如何加强油田企业的治安工作

从近年来破获的涉油案件来看，针对油田的犯罪活动开始向主体集团化、活动专业化、目标多样化、手段智能化方向发展。

第一，发病率高。由于油田是“无围栏”工厂，生产设备大部分在野外，导致油田侵权的对象增多。犯罪分子从原材料到生产设备几乎都能卖钱，看到什么就偷什么。二是犯罪的多样化。随着科技的发展，犯罪分子从单一作案演变为团伙作案，一些简单的井演变为高科技的管道打井盗油。其次，犯罪工具、交通工具、通讯设备的科技含量也提高了。第三，作案手法复杂。作案方式多样化，犯罪分子就近作案，演变为跨区域作案；内外勾结作案形式呈上升趋势，作案手段专业化；形成盗运销一条龙模式，内部分工明确。第四，打击难度更大。受“靠山吃山，靠水吃水”的影响，周围的一些村民一直把偷盗油田物资作为自己的主要经济来源。有的村成了专业偷油村，有的户成了专业偷油户。一旦有什么事情发生，他们会立即互相汇报。同时，寄生在油区周边的废品收购站，打着“合法”的幌子，公开或秘密收购油田物资，诱使不法分子铤而走险，增加了打击难度。第五，企业与土地纠纷频发。部分村民受利益驱使，因经济利益引发的矛盾逐渐增多，堵建等群体性事件频发，影响了油田正常的生产生活秩序。

二，加强安全工作的对策和措施

(一)立足任务，转变观念，结合实际做好当代油田安全工作。

治安环境是企业良好发展的前提，而治安在企业中的作用往往被忽视。人们认为只有在实际工作中才能产生工作效益，而忽视了安全问题，安全工作并不十分重要。然而结果却是事与愿违，企业安全问题的出现往往对企业生产安全造成严重影响。良好的生活和生产方式离不开治安管理的安全工作，企业要改变目前的思维，从实际出发，重视企业的治安管理，特别是油田企业的管理。传统的管理已经不能适应当今科学技术的发展模式。

首先，加强安全工作，提高对“一岗双责”责任的认识，围绕企业安全生产需求，严格把握“严、细、实、常”四项基本原则，从基础上落实安全工作，落实建立长效机制的改革，注重严格监督检查活动，对已发生的问题进行深入调查研究，抓住和强化问题的突出点。

第三，国家对企业的要求也做了详细的报告，在企业安全问题上颁布了《企业事业单位内部治安管理规定》。要将文献中的相关内容运用到实践中，对油田企业的安全人员进行评估，真正保证“谁负责，谁主管”相关原则的落实。量化每个工作人员的工作性质，使工资和奖金与完成的任务量成正比，从而促进安保人员的积极性，并对其进行有效管理。

最后，将传统安防模式转向智能安防，并将安防工作细化。安全工作必须延伸到协助企业的安全管理部门，帮助他们分解一些安全的不确定因素，建立各种预测监控机制的管理。检查企业每一个角落的安全状况，掌握和落实各区域不良安全因素的准确信息并制定合理的处理方案解决问题。重视企业安全工作的管理和分配。

(二)增加企业的防范措施

社会上总有不法分子为了谋取利益，破坏社会秩序的正常和发展。油田被不法分子破坏也是常有的事。只有做好预防工作，加强油田企业安全工作的管理，才是避免事故发生的最重要策略。

第一，在预防过程中要广泛全面。我国油田多，涉及面广，井口分散，工作时容易出油，或者生产过程中没有妥善保管，机械设备容易被不法分子侵入。因此，需要全面提高各个工作场所的防范意识。

第二，作为一个保安每天都要保持警惕。企业要合理管理保安人员，不给犯罪分子任何可乘之机，严格看管各项工作和生产的设施。做好各项工作的检查制度，建立健全安全守则。

(3)维护油田安全稳定，构建“三防”体系。

随着现代科学技术的发展，一些犯罪分子经常在油田企业偷油，严重破坏了油田的正常生产活动。因此，要加强企业科技安全管理，注重对重点和一些薄弱环节的检查和监督。大力使用和推广科技防御措施，提高防范非常分子的精准度；还要加强保卫人员的巡逻，做好一人一岗，探索责任制，通过人防、物防、技防对油田企业进行全面的安全改造，确保油田的安全工作，实现安全生产模式。

(四)建立合法规范的油田企业改革

安全稳定是发展生产的首要条件，因此要加强安全工作的管理。主要是将安全工作融入到企业的生产经营实践中，有效控制和制止突发的盗油行为。以动态跟踪为主，对时间的工作进行合理规划和法制化；加强保卫队伍建设，加强干部管理。分配保安工作的工资，改革相应的劳动收入，实现多劳多得制度和干部管理制度，不断提高保安人员的思想素质和观念，树立爱岗敬业的原则。实现石油企业的安全管理。

三。结束语

对于我们国家来说，资源越来越少，只有资源的有效利用才是最关键的途径。然而，一些不法分子利用科学技术的发展来窃取和严重违反我国的资源管理制度。只有对安保工作进行有效合理的安排，才能减少这一事件的发生，完善安保工作的管理制度至关重要。