管理会计在中国企业管理中的作用是什么？
分析过去
管理会计主要通过对财务会计提供的信息进行进一步加工、重组和扩展来分析过去，以更好地满足规划未来和控制现在的需要。
立即控制:
管理会计在控制中的作用是通过一系列指标体系及时纠正实施过程中的偏差，使企业的经济活动严格按照决策的预定轨道有效进行。
规划未来:
预测和决策是规划未来的主要形式。现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用丰富的信息，进行严谨的定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测和决策的科学性。
现代管理会计分析过去、控制现在、规划未来的功能紧密结合，发挥综合作用，形成综合功能。
管理会计在企业中的作用很大，可以提供战略决策信息，帮助制定经营战略，从而为经营决策提供信息；财务和非财务绩效可以衡量并向管理层和其他利益相关者报告；可以帮助制定有效的融资和激励策略，规划长、中、短期经营，保证资源的有效利用；它还可以帮助实施公司治理、风险管理和内部控制程序。
会计学毕业论文:管理会计在中国企业中的应用。纵观二十年来管理会计在理论研究和实际应用方面的进展，不难发现其应用效果远远落后于其理论预期。症结何在?这种现象在会计理论研究者和会计从业者中造成了很大的混乱。是理论上的扭曲吗？还是实践中的失败？还是一种模糊的认识？这些都值得深思。在对管理会计现状调查的基础上，阐述了以下两种评价。
一，管理会计在实践中应用的基本评价
(一)管理会计在实践中的应用。多年来，管理会计理论在我国的实际应用并不理想。从应用内容上看，分散且缺乏有机联系，尚未形成一套完整的真正的管理会计应用体系。从应用效果来看，管理会计在企业中的实际作用并不明显，并没有真正解决企业改善管理急需解决的问题，因此企业缺乏应用管理会计的意愿和要求。
(二)管理会计在实践中失败的原因。管理会计之所以难以在实践中得到广泛应用，有两个重要原因:一是会计组织缺乏职能部门和专职人员，难以组织运作，同时其自身的既定角色形成了这样的恶性循环；第二，在管理会计提供的方法中，其抽象的数量模型不能反映客观现实的需要，难以收集抽象的基础数据，这是其理论体系不完善造成的。
首先，会计与审计、统计工作一样，是一项应用性很强的工作，其业务活动必须由专门的负责机构和负责人员来承担，才能有效地开展业务活动，财务会计也是如此。目前，在企业中，有真正的职能机构和专职的会计、统计、审计人员。但纵观管理会计的机构设置和专职人员，从现有的资料来看，我国几乎没有一家企业能做到这一点，这说明我国管理会计业务活动的开展在企业中几乎处于空白状态。
其次，管理会计在实践中不能发挥作用，不被人们重视，也是其抽象的数量模型方法造成的。抽象数量模型法适合于一般分析，提供解决问题的思路，而不是具体应用，尤其适合于解决经济活动中的一个具体问题。单纯用定量模型方法是注定无法解决的，需要结合经验方法，更需要善于观察和思考。但现实中，人们往往采用“机制”和“拿来思路”，遵循一套公式，填写信息，扭曲了数量经济模型的初衷。对于纯经济学这样一门抽象的理论学科来说，量化模型让抽象的内容变得直观，这确实是一种进步，而对于管理会计这样一门具体的应用学科来说，把清晰的东西变得抽象，这确实是一种倒退。
二，管理会计理论价值的基本评价
(一)管理会计的科学地位过高，使其失去信任。从会计学科的地位来说，管理会计不能与财务会计相提并论，而是占据了现代会计的两大领域之一。从某些方面来看，管理会计的失败之一是它过度抬高了自己的学科地位，从而失去了人们的信任，导致其应用的失败。
(二)管理会计的内容体系不系统。从其内容体系来看，管理会计的一些内容脱离了“成本”这条主线，使得其内容体系很不系统。管理会计的根源是“成本”，其内容大致可分为三类。
首先是决策成本。主要是企业管理当局在决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动和筹资活动时，需要对不同的方案进行比较和选择，然后选择可行的或最优的方案进行具体实施。在财务上比较选择不同方案时，同样的依据是看不同方案的成本，这里的成本就是决策成本。
