多元化战略对企业技术能力的影响

1简介

近年来，学者们发现企业多元化的内在基础是技术多元化，企业的技术能力是推动企业多元化的最重要力量，而技术范式决定了企业的业务领导力，因此企业的技术能力对多元化战略的实施具有重要影响。作为企业长期竞争优势的来源之一，企业技术能力的构建和维护消耗大量的人力和物力，而企业用于构建技术能力的资源是有限的。不同类型的多样化战略要求企业以不同的方式分配有限的资源和技术。例如，单一业务企业将所有资源和技术集中在单一业务上，而非相关业务企业将资源和技术分散到不同行业的业务上。因此，实施不同类型多元化战略的企业在构建和开发技术时的资源投入水平不同，因此其技术能力也不同。

企业在实施不同的多元化战略时，学习和吸收外部知识和技术，以满足战略实施的需要。实施任何战略所需的知识和技术在内容和数量上都有差异。比如单一经营战略的实施，不需要学习与现有技术有很大差异的其他专业技术，而非相关经营战略的实施，肯定需要企业从外部学习和吸收各种新的技术和知识。

因此，考虑到内部资源的配置和外部资源的学习吸收，哪种多元化战略会更有利于企业技术能力的提高并不明确。现有的研究主要关注多元化战略对企业绩效和企业价值的影响以及不同战略类型的选择，而没有涉及多元化战略对企业技术能力的影响。本文研究多元化战略对企业技术能力的影响，可以弥补这一研究空缺。

本文在现有研究的基础上，将企业的多元化战略与企业的技术能力联系起来，结合相关数据的实证分析，解决了以下两个问题:多元化战略与企业的技术能力之间的关系是什么？企业的R&D强度如何调节多元化战略与技术能力的关系？

本文的研究意义在于:(1)弥补了多元化战略影响企业技术能力的研究空缺；明确各种多元化战略在技术能力上的差异以及最有利于企业技术能力提升的战略类型，为企业选择合适的多元化战略提升竞争力提供参考。

2理论分析和假设

2.1概念

多元化战略是现代企业广泛采用的一种经营战略，是指企业进入两个或两个以上相关或不相关的产品领域进行发展的一种经营战略。多元化战略有多种分类方式，其中多元化战略分为单一业务战略、主导业务战略、相关业务战略和非相关业务战略。Rumelt将多元化战略分为相关多元化战略和不相关多元化战略。

技术能力包括宏观和微观两层含义。宏观技术能力是指国家技术能力，微观技术能力是指企业技术能力。本文的研究对象是企业的技术能力。企业的技术能力是其在技术资源和活动方面的知识和技能。

2.2多元化战略与企业技术能力的关系

一般来说，企业可以通过学习其他组织的技术来提高和扩展自己的技术能力。企业的技术发展是沿着企业原有的技术发展轨迹进行的，即技术发展具有路径依赖。技术轨迹是技术范式范围内的一种“常规”问题解决活动。当要学习的知识与企业现有知识相关时，其学习效果最佳。吴贵生等人认为，学习对象与已有的知识和技术越相似，学习者需要克服的困难就越少，学习效率就越高，学习效果就越好，学习成本就越低。如果企业实施多元化战略，就必须学习与新业务相关的知识和技术，以适应这种业务运作的需要。现有业务与新业务之间的跨度越大，相关性越小，现有技术与需要学习的技术之间的技术分离越大。因此，技术学习的难度越大，技术学习的效果越差，企业的技术能力提升越慢。

在很大程度上，企业希望在各种业务之间共享其现有的知识和技术，以实现知识和技术的协同效应。然而，企业内部知识和技术的转移受到许多因素的限制，其中之一就是知识粘性。知识粘性是由冯·希普尔提出的，他认为知识粘性是技术信息在一个新地点的获取、转移和应用过程中的所有成本。张莉发现，知识粘性与技术转移绩效之间存在负相关关系，这种“粘性”现象存在于不同组织之间以及同一组织内不同部门或个人之间的技术转移过程中。所以企业内外的知识和技术转移都需要成本。随着多元化程度的加深，企业所经营的业务之间的技术分离增加，业务之间知识和技术的转移成本，即知识的粘性增加，企业实现知识和技术转移的难度加大，因此知识和技术转移的效果和效率也会变差。

从资源配置的角度来看，单一业务战略倾向于将资源和技术集中在某一特定业务上，而多元化战略则是将资源和技术分配给不同的业务。研究表明，资源多元化战略会鼓励企业通过内部资本市场进行过度投资，使企业倾向于将剩余资本投资于前景堪忧的业务。因此，多元化战略带来的资源配置方式容易造成资源浪费，不符合资源利用效率最大化的原则，也不利于企业技术能力的提高。

3结论和讨论

本文发现，企业越老，其内部技术积累的时间越长，技术积累越多，老企业的高层管理者更重视R&D活动，企业内部的R&D强度更大，因此企业的整体技术能力水平更高。

同时，本文证明了采用不同类型多元化战略的企业的技术能力存在显著差异。而单一经营战略的实施最有利于企业技术能力的提高，非相关经营战略最不利于企业技术能力的提高。领先经营战略和相关经营战略的实施会在一定程度上减缓企业技术能力的提高。因此，本研究证明了企业业务经营的过度多元化不利于企业整体技术能力的提高。

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