浅析全成本核算在医院财务工作中的意义

全成本核算体系对医院的发展具有重要意义。下面是J. L .分享的关于全成本核算在医院财务工作中的意义的范文。

医院的良好运行得益于高效的财务管理。因此，医院的财务管理必须更加高效和科学。在新医改背景下，从优化医院财务工作成本核算方法的角度出发，采用全成本核算体系是加快我国医院管理升级的有效措施。为此，本文阐述了全成本核算的内涵，说明了医院财务工作全成本核算的项目和流程，并着重分析了全成本核算在医院财务工作中的意义，以期为提高我国医院财务工作的管理质量提出一些参考建议。

关键词:医院；财务工作；完全成本会计；意义

医院的发展与国家医疗水平密切相关。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和市场竞争压力的不断加大，传统的财务核算方法已经不能适应当前医院财务管理的需要。全成本核算是新医院会计制度的重要组成部分。实施全成本核算制度可以有效扩大核算范围，增强医院成本控制能力，进而帮助医院实现稳定发展。面对当下社会巨大的医疗需求，医院应积极完善内部财务管理制度，优化财务核算方法，注重项目流程的规范化发展。完全成本会计方法不同于传统的会计方法。最大的表现就是全成本会计实现了对会计对象的差异化处理。按照不同的范围和实施阶段，对各企业在经济活动中产生的成本进行汇总和分配。医院可以通过全成本核算对医院财务活动进行审计和管理，从而保证医院的正常运转。新的医院会计制度充分强调了医院的经营能力。采用全成本核算方法还可以加强医院的资金管理能力，真实全面地反映医院的财务状况。

一、完全成本会计的内涵

当前，社会环境的变化促使医院从内到外进行改革。医院借鉴企业改革经验，结合医院财务管理特点，对传统成本核算方法进行了改进，全成本核算方法应运而生[1]。全成本核算，顾名思义，就是扩大成本核算的范围。在核算对象的分类上，通常以医院管理项目和科室为主，所有费用都有记录和汇总。在此基础上，通过科学的方法实现费用的二次分配。全成本核算是医院系统化、制度化的经营活动。最终目的是通过有效的成本核算，反映医院在该阶段的经营状况，为医院决策提供必要的依据。全成本核算体系将医院后勤部门和行政部门联系起来，在优化物资管理的基础上，不断增强医院财务管理的透明度，从而帮助医院良好发展[2]。新医院会计制度的实施保证了全成本核算制度，更符合当前社会发展形势。特别是在核算范围和项目上，新医院会计制度有效界定了全成本核算的范围，首次区分了各级公立医院和基层卫生机构的核算方法。在公立医院全成本核算中，投资活动和筹资活动产生的费用也纳入全成本核算项目，使医院的财务管理更具针对性和适应性。虽然全成本核算体系在实际应用中还存在一些不完善的地方，但必须肯定的是，全成本核算体系帮助医院实现了自身的良好发展，意义重大[3]。

二、医院财务工作中全成本核算的项目和流程

医院财务工作中的总成本核算项目主要分为两类，一类是医疗成本，一类是药品成本。在医疗成本方面，与医院运营相关的费用和损失可以计入医疗成本[4]。包括医疗设备、员工福利和办公费等。，具体费用按照新医院会计制度的规定办理。从医疗成本上来说，肯定和医院的经济有直接关系。比如医院捐赠和公益活动产生的费用，资本性支出和基金性支出，都不在完全成本核算的范围内[5]。药品成本主要指医院在药品采购中发生的成本，其价格和成本按照相关行业制度计算。全成本核算在医院财务工作中的流程主要分为两种情况，一种是直接成本。医院采购、服务等环节直接产生的成本和费用，都是直接成本，通常由各个科室上报和处理。另一个是间接成本。指为患者提供医疗服务所发生的费用，如取暖费等。在收集和计算间接费用的过程中，主要依据？谁受益谁承担？以收入单位为核算单位，根据成本性质选择公共成本或管理成本。在提交程序中通常选择四级分配处理方法[6]。