二是控制成本。在控制阶段，会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定，还要利用自己的成本信息控制生产经营活动的全过程。管理会计中成本控制的核心是预算成本和标准成本。
第三是责任成本。企业各种活动的结果不仅要用收入来反映，还要用成本来反映。为了有效地评价每个管理层的经营业绩，有必要评估所发生的费用。按照“谁主管，谁承担责任”的原则，考核的依据是各管理部门的责任成本。责任成本的核心是可控成本。但是，目前在公认的体系中，属于财务管理内容的全面预算被顽固地穿破，使得内容体系非常凌乱，模糊了管理会计的本质属性，造成了一定程度的思想混乱。
(三)管理会计没有形成独特的方法论。从其方法论体系来看，管理会计没有形成独特的方法论。管理会计吸收了统计学方法、经济学方法、高等数学和初等数学方法，却没有像统计学那样由统计调查、整理、分析组成的系统的方法论体系，也没有像管理学那样对预测、计划、控制等方法论进行科学的解释，更没有像会计那样划分科目、填制凭证、登记入帐、试平衡、编制报表等严谨紧凑的方法论体系，更没有像独特的复式记账法那样由平衡关系组成的。管理会计在方法论上并不成功，因为没有“会计”的独特方法，但在现有方法中比较混乱，没有普遍推广价值。
第三，管理会计的改革
管理会计的现状引起了学术界和实务界的极大关注，它将如何发展也引起了理论界和业务工作者的极大关注。因此，我们将在上述两个评价的基础上，重点解决以下四个问题，探索更为可行的出路。
(一)在研究方法上要注意运用实证研究方法，做到理论联系实际。管理会计能否在实践中得到有效的推广和运用，很大程度上取决于如何及时总结、归纳、梳理和推广实践中的成功经验，形成示范效应。及时总结我国管理会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论联系实际的研究成果，全面推进企业管理，具有重要的现实意义。
(2)内容上的重新整合。在中国，成本会计和管理会计是两个平行的学科。如果把成本会计从管理会计中分离出来，就很难给管理会计定位。成本会计和管理会计可以合并为一门成本管理会计，其研究对象是成本核算、计划和控制。研究内容是原成本会计的内容加上管理会计中与成本管理相关的内容，如成本行为分析、变动成本法、成本预测、成本决策、标准成本、责任成本等。
(3)提高队伍素质。提高会计人员素质，打造管理会计专业队伍。
(四)成立中国管理会计师协会。管理会计师协会的成立可以促进管理会计的理论研究和在企业中的实际应用，也可以提高管理会计师的社会地位。
管理会计在中国企业的应用实例有哪些？应用示例:
(1)兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设
(2)JD.COM集团基于价值链的全面成本管理。
(3)宝钢集团:建立“四位一体”管理会计框架，推进成本领先战略。
(4)海尔集团:打造“一人一单”模式，引领海尔与关联方共赢。
(5)神华集团:通过建模支持全周期预算控制。
(6)AVIC管理会计的系统构建
(7)长安汽车作业成本法的探索、实践及效果。
(8)SAIC“人人成为经营者”的全面预算管理实践。
(9)美的集团供应链管控模式
(10)基于战略实施的许继集团全面绩效管理体系的构建
参考数据
东奥。东奥教育[引用时间2018-4-3]
说明管理会计在现代企业管理中的作用，分析管理会计体系难以在中国企业广泛建立的原因。管理会计是管理科学和会计科学相互渗透的一门学科。因此，在企业管理会计的职能中，所有对成本、资本和利润产生影响的因素都是管理会计的研究领域。具体来说，管理会计在现代企业管理会计中的作用可以概括为以下几类。
管理会计是管理科学和会计科学相互渗透的一门学科。因此，在企业管理会计的职能中，所有对成本、资本和利润产生影响的因素都是管理会计的研究领域。具体来说，管理会计在现代企业管理会计中的职能可以概括为以下几类:
