同。

6.应用方法上内容不同。

虽然管理会计和财务管理在内容上有重叠，但大部分还是有区别的。现代管理会计包括三个基本内容:预测决策会计、计划控制会计和责任会计。首先，财务管理的重点是研究和分析与设立公司、发行证券和公司合并有关的法律事务，以服务于企业筹资、投资、营运资金和利润分配的管理。

在研究方法上，两者还是有明显区别的。主要表现在:管理会计主要运用成本收益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计和业绩评价控制。财务管理主要运用时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、日常资产管理和股利政策。

7.不同的工作环境

管理会计主要关注企业生产的直接经营环境。财务管理主要涉及并关注金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。一般来说，管理会计主要涉及企业内部管理，一般不涉及外部环境，而财务管理的研究范围不仅涉及企业内部，还涉及外部环境。

8.不同的功能

管理会计的职能是计划、评估、控制、确保资源的有效利用和报告。向相关管理层报告管理工作的进展和结果是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效控制。目前，管理会计报告的对象不仅限于企业内部和管理层，还包括向企业外部相关方提供适当的管理会计报告。

财务管理是对集体经济组织的财务活动进行预测、决策、计划、组织和控制，并对其进行分析、评价和考核的管理活动。财务管理的主要职能相互依存、相互制约，形成一个有机整体。

综上所述，管理会计和财务管理是两个非常独立的学科，在各自的发展过程中应该相互借鉴，但一定要避免职责越俎代庖，造成学科之间的交叉重叠。

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