三、全成本核算在医院财务工作中的意义

1.扩大成本核算的范围

全成本会计制度的最大特点是扩大了成本核算的范围。传统的核算方式多集中在医院的核心业务和科室，无法及时全面地了解医院的资产和财务状况，导致医院决策和投资活动的风险加大。通过在医院财务工作中实施全成本核算方法，可以将医院的后勤部门和行政部门纳入核算范围，有效拓展医院的医疗服务体系。过去核算方法的对象划分不明确，导致医务人员在实际工作中成本浪费严重。而全成本核算体系将部门的成本和利益联系起来，通过二次分配实现对部门成本的有效管理和控制。为了降低成本支出，医务人员必须在实际工作中高效地节约和使用资金，从而实现医院的经济发展。此外，全成本会计制度还可以提高管理效率。全成本核算制度可以深化医院的层级管理体系，提高医院的整体运行效率，从而取得良好的管理效果。

2.优化医院的物资管理。

全成本会计制度使费用的收集和统计更加科学，通过分摊费用，可以系统地规划和分配资源的使用和处理。在医院的实际管理中，科室之间的联系薄弱是影响医院管理的主要因素，由此造成的成本浪费也增加了医院的负担。采用全成本核算制度，可以规范资源管理，将物资管理部门纳入核算范围，监控物资从采购到使用的全过程。同时可以利用资产登记表和领用单来规范医院物资的使用，从而避免医院物资短缺带来的抢救困难，同时减少物资积压和医疗用品过期带来的成本浪费。在医院物资管理的实际过程中，大部分医院实行基于全成本核算的两级仓库管理模式，同时实行预算计划归集制度，从源头上降低了成本，既节约了医疗资源，又深化了核算意识，提高了资源利用率。

3.综合反映财务工作质量。

全成本核算体系能真实反映医院财务工作的质量。与传统的核算方式不同，全成本核算体系扩大了核算的范围和深度，同时也将各部门的经济效益与成本支出挂钩，对资源和成本进行二次再分配，可以使医院的成本数据更加真实可靠，从而为医院的经营决策提供必要的数据支持。此外，全成本核算体系可以反映医院同期的工作绩效，可以比较分析医院的生产率和固定资产的使用情况。在成本预算、使用和监督方面，全成本核算可以为各部门提供更充分的计划空间。在风险预测和控制方面，全成本会计也可以通过数据对比制定有效的对策。这使得医院发展的目标确定，方法多样，在充分发挥医院社会功能的前提下，不断提高医院的经济效益。

四。结论

全成本核算体系对医院的发展具有重要意义。全成本核算制度可以使医院的财务管理更加高效。通过有效拓展核算的范围和深度，可以帮助医院不断树立成本核算的意识，整合现有资源，减少成本的浪费，从而减轻医院发展的负担。此外，全成本核算体系还具有一定的风险预测作用，可以为医院的投资活动和经营决策提供可靠的数据，从而保证医院的良好发展。

参考资料:

[1]徐坦。新《医院财务制度》和《医院会计制度》下公立医院全成本核算与核算支出的相互对照关系[J].中国卫生经济学，2011，5(8):90-92。

[2]常慧，，陈丹杰，等.全成本核算信息系统在医院运营管理中的应用[J].中国数字医学，2015，8(4):110-112。

[3]朱世赫，王青林，陈月香。医院全成本核算组织管理路径的探索与实践[J].华南国防医学杂志，2010，8(4):303-304。

[4]郑大熙。基于成本核算的公立医院补偿机制改革的美国经验及其对我国的启示[J].中国卫生政策研究，2014，5(7):56-62。

[5]王成，徐涛，孙蕾，等.基于北京市调查的加强公立医院成本核算的思考[J].卫生经济研究，2016(1)。

[6]叶石秀。新会计制度下医院全成本核算存在的问题及对策探讨[J]。财经(学术版)，2016，8 (18): 210。

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