1.提供资源利用决策所需的管理会计功能的信息。
(l)决策的含义。所谓决策，就是确定一个具体问题最合理有效的解决方案。决策是普遍的。一般来说，企业管理会计职能在生产经营中的任何问题都有几种不同的解决方案。但实际上解决的方法只有一种，要选择能获得最大经济利益的，于是就出现了先做决定再行动的问题。决策是不可避免的。决策是现代企业管理会计职能领导者最重要、最基本的职责，任何企业管理会计领导者都无法回避或逃避。比如一个仓库着火了，仓库主任没有做任何决定，任其燃烧。其实他并没有做决定，而是做了一个无视的决定。因此，西方决策理论学派认为，判断一个企业管理会计职能领导者的水平和是否称职的主要标准是看其决策的质量，即看其决策的结果。
(2)决策程序。在生产技术落后、企业管理会计职能规模较小的情况下，企业管理会计职能的决策一般由企业管理会计职能的领导根据自己的经验做出。在现代经济条件下，企业管理会计职能问题越来越复杂。在这种情况下，我们不能凭经验做事，而必须利用大量的信息进行分析，找到更好的方法。这就是通常所说的理性决策。
说明管理会计在现代企业管理中的作用分析管理会计体系在中国企业中难以广泛建立，在中国应用和研究以来取得了一定的成果，但实际应用和作用并不理想，主要问题是应用不具有可操作性；尚未引起会计实务界的重视和广泛应用；中国会计行业；。缺乏专门的专业人员和系统的理论体系。
管理会计在现代企业管理中的主要作用，会计控制的主要内容
会计控制是企业为保证会计信息的准确可靠，保护企业资产安全而建立的内部控制。它不同于会计程序，会计程序只解决会计信息的生成问题，而会计控制解决会计信息的质量问题。内部会计控制是指与财产物资的安全、会计信息的正确性和财务活动的合法性有关的控制部分。
内部会计控制的目标具体包括以下五个方面:(1)完整性。所有发生的业务都记录在会计记录中；(2)有效性。所有记录在案的经济交易都是实际发生的，都经过了规定的程序。(3)准确性。各阶段经济业务的记录应做到金额准确、账目正确、处理及时；(4)安全性。会计登记完成后，应妥善保管，以便随时了解本单位业务活动的准确情况；(5)责任。访问资产本身和授权使用资产的档案应严格限于授权人员。
管理会计在中国，哪些企业有管理成本会计的应用？它是适应经济组织内部管理而逐渐形成和发展起来的。其主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济利益所需的各种信息，提供最优经营决策所需的各种信息。
目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处于关键时期。迫切需要总结和完善以往企业应用的经验，形成我国管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转换的需要，保证企业生产经营的高效率，促进企业自身适应性的提高。
如何提高影响管理会计在中国企业的应用水平？财务管理是企业为了规范财务行为，加强会计核算，实现对企业各种资产的有效利用和管理，而对财务收支等会计信息进行计划、控制、分析和评价的会计活动。因为企业所有的物资和财产最终都是用一定数量的货币来计量和反映的，所以企业资产的使用一般可以体现为货币或资金的支出和回收，这就构成了企业的财务收支活动。一、企业财务收支分析笔者分析，企业的财务收支活动一般可分为四个方面，即:(1)筹资活动筹资是指企业为满足投资和资本运营的需要，筹集所需资金的行为。(2)分配活动企业可以通过投资和资本运营活动实现相应的收益，实现资本增值。企业在补偿成本和纳税后，还应根据相关法律对剩余收益进行分配。(三)企业为生产经营活动开展的经常项目下的资金收支活动。即在企业的日常生产经营活动中，会发生一系列的资金收付行为。因此，企业日常经营所引起的财务活动也称为资金营运活动。因此，从企业财务收支活动的内容来看，企业财务管理实际上包括四个方面，即企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理和利润及其分配管理。企业财务管理的作用在现代企业管理过程中，财务管理是影响企业获得最佳经济效益的最直接、最有效的管理环节。实践表明，一个企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大，取决于它是否进行了科学的资本管理。同时，从国际经济发展的历史可以看出，自从企业出现一定规模以后，财务管理就相应地出现了，而随着企业规模的增大及其逐步现代化，财务管理也相应地得到了改善和加强，这是一种必然的内在辩证关系。l、资本经营的基础在资本经营模式下，所有者对经营者的评价标准不再是看生产了什么，生产了多少，而是看资本是否实现了最大增值。为此，企业必须把财务管理放在首位，努力实现企业最佳的财务状况和经营成果。相应地，在企业的财务管理中，按照这一思路实施的企业业绩总体评价指标，即财务管理目标，也得到明确的规范，实现了资本在保值的前提下不断增值，使企业管理模式和财务管理工作有机地结合起来。2.现代企业管理的核心财务管理是一种价值管理，管理企业再生产过程中的价值运动。它管理企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制，以提高资金利用效果，实现资本的保值增值。企业财务管理是通过对价值形态的管理来实现对实物形态的管理，并通过投资和资金的多少来影响企业的经济活动。财务管理的本质是运用价值形式对企业生产经营活动的综合管理。财务管理的这一本质特征决定了它在企业管理中的核心地位。三、提升财务管理在企业管理中作用的战略1明确了财务管理的中心地位。财务管理具有反映经济活动、监督和控制经济过程、促进企业经济发展的功能。财务管理与企业经济效益有着内在的必然联系。首先，物化劳动和活劳动的消耗，资金的占用和周转，企业的销售和财务成果都是通过财务会计提供经济信息的。同时，财务管理通过过程中的控制和监督，如实反映经营过程中的经济活动，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析和提出改进措施，为企业的目标预测和经营决策的实施充当参谋，为企业获得最佳效益创造良好的条件。2.完善内部会计制度是财务部门发挥作用的法宝。为了增加财务部门对企业经济行为的控制，必须要有规范完善的财务制度。企业财务部门要按照“两个原则”、“两种制度”的要求，结合企业的实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部会计制度，使财务管理的触角伸到企业产销发展的地方。财务部门要敢于抓制度落实。同时，企业要根据市场变化调整资本结构，挖掘资金潜力，积极拓宽筹资渠道，增强企业自我积累和自我发展的功能:完善制度和资金责任制；积蓄后劲，增强企业实力，提高企业竞争力和应变能力，使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。3.创新财务管理内容我国现行财务管理的内容主要以日常财务管理为主，日常财务管理主要以现金、应收应付账款、存货等营运资金的管理为主。企业融资与投资、企业资本结构、财务风险控制、财务分析比重较低，财务管理无法把握企业整体经营状况。为了在当前的竞争环境中站稳脚跟，企业必须全面拓展企业财务管理内容。例如，需要扩展套件的国际财务管理内容。现阶段，企业是在国际化的环境中规划自己的经营战略，企业的财务管理自然应该从国际化的角度进行协调，抓住外资大量涌入中国市场的机遇，积极寻求与外资的合作，提高管理水平，实现投资者多元化，优化公司治理结构。4.要提高会计人员的综合素质，人的因素是发挥财务管理核心作用的关键。企业财会人员不仅要精通会计专业知识，还要熟悉企业生产和营销的基础知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效、科学管理的客观要求，跳出财务管理的框框，以自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以更高的人员素质保证实现更高质量的财务管理。希望楼主采用沈阳金蝶金融来回答你的问题。
强化企业内部控制制度，加快企业信息化运用，明确财务及相关配套流程，以便随时掌握和控制财务流程，确保责任到职、责任到人。
如何提高管理会计在中国企业的应用(1)重视理论与实践的结合。为了接受会计理论和实践，一方面，我们必须加强管理会计理论的建设。首先，要高度重视管理会计在企业管理中的实际作用，对其在企业管理中的具体作用进行深入系统的研究，全方位收集数据，以合理的方式提出理论建设措施，在对收集到的数据进行整理、归纳和总结的基础上，客观分析各项职能对管理决策者思维和行为的影响，并据此改进和完善企业现行的管理制度和模式；其次，建立统一的管理会计组织，加强对管理会计应用的监控和管理，及时解决企业生产实践中出现的问题，有效提高企业的管理效率和经济效益。另一方面，在建立科学合理的理论研究框架的基础上，更重要的是紧密结合企业生产管理的实际情况，对企业现行的理论体系和管理模式进行重新评价，使之更加实用，并加强管理会计应用的案例研究，实现理论与生产实践的紧密结合。同时，要及时总结管理会计在企业管理中应用的典型案例和一些成功经验，总结管理会计在企业实践中应用的客观规律，以适应转变企业经营机制的需要，保证企业生产经营管理的高效实施，促进企业经济效益的提高。
(2)企业管理者应积极推广管理会计。企业管理者应重视管理会计的实施意识，并采取一系列措施保证管理会计的实施。为了有效地实现管理会计，企业管理者应该调动各责任部门的积极性，鼓励他们努力工作，以实现企业的经营目标。同时，在企业内部建立以责任利润为核心的考核激励机制，将员工的晋升收入与利润的实现挂钩，促进管理会计的发展。因为管理会计的有效实施和准确及时的信息是分不开的。因此，应将计算机系统和管理会计有机结合起来，综合运用系统工程和统筹规划的知识，建立完善的管理会计信息系统。通过这个系统，我们可以研究企业的问题，为管理和营销决策提供信息服务。管理会计的应用是一种理念的实施和实现。因此，企业应该培育一种有利于管理会计应用的企业文化氛围，也就是培育一种价值最大化的文化。我们知道，企业的价值包括人力资本、财务和产值。如果一个企业致力于组织内价值的最大化，就需要运用管理会计的方法来正确衡量价值。这样，一个价值最大化的企业就需要管理会计方法的运用。管理自然在企业中得到了推广和应用。
(3)重视会计基础工作。重视财务会计基础工作，为管理会计提供可靠的数字来源。管理会计和财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统。现代企业强调管理会计的作用和重要性，而不是否认财务会计的重要性。财务会计严格按照《企业会计制度》的规定，记录日常业务，登记账簿，定期编制相关财务报表，准确、客观地反映企业的经济活动和经营成果。信息的准确性、客观性和报表的及时性都会对管理会计的质量产生影响，因此企业要想让管理会计发挥应有的作用，就必须高度重视财务会计的基础工作。
(4)加强会计人员应用管理会计的能力。企业中从事管理会计的工作人员不仅要掌握企业财务会计的理论知识、基本方法、政策法规，还要掌握企业管理的现代知识；我们不仅要了解企业的财务管理，还要掌握和熟悉企业的整体生产活动。因此，这就要求管理会计人员具有处理信息的能力和认知能力，并对经济对象的发展规律有深刻的认识。首先，企业要提高管理会计人员的专业技能培训，提高管理会计人员的素质，让他们掌握管理会计的基本理论和知识，从而提高企业管理的发展。其次，企业的管理者也要加强管理会计的基础理论和知识，因为管理者要通过管理会计信息来提高决策的科学性，这也是保证管理会计正确有效实施的关键因素。
(5)加快会计信息系统软件建设。管理会计本身是为企业的管理服务的，在应用管理会计的过程中需要大量的信息，而这些信息是否及时准确是管理会计能否有效发挥作用的关键。因此，我们可以根据中国企业的实际情况，开发相应的管理会计应用软件，建立相应的管理会计信息系统。使用计算机不仅可以保证操作的准确性，还可以提高操作速度，大大减轻会计人员的工作强度，同时可以准确及时地收集所需信息，对企业不同阶段和经济活动进行定性和定量分析，为企业领导预测和决策提供有用的信息，满足企业管理者决策的需要。